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每隔一段时间搞一次易装活动（例如穿睡衣来上班，你敢不敢？） 每周固定一天带独特的早餐来办公室与同事分享 确保所有的机器都是可用状态 定期举办室内活动，如促进同事之间互相了解的游戏等等 每天早晨开始上班前，同事之间小聚一会儿，表扬团队所取得的成绩，并鼓励大家拿出更强的斗志开始新一天的工作。 这样做不仅可以使员工提高工作热情，而且能让他们收获被认可的感觉。这就是为什么每场体育比赛开始前，运动员们都要聚在更衣室里相互鼓劲加油的原因，因为这种仪式性的动作会激发他们的斗志和热情。 当然，你也可以在晨聚的时候表示对某一些员工的关心。假如你看到张三带病上班，又是咳嗽又是鼻涕，你可以让她注意休息，不要让自己太累。 你的关心会让她知道你看到了她的努力和付出，她自然会更努力地进行下阶段的工作，不辜负你的期望。
晋升员工的岗位。例如李四跟你说了他对某一项相关项目的好建议，你不要说：“李四，好好干！”，但可以说：“李四，我现在要炒你鱿鱼了，不要再干原来的岗位，我任命你为这个项目的主管！让我看看你真实的能力！”相信李四一定会充满动力地将这个项目做好。 每个人都需要存在感。如果团队里的每个人做的都是相同的工作，他们自然会觉得少了自己没什么大不了。适时地给他们岗位晋升的机会，能让他们意识到自己的重要性。 主动让员工参与决策。公司每天都在做很多的决策，大部分时候员工并不知道这些决策是什么，更不知道这些决策所带来的影响。 这会让他们失去在公司的价值感，觉得被孤立，所以最好让员工有机会参与决策。其实，他们往往能提出不错的意见，或给与启发，而你就可以从中加以筛选。
不管他们的建议是否被执行，只要给他们机会参与了，他们就会意识到自己在公司的重要性。如果让他们觉得自己是无关紧要的，那么他们就打不起精神来干活。 对员工进行专业能力的培训。一旦员工觉得自己没有能力做好本职工作，那么他们的工作表现肯定不会好。他们不但做得不开心，也丧失了努力的动力。你可以定期给他们做专业的培训讲座、现场操练指导等，让他们具备胜任本职工作的能力。 最好你的公司已经有相关的培训课程，而你的工作就是挑选出需要参加课程的员工。 这就需要你经常与员工交流沟通，看看他们需要什么。 标记员工的进步。你知道为什么老师喜欢在完成出色的作业后面打上五角星吗？即使你现在跟成年人打交道，这种方法也是有效的。其实，在有些方面人还是很简单，只要能让其感受到自己的努力被认可，任何形式的奖励或鼓励都可以。
如何有效的激励员工
要想有效激励员工，首先要充分理解激励的含义：了解员工的内在需求，加以激发，引起动机，指导行为，最终实现员工个人与组织共同的目标。激励不是单向的，而是双向的互动。
1、要想有效激励员工，首先管理者应当对下属怀有一颗爱心。这份对员工的爱，就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长。
2、提高员工的工作技能和意愿，需要投入相当多的心力和情绪，有时让我们感到精疲力竭，甚至会对“不争气”的员工大骂一通，对他们丧失希望。激励员工真的需要一份耐心。
3、我们经常对管理者说，对待“不争气”和“失望”的员工，你只有两种选择，要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿，要么就淘汰他们。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择，那将影响整个团队的士气和业绩。需要特别提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能（计划、组织、人员配置、培训、指导和控制），即使调换了员工，员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙。
4、三个不要 ：
不要用同样的方法激励所有的人 —— 要个性化（不同的人需求不同）
不要始终用同样的方法激励同一个人 —— 要多样化（我们的需求在变化）
5、三个原则
激励原则1:
有要求才会做（告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好）；
有测评会做得更好（对照标准，给予监控，随时评价）；
有奖励才能做得最好（包括物质和精神奖励，更重要的是赞赏和肯定）。
激励原则2:
员工在工作中的表现，是他们的管理者给予强化的结果（不断的辅导、纠正、激励）。
激励原则3:
如果员工的工作表现没有达到期望的目标，则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化，直到员工的行为表现发生变化为止。
不要以为隆重正式的激励最有效 —— 要日常化（我们需要及时表扬）
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怎样才能认真工作啊1、多埋头干，少开口说；努力学习，自信自尊。 2、善于总结成功的经验与失败的教训，扬长避短。 3、充分合理安排时间.张驰有度，善于自律。 4、良好的心态。多看人之长、已之短，取人之...
