[发挥团队精神成就有效教学]自从将教研组活动有两周一次改成一周一次以来，很多次的教研活动就成为了以集体备课为主要形式的教研活动。我跟教研组长们说，我们这样的幼儿园，教师专业知识基础和教学能力都相...+阅读
我们都习惯的认为：人多力量大。但从古至今，以少胜多的例子数不胜数。
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也告诉我们这一点：
组织者将参与测试者分成四组，每组分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果为：二人组一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的 95%；三人组降为 85%；而八人组则降至 49%。
可见，一个群体并不必然产生 1+1>2的行为结果，要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。
团队精神的力量是无穷的，大到一个国家一个民族的发展和强盛，小到一个单位一个部门的发展及提高，都必须要有一种团队精神作为支撑。对于团队，人们并不陌生，也非常清楚团队的作用及重要性。但人们对团队的理解并不充分，对于如何建立一个真正的团队也欠缺认识。《团队精神》对团队及团队精神展开了全面深入的诠释，揭示了一个普通意义上的团队与一个真正高效的团队之间的区别，对人们认识并建设一支真正具有战斗力的团队有抛砖引玉的指导作用。
很多公司的领导都容易犯这样一个错误：他们觉得一个真正的团队应该是绝对无条件服从上级命令的，不允许有个人主张，甚至做事方式也要与组织保持一致。这样，只需要一个能干的领导，带着这个听话的所谓团队，就可以“攻城掠地，战无不胜”了。接着按照这个思路又制定了一系列的奖惩制度，取得的所有成绩都是团队协作的结果，而出现的差错也无法具体到个人。于是就出现了一个办公室甚至一个部门的人员工资、奖金都一样的一团和气的现象，这也正是领导们所期望的。但这种做法在《团队精神》一书中却遭到强烈的批评。这样的结果是个人创造力被否定，个性得不到张扬，主动性和能动性得不到鼓励，个体的力量没有被充分的利用和发挥，团队的力量就无
如何把团队精神发挥得更好
首先，要了解团队的信息，
每个成员首先应该做的工作就是了解自己所属团队的信息。尤其当自己是团队的新成员时，不了解团队的基本情况，如何与其他成员更好地合作？关于团队的信息，主要包括三方面的内容：
（1）团队的基本信息：团队人员的数量，团队的领导、团队的任务等等，
（2）团队的运作方式：团队通常运用何种方式工作，团队各个成员的性格特点及他们各自独有的工作方式，团队领导的领导风格，
（3）团队的文化和精神，每个团队都有一个工作目标，在实现目标的过程中，也一定会产生团队独特的文化和精神。
无论哪方面的信息，务必要有透彻的了解，不能止于“皮毛”，因为团队就是今后自己生活和奋斗的环境，如果连生活的环境都不了解，何谈融入团队呢？
另外，一个优秀的团队，是一个多元化的组织，其中容纳了各种类型的人，为了更快地融入团队，要加强与队友们的沟通，从而建立良好的合作关系，
其次，培养自身的合作精神，
或许你是一个刚从学校毕业的新人，或许你认为自己能力超凡，或许你认为团队没有必要，只凭一已之力就能完成团队的工作，然而，无数事实告诉我们，团队的力量永远是大于个人的！
因此，要学会在团队中学习和工作，学会与队友们一同去完成任务，分享胜利的果实，更应该从团队中汲取经验，学会与他人合作。在任何时候，都要具备团队合作的意识。
再次，认清自己在团队中的位置，
作为团队的一员，最重要的是要给自己正确的定位。只有找到最适合自己的位置，才能发挥最大的潜能，才能达到最理想的效果”不妨问一下自己下面六个问题：
（1）与其他人一同承担任务时，你会怎么办？
（2）对团队工作满意吗？
（3）团队试图解决一个复杂的问题时，你将怎么做？
（4）突然被委派与不熟悉的人合作，并且需要在短时间内完成时，你如何做？
（5）突然被委派去做一件新任务时，你又将采取什么行动？
（6）对团队做出贡献时，你会怎么做？
当你逐一回答了上述问题时，也许“自己在团队中处于什么位置”这个问题就迎刃而解了，
最后，要了解团队合作的技巧。
（1）遵守团队的制度。团队的各项制度主要是为了防止个人惰性的滋生、提高团队工作效率而设立。通过这些制度，团队的各项活动都有章可循，对团队中的个人行为做出了相应规定，也为团队节省了管理成本，
员工只有了解并且遵守了团队的制度，才能使自己与团队的节奏保持一致，才能使团队发挥最强大的功能，
（2）营造民主气氛。对于团队的民主，团队的领导起了关键作用。但作为团队的一员，你有权发表自己的观点，如果你对团队的不民主作风相当反感，你应该主动去找团队的领导进行沟通，
（3）和队友建立亲密的合作关系，当你和团队的队友建立起良好的私人关系时，这种个人之间的关系将会从很大程度上推动团队的发展，更加重要的是：当你与队友、领导建立起朋友般的关系时，你会发现，融入团队，并不是一件困难的事情。
怎样发扬团队精神
(1) 确立一个目标。共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成职工对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入世界五百强，成为世界一流的医疗企业等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。
（2） 树立我为人人，人人为我的思想。组织内部，部门之间、上下级之间、前道与后道之间的关系都是供应链之间的联结，只有通过相互协作、群策群力才能圆满完成。一个好的企业、好的部门往往是通过自我调节把磨擦问题降到最低点的。对一些处于边界的问题避免采取“踢皮球”、“守球门＂的态度，要识大体，顾大局，尽量在自己部门里加以解决，为其他门、上下级、上下道工序创造好的工作条件。
（3） 树立主动服务思想。团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些容易被人们忽视的地方往往是很关键的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。 （4） 增强领导者自身的影响力。领导是团队的核心。作为领导者，应了解和理解团队成员的心理，尊重他们的要求，以 “服务管理心态”， 而不是监管、控制心态，通过自己的组织协调能力以及令人拥戴的领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。
领导者要注意倾听不同声音，要注意接受不同的意见和观点，并加以重视和思考，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。领导者还要引导团队成员使其个人目标与组织目标保持一致，因为只有当个人的奋斗目标和职业生涯道路与团队的组织目标高度融合时，个人才可能为之奋斗终身。
（5） 建立系统科学的管理制度，使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。 （6） 经常沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。管理沟通与团队精神养成之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用“双赢”的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。
（7）强化激励，形成利益共同体。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。激励员工的方法有很多，比如为员工提供一份挑战性的工作，为员工提供学习新技能的机会，以及确保员工得到相应的工作条件等等。此外认真听取员工意见也能激励员工。员工提拔、晋升的标准也是激励员工的最好方式之一。但是单凭资历提拔不能鼓励员工争创佳绩，只会使他们养成坐等观望的态度。
要以工作业绩为主制定一整套内部提拔员工的标准，激励员工有更多贡献。 （8） 引导全体员工参与管理。要让员工了解组织的发展目标，吸引每一个员工都能直接参与各种管理活动，可以使全体员工不仅贡献劳动，而且贡献智慧，直接为组织发展服务。团队精神离不开团队，团队的发展是团队精神的基石。对于团队的理解要注意以下几点： ① 团队精神不等于集体主义。
在中国，更多的是宣扬集体主义，更注重的是集体利益高于个人利益、个人利益服从集体利益，追求趋同，埋没个性与特长。团队精神却是尊重个性与特长，使个人兴趣与成就得到发展，因此仔细区分团队精神与集体主义，这是成功团队的关键。 ② 挥洒个性是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
③ 协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。 ④ 凝聚力是团队精神的境界。
向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的集团里有这样的向心力；同样我们也很难想像，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。
怎样才能体现出团队精神的风采展示？
每个团队都有其特有的风采，都有属于其别具一格的精神气，体现团队精神风采的展示主要包含以下几个方面：
1、首先要知道团队的目标，清楚方向。
2、团队与成员之间相互信任，彼此互助互补。
3、成员都具有相关技能并且能够优势互补，优劣相帮。
4、忠诚于团队的信仰，坚定不移的执行。
5、上下级领导如亲朋 有很好的沟通。
6、拥有一个优秀的团队领导人。
7、拥有良好的内外部支持环境。
。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，
核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神
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