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“远见”，在我们的企业里似乎是经常挂在嘴上的。万年基业的核心价值观的第二条就是“远见”。但是，什么是远见呢？我们怎样做到有远见呢？忙忙碌碌的工作中，我感到并不是所有的同事都认真思考过。

何谓远见？

远见是对事物未来发展趋势提前并准确的认知和判定。这里含有两个关键词。一个是“提前”，如果对事物未来发展趋势的认知没有足够的提前量，就无从谈起“远见”中所谓的“远”。另一个是“准确”，如果对事物未来发展趋势的判断不准确，就无从谈起“远见”中所谓的“见”。

由此可知，一个人想要做到有远见并不是一件容易的事情。

那么我们如何做到有远见呢？

我想有两点是非常重要的。

第一，要站得高一些。俗话说，站得高看得远。那么如何站得高一些呢？对于企业的领导者和高层管理人员来讲，就必须要学会摆脱俗务。即不能过度沉溺于日常事务中。这一点说起来容易，可是我发现在实际工作中，很多人其实是很难做到的。比如有许多老板，如果不事必躬亲，就仿佛心里总是不能踏实。于是，老板一方面花高薪聘请了许多的职业经理人，一方面又不信任职业经理人的能力或者品质，不肯把日常性的工作交由职业经理人来负责。于是，老板一边抱怨着人才难求，一边把自己累得死去活来。

这样的企业领导人，你能指望他有时间去思考全球的经济形势、行业的发展方向和企业的战略目标吗？这样的企业领导人，你能够指望他有远见卓识吗？

所以，一个企业想要有远见，企业的领导人必须能够置身于事务之外，学会抓大放小，勇于摆脱俗务。

第二，要看的多一些。眼界决定境界。站得高不是说说就行的。之所以提倡企业领导者勇于摆脱俗务的羁绊，目的是为了让企业领导者有时间和精力去多学习，多接触外界新的信息。见的多了，特别是见的有益的东西多了，自然可以提高自己的境界，从而使自己对事务发展趋势的判断更加准确。

与其干的汗流浃背，不如痛快地去游山玩水。这应该是大企业家的境界。只知低头拉车的企业领导人是很难有大的作为的，充其量是个小打小闹的买卖人而已。

做大事业的企业家一定有着宏大的格局，宏阔的视野。大格局决定大视野，大视野带来大事业。

斤斤计较于细事的不可能是个有远见的企业家。

这是我们讨论远见这个概念时应该格外注意的地方。

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