[最新的例会迟到检讨书]最新的例会迟到检讨书范文(一)我对于今天上午开会迟到违规行为的万分愧疚之情。 我们深刻的明白，纪律是一切 是单位和组织行为的基础,所以单位一直以来反复强调。可是我今...+阅读
开好月工作例会办法
一、明确会议周期和要求，成为会议管理制度。
二、事前告知参会人员会议内容的框架，让大家心中有所准备：我要讲哪些问题？哪些问题是重点要讨论的？我要讲的问题的顺序是什么？保证参会人员理清自己的思路。
三、每个参会的部门负责人必须在会前（每个月三号提交）提交电子版的工作报告。报告内容包括：
（一）根据工作计划汇报工作完成情况；
（二）对没有完成的工作做出说明（什么原因没有完成，什么时候能够完成，用什么办法完成，需要上级或者其他部门什么支持）；
（三）下月的工作计划是什么（完成计划可能碰到的问题和需要的支持？）； （四）有什么合理化建议？
书面报告必须简明扼要，篇幅不宜过长。同时要避免出现以下两种错误报告：一是有的部门负责人为了图省事，将书面报告格式确定为表格形式，将绝大部分有用信息排除在报告之外，其结果是看起来有书面报告，实际上基本相当于没有书面报告；二是有的部门负责人对工作报告的质量不重视，整个管理队伍的报告质量不能逐步提高，导致部门工作报告长时间维持在没有实质内容的状态，相当于没有提交工作报告。
四、会议过程必须控制好整个会议的方向和时间，及时扭转不当话题，保证开会时间按计划进行。
五、会议全过程，主要由部门负责人以工作报告为主线的总结和计划进行发言，总经理进行点评和反馈。
六、总经理讲话应当包括前一时间段工作的综合总结、后一时间段工作的指导意见、重要工作项目的操作性安排、对有关具体问题的答复等基本内容。根据当时的实际需要可以增加或突出其它内容，如形势分析、问题分析等。总经理讲话最终确定的工作意见即成为会议决议，其他管理人员提出的有管理效力的意见或指令也成为决议的组成部分。
七、会议过程做好会议记录，会议后必须制定会议决议事项和后期工作督办表并且发送各部门负责人（包含要开展什么工作、谁负责、什么时候完成）。
八、安排专人或由总经理亲自处理重点问题并在下次会议中通报，保证会议的沟通功能。
中石化开展质量月活动的具体工作要求是什么
中国石化2015年“质量月”工作要求：要求各企事业单位按照质检总局等要求和集团公司部署，以“迈向质量时代、建设质量强国”为主题，在9月深入扎实开展好全国“质量月”活动。
一、各单位要认真学习集团公司年中工作会议精神，认真落实“毫不放松地抓基层、打基础、强管理”的工作要求，抓好质量管理的基础工作，关注顾客需求，细化落实产品、工程和服务质量的各项工作。要充分利用信息网络、移动平台、宣传栏等工具，宣传“质量月”主题和中国石化的质量方针、质量目标、社会责任口号，同时结合本单位“质量月”期间的重点工作、亮点活动和焦点内容进行宣传，营造“质量月”活动的良好氛围。
二、要严格实物产品质量管理。结合企业实际制定本单位的“质量月”活动内容，进一步加强原油、成品油、化工产品、石油工程机械等实物产品质量管理，重点加强产品生产过程的质量监控、检验分析管理、产品出厂管理，确保生产和销售的各种产品满足标准要求和客户需求。
三、要强化全员质量培训，广泛开展国家质量法律法规、质量管理标准、质量风险管理、产品检验分析方法等专业技术培训，积极推广应用先进的质量管理方法，不断增强全员质量意识、提升质量管理水平。
四、要通过内部审核、专项检查、岗位互查等多种方式开展一次质量工作自查自纠，并针对发现的问题落实整改。对于管理制度要求与实际不符的问题，要及时修订有关文件；对于未按要求执行的问题，要严格管理考核。总部有关部门要根据2015年质量工作要点安排，通过开展质量管理专项检查、重点工程项目监督检查、企业质量管理体系有效性检查、第二方监督审核，派遣观察员等方式，抽查下属单位质量管理体系，督促企业不断增强质量管理体系有效性。
五、各单位在抓好产品质量的同时，要更加注重研究如何提高服务质量，充分识别直接客户、间接客户和内部客户、外部客户的明示要求和潜在需求，明确客户信息收集处理的渠道，制定服务规范，通过开展售前、售中、售后技术服务提高客户满意度。
关于品质管理月活动方案怎么写？
第X届品质月活动方案活动方针：实事求是、现地现物、 持续改进活动时间：2010年3月1日~2010年3月31日活动地点：XXXXXXX活动内容：一. 品质主题及标语征集时 间： 2010年2月15日~2月25日地 点： XXX参与人员： 全体员工主 持： XXX评 委： XXX要 求： 1. 主题：以品质为中心，符合公司文化，字数十二字内。2. 标语：以品质为中心，充分体现品质要点，字数二十字内。 人员部门不限。方 式： 1. 全员参与，以书面方式或邮件方式提交。2. 品质部根据提交稿进行整理和统计。3. 由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4. 对符合要求的标语、主题制作VI，并张贴到全公司。奖 励： 主题奖： 1名 二. 品质月启动会时 间： 2010年3月3日地 点： XXX参与人员： 公司全员主 持： XXX统计拍照： XXX、XXX会议流程： 1. 人员进场（8:30~8:50）2. 主持人宣布品质月活动规程及节点（8:50~9:00）3. 管理者代表讲话（9:00~9:10）4. 总经理讲话并宣布品质月开始（9:10~9:30）5. 人员离场（9:30~9:40）三. 第一周：全员参与项 目 技能比赛时 间： 2010年3月3日~2010年3月7日地 点： xxx参与人员： 全员参与主 持： xxx评 委： xxx统计拍照： xxx要 求： 最快完成和完成质量最好的获胜，项 目： 1. 插件比赛。（具体方案在2月27日公布）2. 手焊比赛。（具体方案在2月27日公布）3. 灌封比赛。（具体方案在2月27日公布）4. 测试比赛。（具体方案在2月27日公布）5. 绕线比赛。（具体方案在2月27日公布）6. 打字比赛。（具体方案在2月27日公布）奖 励： 插件比赛，绕线比赛 团体奖 （奖金） 其他比赛设： 一等奖： 1名 （奖金+奖状） 二等奖： 1名 （奖金） 三等奖： 1名 （奖金） 参与奖： 若干名 （奖品） 四. 第二周：持续改进项 目： 知识竞赛时 间： 2010年3月9日~2010年3月14日地 点： xxx参与人员： 全体主 持： xxx公 证 人： xxx统计拍照： xxx要 求： 4个系统各3人参加，分数最多为胜。方 式： 1. 内、外网公布题目。（题目在3月3日公布）2. 宣布比赛规则。3. 必答题（自己抽取5题，每题10分）。4. 抢答题（主持抽取5题，每题10分）。5. 风险题（主持抽取5题，每题20分）。奖 励： 一等奖： 1名 （奖金+奖状） 二等奖： 1名 （奖金） 三等奖： 1名 （奖金） 参与奖： 1名 （奖品） 五. 第三周：不断进取项 目： 品质征文时 间： 2010年3月16日~2010年3月21日地 点： xxx参与人员： 全体主 持： xxx评 委： xxx统计拍照： xxx要 求： 以品质为题材，类型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交电子档）。方 式： 1. 文章。（字数300字以上）2. 漫画。3. 诗歌。4. 散文。奖 励： 一等奖： 各1名 （奖品+奖状） 六. 第四周：与时俱进项 目： 辩论赛时 间： 2010年3月22日~2010年3月28日地 点： xxx参与人员： xxx主 持： xxx评 委： xxx统计拍照： xxx要 求： 以系统为单位，每组3人（主辩1人，副辩2人）。方 式： 1. 题目3个，采用抽签方式。2. 设预赛和复赛，4组分成两队PK，获胜者参加决赛。奖 励： 团体一等奖： 1名 （奖金+奖杯） 最佳主辩奖： 1名 （奖品） 最佳副辩奖： 1名 （奖品） 七. 品质月颁奖会时 间： 2010年3月31日地 点： xxx参与人员： xxx主 持： xxx拍 照： xxx会议流程： 1. 人员进场（8:30~8:50）2. 主持人公布品质月各活动得奖名单（8:50~9:20）3. 颁奖（9:00~9:30）4. 总结（9:30~9:40）5. 人员离场（9:40~10:00）注：以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动计划 2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：
一、组织领导 成立XXXX机械制造有限公司2009年度＂质量管理月＂活动领导小组。 组 长：XXXX副组长：XXXX成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、宣传动员 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成＂人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为＂的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2009年＂质量管理月＂活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年＂质量管理月＂活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展＂质量管理月＂活动的相关内容，将＂质量管理月＂活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
（四）、开展＂质量创新、干部先行＂的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司＂质量管理月＂活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
三、内部诊断
（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影...
如何提高班组安全月质量
提高班组安全管理水平一项行之有效的措施就是切实开展好安全学习月活动。开展好安全月活动可以有效地控制设备异常、减少事故的发生。 首先，安全月活动内容要形式多样化。一是将安全月活动变为互动学习，活动中组织班组成员集中分析近期典型事故案例，通过讨论并结合实际工作制定反事故措施，从而防止类似事故的发生。通过举一反三、有针对性的学习和落实措施，使每个职工时刻紧绷安全之弦，安全月活动才能真正发挥实效。 二是总结、分析本班组一月来安全生产工作情况。总结工作时要坚持实事求是的原则，吸取教训、改进工作方法，敢于揭露不安全因素，杜绝违章违纪行为，表扬先进，依靠全班人员把各项安全措施落到实处。 三是学习相关的安全技术和专业法规。
安全日学习的内容还包括新《安规》、两票、行为规范、安全生产奖惩条例、国网公司近期事故案例、安全工器具使用以及有关安全生产的报刊、杂志等内容。通过认真学习，一方面能够切实有效地提高班组人员的安全防护意识，另一方面可以规范人员的作业行为，积极吸取同行业先进工作经验，对现有的安全设施和装置提出更新改造的合理化建议等。 四是在安全月活动中应表扬安全生产中出现的好人好事，可采用口头表扬、班内嘉奖等方式，并号召大家向其学习。通过正面引导，有效调动员工的积极性，为安全生产做贡献。 五是在安全月活动中结合本班组近期出现的不安全因素，如习惯性违章、两票执行等方面问题进行内部通报，对出现问题的员工要事前做好思想教育工作，帮助其在“安全月”活动时主动提高认识、谈体会、找原因。
通过安全月活动达到员工互相帮助、共同教育、提高的目的。 其次，安全月活动做到有要求。一是活动要准备：制订活动方案，组织落实实施。二是活动要有分析：针对隐患，找出原因。三是活动见效果：结合实际，制定措施。 班组的安全日活动应结合当前的工作任务，针对工作中班组成员存在的问题、设备存在的隐患及时开展学习讨论。对异常未遂进行专题分析，针对设备存在的主要缺陷和安全较薄弱环节等内容进行分析，使大家随时了解设备的安全状况，提前做好安全风险控制，这样就可以掌握安全生产的主动权。 第四，安全月学习的形式应灵活掌握。每周的安全日活动时间在没有工作冲突的情况下，应照常进行，但也不是固定不变，也可利用班前班后会针对某一问题、某一事件进行讨论、分析。
不仅要在班组里学习，更要在生产现场带着问题学。学习中要取消一人读大家听的习惯，要真正从思想上重视起来，做到背靠背找不足、面对面谈感受、心连心搞安全。要避免安全日活动与安全生产脱节的不正常现象，防止因活动形式单调而诱发员工的逆反心理，提高安全活动的效果。 第五，.管理层指导、监督安全月学习。安全月学习要从领导、管理人员跟班学习入手，落实各级人员安全生产责任制，不定期检查、辅导学习内容，有针对性地提出本周安全活动重点内容，提出指导性意见，使班组安全活动真正取得实效，从而达到预期的效果。 通过多形式、多内容、多方法、高质量的安全日活动，使生产一线人员在思想和行动上时刻紧绷安全之弦。以实效的安全月活动切实增强工作人员安全素质，提高班组安全管理水平，真正为安全生产保驾护航。 （中安）
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