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1:产品设计的重要性 由于产品设计阶段要全面确定整个产品的结62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333335333832构、规格,从而确定整个生产系统的布局,因而,产品设计的意义重大,具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点,那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反,好的产品设计,不仅表现在功能上的优越性,而且便于制造,生产成本低,从而使产品的综合竞争力得以增强。许多在市场竞争中占优势的企业都十分注意产品设计的细节,以便设计出造价低而又具有独特功能的产品。许多发达国家的公司都把设计看作热门的战略工具,认为好的设计是赢得顾客的关键。 2:产品设计的要求 一项成功的设计,应满足多方面的要求。这些要求,有社会发展方面的,有产品功能、质量、效益方面的,也有使用要求或制造工艺要求。一些人认为,产品要实用,因此,设计产品首先是功能,其次才是形状;而另一些人认为,设计应是丰富多采的、异想天开的和使人感到有趣的。设计人员要综合地考虑这些方面的要求。下面详细讲述这些方面的具体要求:
1、社会发展的要求 设计和试制新产品,必须以满足社会需要为前提。这里的社会需要,不仅是眼前的社会需要,而且要看到较长时期的发展需要。为了满足社会发展的需要,开发先进的产品,加速技术进步是关键。为此,必须加强对国内外技术发展的调查研究,尽可能吸收世界先进技术。有计划、有选择、有重点地引进世界先进技术和产品,有利于赢得时间,尽快填补技术空白,培养人才和取得经济效益。
2、经济效益的要求 设计和试制新产品的主要目的之一,是为了满足市场不断变化的需求,以获得更好的经济效益。好的设计可以解决顾客所关心的各种问题,如产品功能如何、手感如何、是否容易装配、能否重复利用、产品质量如何等;同时,好的设计可以节约能源和原材料、提高劳动生产率、降低成本等。所以,在设计产品结构时,一方面要考虑产品的功能、质量;另一方面要顾及原料和制造成本的经济性;同时,还要考虑产品是否具有投入批量生产的可能性。
3、使用的要求 新产品要为社会所承认,并能取得经济效益,就必须从市场和用户需要出发,充分满足使用要求。这是对产品设计的起码要求。使用的要求主要包括以下几方面的内容: 使用的安全性。设计产品时,必须对使用过程的种种不安全因素,采取有利措施,加以防止和防护。同时,设计还要考虑产品的人机工程性能,易于改善使用条件; 使用的可靠性。可靠性是指产品在规定的时间内和预定的使用条件下正常工作的概率。可靠性与安全性相关联。可靠性差的产品,会给用户带来不便,甚至造成使用危险,使企业信誉受到损失; 易于使用。对于民用产品(如家电等),产品易于使用十分重要; 美观的外形和良好的包装。产品设计还要考虑和产品有关的美学问题,产品外形和使用环境、用户特点等的关系。在可能的条件下,应设计出用户喜爱的产品,提高产品的欣赏价值。
4、制造工艺的要求 生产工艺对产品设计的最基本要求,就是产品结构应符合工艺原则。也就是在规定的产量规模条件下,能采用经济的加工方法,制造出合乎质量要求的产品。这就要求所设计的产品结构能够最大限度地降低产品制造的劳动量,减轻产品的重量,减少材料消耗,缩短生产周期和制造成本。 以下几条是最重要的: 1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;
(2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”:
(3)市场经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力;
(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,详述规划的有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要性。 2.产品用途及使用范围。 3.对计划任务书提出有关修改和改进意见。 4.基本参数及主要技术性能指标。 5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廊尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构。 6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明。 7.国内外同类产品的水平分析比较:列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明; 8.标准化综合要求:
(1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;
(2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;
(3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准;
(4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;
(5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。 9.关键技术解决办法及关键元器件,特殊材料...
3 4怎样挑选材料
展开全部在装修的时候,不能盲目的选材,需要有一个合理的室内装修策划和材料需求预算,不同的装修方案所需要的材料项目和用量都不一样。那么要如何来挑选装修材料呢?如何选择装修材料——地面材料的选择地面材料的选择面较广,如地砖、天然石材、木地板、地毯等。地砖一般没有污染,如大面积采用天然石材,应选用经检验合格、不含放射性元素的板材。选用复合地板或化纤地毯前,应仔细查看相应的产品说明。目前木地板的种类很多,就其本身来讲,实木地板是不含有害物质的,而质量伪劣的复合地板可能包含有害物质。有害物质包括两方面:一是有胶粘剂的地板所含游离甲醛释放量过高,如果游离甲醛超过40 毫克/100克则对人体有害,是不允许市场销售的,最好选用甲醛含量在10毫克/100克左右的绿色环保地板。
二是在刷油漆过程中用到各种有机溶剂,如甲苯、硝基等均会散发出对人体有害的气体。所以,建议在购买地板时尽量买烤漆地板。如何选择装修材料——墙面装饰材料的选择家居墙面装饰尽量不要大面积使用木制板材装饰,可将原墙面抹平后刷水性涂料,也可选用新一代无污染PVC环保型墙纸,甚至采用天然织物,如棉、麻、丝绸等作为基材的天然墙纸。如何选择装修材料——顶面材料的选择居室的层高若不高,可不做吊顶,将原天花板抹平后刷水性涂料或贴环保型墙纸即可。若局部或整体吊顶,最好用轻钢龙骨纸面石膏板、硅钙板、埃特板等材料替代木龙骨夹板。如何选择装修材料——木制品涂装材料的选择木制品最常用的涂装材料是各类油漆,是众人皆知的居室污染源。
在选择涂料时,除了颜色和光泽外,最重要的是要选择环保涂料。一般来说合资、进口品牌在质量和环保方面都比较有保证,不过,国内已有一些企业研制出环保型油漆,不采用含苯稀释剂,刺激性气味较小,挥发较快,受到了用户的欢迎。在选购涂料时,最好到指定品牌专卖店去,真正的品牌代理商都有一系列检测证明文件。如何选择装修材料——软装饰材料的选择窗帘、床罩、枕套、沙发布等软装饰材料,最好选择含棉麻成分较高的布料,并注意染料应无异味,稳定性强且不易褪色。如何选择装修材料——要注意施工中辅料的使用特别是胶和底漆,即使选择了环保涂料,在基底处理时也不能马虎,使用知名品牌的 底漆不仅能保证整体效果,从环保的角度考虑也绝对必要。
另外,胶的使用也要注意,107胶内含有害物质,国家有关条例已经明令禁止在家庭装修中使用107 胶。对于这些容易被忽略的辅料,一定要特别注意。
简述选用材料的基本思路
材料计划管理的内容
(一)材料需用量计划
材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量,它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
(二)材料供应计划
材料供应计划是物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。物资供应量一需要量一库存量+储备量。
(三)材料采购计划
材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制,采购人员据以采购材料的计划,是保证材料供应的主要措施。
(四)材料用款计划
材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金,而制定的材料用款计划,资金是材料物资供应的保证。对施工来说,备料资金是有限的,如何合理地使用有限资金,既保证施工的材料供应又少占资金,。应是材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划,把备料控制在资金能承受的范围内,使急用先备,快用多备,迅速周转,是编制物资用款计划的主要思路。
(五)材料计划的调整
由于施工生产任务的增减或变更设计,相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变化,材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
(六)编制材料计划的原则和要求
1. 依据施工生产的实际情况认真严肃地编制,做到经济合理,切实可行;
2. 2.坚持勤俭节约和先利用库存,后订货、采购的原则;
3. 3.各部门对计划严格审核。
4. (七)材料计划的及时性
5. 材料计划的及时性是材料部门保证供应,降低进料成本的先决条件。
6. (八)材料计划的执行与检查
7. 材料计划确定后必须严格执行,不得任意变更,要定期检查分析执行情况,解决存在的问题。
2材料计划管理的任务
材料计划管理为事先施工生产精英目标做好物质准备,为施工过程做好平衡协调 工作,采取措施,促进材料的合理使用,建立健全材料计划管理制度。
1、根据建筑施工生产经营对材料的需求,核实材料用量,了解内外资源情况,做好综合平衡,正确编制材料材料计划,保证按期、按质、按量、配套组织供应。
2、贯彻节约原则,有效利用材料资源,减少库存积压和各种浪费现象,组织合理运输,加速材料周转,发挥现有材料的经济利益。
3、经常监察材料计划的执行情况,即使采取措施调整计划,组织信的平衡,发挥计划的组织、知道、调节作用。
4、了解合适实际供应和消耗情况,积累定额资料,总结经验教训,不断提高材料计划管理水平。
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