[如何提升产品质量从人抓起]1 目的 为了QC能够清楚的了解并有原则的对作业过程中的产品、人员、设备、物料等问题发生异常时，对其有效的管控，避免批量性的问题发生。 2 适用范围 适用于现场QC检验的基本...+阅读

4.监督品质预防措施的落实情况 5. 严格执行公司《品质基本法》 品质改善一方面是出了问题，应立即采取纠正措施；另一方面通过寻求改进的机会，同时预 防品质问题的出现。 1.总结本次生产中出现的品质问题。 2.找出本次影响生产且急需改善的品质问题，讨论出改善所要达到的目标。 3.班组长进行问题分析，找出产生问题的主要原因，并出台具体的预防措施。 4.对于上次所改善品质问题进行总结，分析预防措施的有效性，并标准化进行存档。 质检部在品质控制中提供的资料

《零部件检验指导书》 《总装成品检验指导书》

《涂饰成品检验指导书》 《包装成品检验指导书》

《成品验货检验指导书》

《不良再发防止对策书》 第 五 部 分 品质问题的分析方法 一、如何找出品质问题产生的原因 在分析问题时，如果发现有许多并不确定的可能因素存在，你需要使用特性要因图，通过特性要因分析，可以决定这些因素在解决问题时的优先顺序等。 1.特性要因图的定义 把问题的结果与带来影响的要因之间的关系进行总结整理，用鱼骨图的形式来体现的表 2.使用的目的 2.1筛选出要因及对策方案 2.2整理各种意见。有利于激励全体成员智慧的发挥以及提高大家的认识水平。 2.3通过要因的重点标示可以决定分析、解决问题的优先顺序。 3.种类 3.1原因追求型：罗列发生问题的原因的特性要因图。 3.2对策追求型：明确各种解决对策的特性 4.鱼骨图分析 二、如何直接从不良产品中查找原因当大批量生产产品时，发生了某种新的突发不良，此时，需立即查明原因，一般最常用的方法为交换实施法。 1.根据不良现象，从技术理论分析，列出可能导致不良的零部件。 2.观察可能部位零件的不良品与良品间有无差异。 3.将不良部位的可疑零件同良品上对应的零件交换，确认是否再现。 三、如何发现造成产品不良的作业工序 生产过程中出现了不良，为了确定在制造工序内具体哪个作业异常时，常采用筛选法。 1.把握不良现象。 2.将与不良现象有关联的工序全部列出。 3.临时增设检查点，筛选出不良产生的工序。 4.观察异常工序，找出异常动作。

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我急需几句生产中关于品质的名言5S说起来简单，就5个方面，但做起来比难的，难就在坚持了，所以说做好5S贵在坚持，运用PDCA管理方式来对5S进行运作管理。5S的含义5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETS...

台风海鸥供电班组抢修先进事迹中国电力报 中电新闻网记者 陈晓煊 通讯员 沈甸 毛雨贤 报道记者从南方电网公司获悉，经广东、广西、海南电网抢修队伍连续奋战，截至21日21时40分，受今年第15号台风“海鸥”影响...

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怎样保证食品质量食品质量保证办法 饭堂内使用的配料、干货、药材、蔬菜、油、大米、调料、畜肉及畜肉制品、禽肉必须由合格供货商供应，所有食品必须经过质量检验员检查确认合格并附上合格标...

食品质量安全员的职责及权限的范本给你一个范例吧，具体可以按照上面的格式去做，具体内容还是你自己去思考，因为毕竟术业有专攻，不是搞这个专业的，一些具体的工作流程不清楚！ 岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的...

天然气加气站先进班组材料XX加气站X班现有人数X人，其中男职工X人，女职工X人。今年以来，XX站X班始终团结在公司、站两级的周围，在班长的带领下，牢固树立安全第一的思想，严格地落实公司的规章制度。全班人员...

我要写一份优秀TPM班组材料不知道怎么写公司在08年开展了“TPM管理”活动后，我们班组积极响应公司的号召，本着降低产品的成本，提高班组工作效率来开展工作。 在此活动中，我们班组长积极组织我们班组所有的员工参与到这...

如何写好先进班组汇报材料详细？从班组管理方面入手 从班组成绩方面入手 先进班组回报材料之中，作出的成绩是比较重要的。以最简单，精准的数据说明班组的成 从总结计划方面入手 相比前两方面，这点也可以添加上...