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在培训的前期中期和后期都需要做哪些准备工作

05月16日 编辑 39baobao.com

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前期主要是做培训需求工作,其中培训需求分析的工作程序如下:

(1)做好培训前期的准备工作。

1、建立员工背景档案;

2、同各部门人员保持密切联系;

3、向主管领导反映情况;

4、准备培训需求调查。

(2)制定培训需求调查计划。包括

1、培训需求调查工作的行动计划;

2、确定培训需求调查工作的目标;

3、选择合适的培训需求调查工作;

4、确定培训需求调查的内容。

(3)实施培训需求调查工作。

1、提出培训需求动议或愿望。

2、调查、申报、汇总需求动议;

3、分析培训需求;

4、汇总培训需求意见,确认培训需求。

(4)

1、对培训需求调查信息进行归类、整理;

2、对培训需求进行分析、总结;

3、撰写培训需求分析报告。 一要增强针对性。基层干部培训工作应以适应新形势的素质要求、岗位职责为尺度,了解和掌握受训对象的素质状况,哪些弱,哪些缺,哪些急需补充和加强,只有这样,才能切实做到心中有数,确保有的放矢。可以采取召开座谈会、发放调查问卷等形式对干部的参训需求进行调查了解。 根据调查结果,结合当前中心任务和重点工作,确定培训内容为取得好的培训效果提供了保障。 二要坚持学以致用。培训的目的是指导实践,应用于实践,在实践中切实解决本单位、本部门、本岗位上的实际问题。 三要坚持方法科学。实施培训必须思路清晰,工作务实,方式方法灵活多样,力求达到事半功倍的效果。 除了注重精选内容实行集中培训与自学相结合外,还可以通过采取“请进来、坐下来、讲出去”的方法。请进来,即把教授、专家请来,给干部讲授和辅导专业领域内最新的理念、信息和最真实的案例,提高授课的质量和可信度。坐下来,即集中人员、集中时间、集中精力,就一些热点、难点问题,以及一些理论性较强的问题,通过举办培训班的形式,让广大干部静下心来,认真思考和探讨,以纠正错误或肤浅认识,切实解决实际问题。 讲出去,即要求参训学员根据所学内容,联系自己的思想和工作实际,谈认识、讲感受、谈设想、讲思路。 四要坚持严格管理。培训要取得实效,还必须精心组织,周密安排,规范培训工作的前期、中期和后期管理。培训前,要根据调查结果,组织力量制定详细的培训计划和实施方案,并多次修改完善。 培训中,制定严密的教学纪律,努力达到时间、人员、内容、效果四落实。培训结束后,要求参训学员根据所学内容,联系自己的思想和工作实际,写出有真材实料的体会文章,并树立可学可比的标杆,真正体现学有所得、学有所获、学有所用。

超市员工培训理货员标注超市商品陈列工作规范一些知识是什么?

七、商品陈列管理规范

(一)商品陈列的定义 商品陈列是指将商品陈列出来直接或间接地让顾客一目了然,其目的是为了销售,是商 店以积极的态度,作为促进辅助手段,目的是使自己店里拥有的商品表现出自我,更好的效果 ,刺激顾客购买,提高门店形象。

(二)陈列的原则

1、 显而易见的原则

2、 让顾客伸手可取的原则

3、 货架要满陈列的原则 ……(4-8略)

(三)位置区分 货架区分为上段、黄金段、中段、下段。

(四)商品陈列的配置

1、 商品陈列第一考虑要素——整齐,丰满

2、 商品分类要明确

3、 欲增加销售之商品,陈列于主通道空间 ……(4-12略)

(五)商品陈列的方法及注意点

1、 集中陈列

2、 特殊陈列

(六)商品陈列的顺序

1、 计算货架之长度,将各类商品分别配置

2、 规定每一种商品的标准陈列量和最低陈列量

3、 规定理货员商品陈列的时间

4、 决定商品陈列的方法

5、 决定POP广告的陈列 统计决定重点销售的商品

(七)商品陈列的检查重点

1、 商品的价格标签是否正面面向顾客

2、 商品有无被遮住,无法“显而易见”

3、 商品之背面是否隐藏起来

4、 商品是否时常保持清洁 ……(5-16略) 八、补货作业管理规范

1、 理货员在进行卖场巡视时,如不要补货可进行商品整理作业

2、 理货员在补货上架时的作业流程如下:

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