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如何做好施工企业的成本预算控制

01月02日 编辑 39baobao.com

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一、加强组织领导,为实施内部预算核算营造良好的管理环境。 在实行预算核算管理中,一方面项目部经理要高度重视,要为实施预算管理做周密部署,深入调查,与各部门共同研究预算的编制原则,建立运行程序,规范管理。另一方面,预算的使用部门要在项目经理的组织下,对项目施工方案与内部预算同步交底,做到费用控制与分段承包相互结合。

二、研究制定内部预算的编制原则,为确定内部预算控制造价提供依据。 在施工中,使用部门对预算的可操作性和项目经理部对成本控制指导性的要求都是非常高的,预算编制的水平高低是其在运行中能否真正发挥作用的关键。为此,预算在编制上要遵循四个原则: 一是竞标阶段成本预算。项目中标后组织竞标人考察现场,熟悉招标文件要求;竞标人编制项目成本规划,确定目标利润和上交利润,提交竞标书。

公司组织人员对项目的成本进行分析,组织评标,确定中标人和目标成本。

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