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幼儿园怎样开展教研活动

12月19日 编辑 39baobao.com

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一、全员参与制定开放的、形式多样的教研活动计划。 以往我们对教研的关注只局限于教材中的教育内容,制定的计划倾向于具体的教育活动,教师的时间和精力大部分花在教具的准备上。我们通过与教师交流讨论明确了:虽然我们通过研究某一课能帮助我们提高一些教育教学中的技能、技巧及一些教学细节问题,但实际工作中一些常见的日常工作难题却困绕着我们:如何培养幼儿的一日常规?面对调皮的孩子采取怎样的教育措施?怎样进行美术评价?如何进行有效的提问?等等。在和教师们达成共识后,我们制定计划时打破了局限,进行开放性地选题,教师们根据自身教学工作中遇到的难题,存在的疑虑与困惑都列入了教研活动范围之内,如专题讨论、观摩评议、设计专题等,在重视教研活动的同时使教师将反思的态度与行动贯穿到所有的教育活动中。通过教研活动切实促进日常工作水平的提高。教研活动计划的制定为我们铺好了一条开展教研活动的行动路线,它为我们开展教研活动提供了根本保证。 保教研活动时间,组织实施教研活动。 制定好教研计划就得确保教研活动的时间,而不能停留在口头上,满足于写在计划中,我们每周开展一次教研活动,在教研活动中我们不断提出实践中遇到的问题,然后详细分析问题,再想办法解决问题,这个问题的解决又伴随着新的问题产生。如此循环往复,一个个难题解决了,一个个疑虑、困惑解除了。完成一次高质量的教研活动,在研讨的过程中我认为应该注意以下几点: 1、充分发挥每位教师参与研讨的主动性、积极性。 教研活动是一种集体活动,大家在教研活动中集思广益。集体反思,共同成长,教师们不是被动地听讲而是主动参与,给每一位教师发言讨论的机会,把自己的感受与困惑,心得与体会,方法与手段说出来让大家共同分享经验,利用集体的智慧互相切磋、互帮互学、共同提高、进步。众人拾柴火焰高大家在一起交流促进了大家换位思考和对一些问题的深入探究。如我们在研究如何使新入园幼儿很快适应幼儿园集体生活?时大家纷纷发表了不同的看法,讲出了自己带小班的经验:转移孩子的注意力,采用讲故事、做游戏的方式吸引幼儿;多给孩子提供直观形象的图片吸引幼儿;时刻变化形式转移幼儿注意力;和孩子交朋友,抚摸孩子,让孩子感觉到老师并不可怕;多鼓励孩子;入园前进行家访等等。看!大家的经验还真不少,小班的老师采用了这些方法果然奏效,许多幼儿很快适应了环境,在这一教研活动中切切实实发挥了教师的积极性,讨论气氛热烈、轻松、活泼、和谐。 2、研讨过程中切忌流于形式,突出研字。 研究过程中不能只局限于说说,重要的是将教师的见解记录、整理并总结,落实到行动中,讨论中教师充分展示自己已知的理论、经验,说出自己的困惑,找出解决问题的办法,尝试解决问题,然后在根据实际的反馈,作出下一步行动的决策。2003年我园使用了江苏省南师大统编的幼儿综合活动丛书,在使用教材的过程中我们大胆探索、研究、全面推进新课程改革,对每个主题活动都进一步明确目标,细化要求,每个主题活动进行完之后,同年级组的教师进行一次交流,在交流的过程中大家提出共性的问题反复研讨、斟酌,采取多课一人上,一人上多课的形式,然后推荐一人根据修改好的方案再上课,然后再研讨、再评价,每次教研活动时要求每位教师都要有新的教学思路,从多角度思考问题,用理论指导实践,加强同年级组教师的交流,加强配班教师之间的交流,因为每个主题活动都有两周~四周的具体教育内容,因此,每个主题活动都要由两个教师完成,由于每个教师的能力、素质、以及上课的模式都有所不同,因此往往造成同一主题活动被肢解现象,不衔接,不连贯的内容使得幼儿无所适从,教师们也深感不得心应手。针对这种情况,我们同班教师之间加强了交流,每个周末两位老师都会认真地向对方讲出自己所带本周教育活动中存在的一些情况,哪些地方不足,孩子们接受的情况如何,下周再上这个主题要注意什么?要做哪些准备等等。通过交流配班教师及时了解情况对症下药,思想上有了准备上起课来得心应手,孩子们也感到同一个主题活动是一个整体,而不是今天学这个,明天学那个。我们还定期举办专题研讨集体评议等教研活动,使教师们在活动中发挥聪明才智,创造性地实施新课程,教师们由原来的每个主题写一个反思改为不定期写主题反思,有的教师一个主题活动写三篇、四篇文章,总结经验提升自己的理论,写出一些有价值的文章,变要我写为我要写,许多老师写的文章发表在幼教杂志上,现在老师们写论文都很积极主动,把写论文当做快乐的事去做。 三、深入学习理解教学理论,将新的教育理念融入到教研活动中。 幼教理论是我们进行教研活动的指路灯,缺乏教育理论教研活动就迷失了研究的方向。如在教研活动中我们常常反思这样的问题:怎样提问才能激起幼儿回答问题的欲望?如何进行创造性游戏指导?如何进行课程整合?等等。每当遇到这些困惑我们才感到缺乏理论的支撑,我们需要理论指导。因此我们找到相关的理论资料进行深入地学习,学习...

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