[项目预算制造成本总体性费用编制与划分]1. 项目的临时设施费、现场经费、技术措施费、总包服务费、对业主的各项承诺等项目总体性费用，由合约部根据工程总承包合同、项目管理模式等情况核定。2. 临建费用依据工程...+阅读
费用预算有两种基本方法：自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。
（1）自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉（判断）。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。这种预算方法的是，当上层的管理人员根据他们的经验进行的费用估计分解到下层时，可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。
（2）自下而上的项目预算自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源（团队成员的工作时间和原材料）进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用（如管理费用、不可预见费等）以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。
建筑成本预算怎么做
导语：随着房地产行业的兴起，建筑行业也成为了现在的一大流行行业。我们每次看到许多很美妙的建筑，都会感叹不已，但是我们所看到的只是建筑的表面，一个伟大建筑的成功，离不开很多的工作，建筑成本的预算就是其中之一。说起建筑成本，自然就想到建筑成本该如何预算。今天小编就来为大家详细说明，赶快来学习一下吧。
建筑成本的预算
建筑成本的预算小编从三个方面来做大体的说明：
1、土建及装饰部分：人工费、材料费、机械费、措施费、现场经费、材料的检验费、水电费。
人工费就按照市场上的价格进行折算来计入成本，比如说按照建筑面积来计算人工费的话，合计5工日每平方米，50元每个工作日，这样来计算人工费。具体的数值要按照当时的市场情况来进行计算。材料费的话就按照所计入的材料的费用进行计算；机械费是有大型机械和小型机械的区分的，32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333365663562其中小型机械的话就按照5元每平方米来计算，大型机械就按照购买的或者是租赁的价格进行计算。措施费的话，按照常规的来算的话就是220--260元每平方米来进行估算，当然具体的价格就实际的情况来进行计算；现场的经费的计算是按照上2%来进行计算；材料的检验费是按照材料的0.35%来进行具体的计算；水电费的计算也是十分的有必要的，大家不能忘记这一项的计算，它是按照造价的0.7%进行计算的。
2、安装费的计算
安装的时候是需要人工来完成的，那么自然就会产生安装的人工费，这项费用的计算和土建装饰相差不多的。安装还会有材料的费用也就是安装材料费，它是按照上机辅材的90%计算的，安装的机械费也是按照机械费的90%计算，另外还有会有一个管理费和利润，对于这两项的是可以不计的。
3、最后就是税金和规费，上面的所有费用加上这两项的费用就是所有的成本的预算结果。水费一般是土地的15%，但是不同的地区的标准会不一样。
在进行建筑成本的预算时，基本的建安费用都是固定的，国家的最低标准造价也很难会比1000元每平方米更少的，商品房的建安成本会高一些，一般来说，档次越高的话，造价也就会越高。
小编在这里为大家详细的说明了成本预算的方法和涉及的内容，有需要的朋友可以按照上述的内容进行计算。
成本预算怎么做
很简单： 首先：成本构成有：料、工、费及间接费用 比如你们公司生产钢门，其成本预算为：（数据不一定正确，仅演示方法） 一个标准的0921防火门，
一、料：
1、门框：1.8MM方钢4米，单价为100元每米，预算成本4*100=400元
2、门板：0.9MM冷砸钢板3.5平方米，单价为80元每平方，预算成本3.5*80=280元
3、门锁：防火锁一个，单价80元，预算成本80
4、辅料：螺丝、铆钉、电锯片、钻头灯，共30元 以上用料合计：400+280+80+30=790
二、工 生产一个防火门，需要切割、折弯、焊接、辅助等工序，一个工时45元
1、切割：定额工时为0.8，需0.8*45=36
2、折弯：定额公司为0.6，需0.6*45=27
3、焊接：定额工时为1.2，需54
4、辅助：定额工时为0.3，需13.5 以上人工合计：36+27+54+13.5=130.5
三、直接费用
1、分摊的设备折旧：（方法很多，仅用定额法举例） 20
2、电费20
3、运费20
4、喷漆30 费用合计20+20+20+30=90
四、间接费用
1、厂部管理费：2（同上用定额法举例）
2、厂部其他费：1 以上合计3
五、税收，定额税收17元 那么以上成本为？？？自己算 以上为单个产品的成本预算， 你把所有的产品的成本预算都做完，然后按料、工、费、间接费、税金等5个大项合计后，就是总体成本预算 我QQ为373276108，在的话在线回答...
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