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丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
1979年，《丰田生产方式》这本书就已出版，本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。本书涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。
丰田精益模式与实践100分
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非常好的书，主要适合于生产制造企业，内容丰富，不过需要花点时间去深入研究。
第一部分 向丰田学习
第1章 实践指南的背景
第二部分 你的公司为何而存在？
第2章 明确公司存在的目的，并开始实践
第三部分 在整个企业中创造精益的流程
第3章 开始减少浪费之旅
第4章 创造初步的流程稳定性
第5章 创造连接的流程
第6章 建立标准化流程与程序
第7章 使工作负荷均衡化：像乌龟，不要像野兔
第8章 建立暂停作业以解决问题的文化
第9章 技术与人员及精益流程的匹配
第四部分 培养杰出人才与事业伙伴
第10章 由上而下地培养能实践公司制度与文化的领导者
第11章 培养杰出的团队同仁
第12章 使供货商与事业伙伴发展成企业的延伸
第五部分 解决根本问题以驱动组织学习
第13章 仿效丰田模式解决问题
第14章 彻底了解情况与定义问题
第15章 进行彻底的根本原因分析
第16章 考虑各种解决方法，建立共识
第17章 规划—执行—检查—行动
第18章 使用一页A3纸报告情况
第六部分 管理变革
第19章 实行精益方案的策略与方法
第20章 领导变革
丰田生产模式是什么
丰田模式：精益制造的14项管理原则
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现
原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩
原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）
原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化
原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏
原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工
原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善
原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）
原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅速
原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织
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