[投资的类型有哪些]证券投资基金有哪些类型 根据投资对象的不同，基金被分为四大基本类型：股票基金、债券基金、混合基金和货币基金。我们在此基础上又可进一步细分为：超短债基金、短债基金、保本...+阅读
要看按什么方式分了。
根据不同的标准，可以将公司划分为不同的种类：
1.根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为五类：
(1)无限公司，即所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限连带责任的公司；
(2)有限责任公司，所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司；
(3)两合公司，由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司；
(4)股份有限公司，全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任；
(5)股份两合公司，由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司。这种划分方法是对公司进行最基本的划分方法。
2.根据公司国籍的不同，可以划分为本国公司、外国公司和跨国公司。
3.根据公司在控制与被控制关系中所处地位的不同，可以分为母公司和子公司。
母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。我国公司法第13条第2款规定：公司可以设立子公司，子公司具有企业法人资格，依法独立承担民事责任。
4.根据公司在管辖与被管辖关系中所处地位的不同，可以分为总公司和分公司。
总公司又称本公司，是指依法设立并管辖公司全部组织的具有企业法人资格的总机构。总公司通常先于分公司而设立，在公司内部管辖系统中，处于领导、支配地位。分公司是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分公司不具有法律上和经济上的独立地位，但其设立程序简单。我国公司法第13条第1款规定，公司可以设立分公司，分公司不具有企业法人资格，其民事责任由本公司承担。
5.根据公司的信用基础的不同，公司的经营活动以股东个人的信用而非公司资本的多寡为基础的公司称为人合公司，如无限公司；公司的经营活动以公司的资本规模为基础的称为资合公司，如股份有限公司就是典型的资合公司；公司的设立和经营同时依赖于股东个人信用和公司资本规模的公司，如两合公司。
求文章个人对公司的看法
新年新气象，阳光明媚，到公司快半个多月；我个人发表自己的看法，以及建议为公司尽我个人微薄之力。 杰凯公司成立几年了，几年时间不短不长，公司在飞速发展！在这半个月时间我了解到公司的管理机制，现场管理以及基层干部素质等方面，公司基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程，坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础，提供创新发展的不竭动力。 当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进！ 一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。
现在生产管理的最优方式----精益生产；1.精益生产以简化为手段，消除生产中~切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力.精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性 4.精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，7S管理是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。
我提倡三保，保质，保量，保期。部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。 另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。
采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境，目前公司员工工作情绪不好，埋怨。
我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。（a）分配合理工作（b）公平执行规则（c）员工考核制度；2，管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。 公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云！只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。 以上是我个人粗浅的看法，笼统话。
谈的都是大的方面，细节还待商讨！不到地方，希望批评，指正。
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