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中国智造高端论坛在浙大解码中国制造未来
浙江大学教授卫龙宝(左)对话贝因美创始人谢宏(中)
当“中国智造”正在重新定义Made in China;当价格优势不再是打开国际市场的利器，当“智元素”已经迅猛占领制造行业的高地……各行各业大跨界大整合，未来十年中国的企业会以什么样的姿 态参与全球竞争？“中国智造”的内在生长模式会以什么方式改变中国制造的走向？
12月9日下午，浙江大学紫金港校区，中国智造高端论坛迎来了中国制造业的典型企业和学界代表，围坐一圈，畅谈互联网时代下制造企业的发展和未来，解码“中国智造”企业的成功之道。
面对发达经济体如火如荼的再工业化运动，以及东盟国家、印度及拉美国家试图超过中国的阻碍。保持增长，促进产业升级，对于中国制造业领域来说， 仍然是最大的挑战。为了实现这一转变，需要先进的技术和高效的生产体系。因此，制造企业应该逐步转向信息化、数字化和智能化，从而将生产水平提升到一个新 的高度，为引领制造业未来做好准备。
中国的制造业正在从“中国制造”向“中国智造”迈进，“工业4.0”这一热词和理念绽放的思维之光和实战交锋毫不逊色于互联网思维，并正在改变 中国传统企业的生存法则和转型升级。浙江大学管理学院院长吴晓波表示，创新和跨越成为下一个经济热点，持续成长的驱动力，目前研发投资已经被国内企业放到 一个很高的战略位置，以创新为特征的“中国智造”正在成为经济发展的核心动力和不竭源泉，必将催生出面向未来的、拥有强大的知识产权溢价力的创意产业和知 识经济，而这些将很好地迎合国内市场和新兴经济体急剧增长的市场。高涨的市场需求，对制造业来说是一个机会，现在就应该做好一些准备，特别是在研发端要有 战略级的准备和资源投入。
作为中国智造的典型企业，贝因美已经在思考如何实现在激烈的市场竞争和多变的行业环境中主动转型以谋求进一步的发展，确定了“以消费者为核心， 进行B2C业务转型”，打造贝因美面向未来的核心竞争能力，实现贝因美“业务转型、流程再造、体系重构、文化重塑、团队重建”的战略转型目标。“生儿育女 找贝因美”,论坛嘉宾贝因美创始人谢宏用一句简单的话描述了正在进行的转型升级。
对于正在转型中的中国制造企业来说，与会专家一致认为智造不仅意味着技术的转变、生产过程的转变，同时也意味着整个管理和组织结构的调整。制造 企业基于价值网络的业务体系创新，任何一个公司单打独斗都不可能改变全球制造业，只有合作，各个企业、学科、行业都要来进行合作，这样才能达到双赢的状 态，才能真正迎来工业4.0的到来。
●对话嘉宾
谢宏：从中国智造到未来赢家
因身体原因淡出母婴行业一段时间的贝因美创始人谢宏，昨天也出现在中国智造的高峰论坛现场。在刚刚结束的新加坡首届国际亲子文化论坛上，谢宏以其创立的成功生养教理论体系与西方教育权威进行了对话，希望藉此有效促进世界范围亲子家庭的和谐幸福。
作为中国母婴行业的代表性人物，他的出现自然引起了各界关注。对于大家最关心的身体和回归的问题，贝因美相关负责人告诉记者，目前谢宏没有回到 上市公司任职的打算。但作为创始人、实际控制人，他一直关心支持着上市公司的经营发展，助力转型升级，助推战略创新以及国际化；目前，贝因美婴童食品股份 有限公司职业经理团队日趋成熟，相信未来完成恒天然入股后，各方面经营管理工作会更加国际化、更加稳健。应该不需要创始人回归亲自操刀。但创始人的企业家 精神、远见卓识、专业素养始终是贝因美乃至行业的宝贵财富，也将持续发挥独特的作用。
2014年是中国婴幼儿奶粉行业大变革的一年。去年以来持续出台的政策，正在逐渐改变着奶粉行业的市场环境及发展模式，也使得奶粉企业之间的竞争更为白热化。“逆水行舟、不进则退”，身为国产奶粉老大的贝因美，能否把握住行业关键期、稳固国产龙头地位？
对于母婴行业的现在和未来，母婴行业的元老级企业家谢宏又有一些什么观点可以分享？记者在论坛现场对谢宏进行了约访，这也是2011年谢宏因病辞去上市公司职务后第一次接受公众媒体采访。
母婴食品行业未来
走向会怎么样？
从商业模式来看，母婴食品行业是个整合营销产业，O2O模式是比较适合母婴这个用户服务成分较多的行业。但目前母婴O2O行业在发展中存在一些 认知的误区，有些是产品取代了服务，有些是服务取代了产品。事实上，母婴行业的消费用户应该是强联系的用户，需要很多的增值服务，这就意味着这个行业不能 排斥专业化，需要在专业主义基础上为用户提供黏性更强的多元多功能的亲子服务，这个也是母婴行业未来的发展方向。
企业如何从“中国制造”
升级为“中国智造”？
从“中国制造”升级为“中国智造”，研发创新是关键的决定性因素，同时，品牌塑造和人文创新也是不可忽视的重要因素。企业发展从拼胆量到拼资 源，最后拼的是企业竞争力。一个企业要具备好的竞争力，前提必须具备一个好的文化价值观，同时需要具有高效务实的战略运营管理体系，并能够持续改善自组织 优化；一个企业要被用户认可，需要具有建立良好口碑的品牌创建能力和卓越的整合营销能力，能够持续培养大批粉丝级的忠诚顾客。
怎么看待移动互联
对企业生存的影响？
移动互联是一个现实的商业存在，是回归商业常识和经营本质的一个介质，但并不是一个终点。从产业发展来看，可穿戴设备能极好整合用户的需求和感 受的平衡，可能是一个手表，一个母婴用品，就可以通过数据交互、云端交互实现用户需求的强大功能；可穿戴设备将会对生活、感知带来很大的转变，也会对母婴 行业未来的发展带来深刻的变革。做到什么程度，产生多大影响取决于企业的战略卡位、用户思维和产品研发。
母婴市场
未来赢家会是谁？
理想、远见、人才、科技、管理是定义未来企业赢家的五大标准。而在此之外，具有良好的开放性、共赢共享精神，有强大的协同创新能力，特别是能够将商业模式创新与技术创新结合得非常好，能够持续保持竞争优势的企业将离赢家最近。
贝因美以“业务创新”和“管理创新”为核心驱动转型升级，全力打造可持续综合竞争力，追求永续经营发展。具体到人才成长和队伍建设方面上，贝因 美集团将通过培养计划以及股份奖励制度等手段，激励人才成长。而在管理标准方面，公司将借助近年来随着企业产品策略改变而进行的企业经营管理流程再造实 践，逐渐培养一批具有社会良知素质的企业员工与经营团队。
怎么看待目前
亲子市场的商业化浪潮？
目前世界处于“三明治”时代，农耕文明、工业文明和信息文明交织，从文化层面更直接的解释就是宗教文化、科技文化与互联网文化同时存在，地球真 正成为地球村。而当今社会存在的各种异化、不融合现象，其源头在于亲子文化的缺失和表达不到位。成功生养教体系提倡的“爱的教育”亲子文化正是破题之解， 所有一切都是从亲子之爱开始。亲子关系构成亲子文化的核心要素与纽带，本身也是构成人类文明可持续发展的四个要素，就是亲子家庭，亲子教育、亲子沟通、亲 子之爱。贝因美将一如既往更加关注成功生养教体系的推广，用文化引领母婴行业的健康发展。
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