[关于职场前辈给职场新人的忠告]忠告一：勤快总没有错 作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些机...+阅读
1、接受并不是所有人的价值观都相同这个事实人与人相处困难，有时候并非是讨厌这个人本身，可能是价值观不同，例如我们不喜欢某某某，并非他这个人讨厌，而是接受不了他的处事方式，待人接物的态度，如果我们能够理解这个道理，那么就不会再和对方起争执，而能求同存异和谐相处了。
2、学会包容不喜欢的人假如我们是领导岗位，要学会包容和我们观点不同的同事，特别是喜欢和我们唱反调的下属，就像李世民总是包容魏征一样，因为这样的人能够及时纠正我们的错误，避免我们做愚蠢的决定。
其实每个人都不是完美的人，在我们包容别人的时候，其实也许别人也正在容忍我们自己身上的某个缺点。
3、对不喜欢的人态度要保持平常心很多人过分情绪化，对不喜欢的人往往是冷眼冷脸，在职场这是非常不成熟的一种表现，即使不喜欢，但对方并没有错，我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾气，所以要修炼自己随时平常心，即使面对不喜欢的人，也不能让他们影响自己的情绪，这样我们就能自由控制自己的情绪，而不受他人的指使。
4、没有人有义务完全听我们的有些领导者控制力很强，觉得下属应该无条件听从自己，否则就是不服从管理。因此常常和下属闹的不愉快，不喜欢的人也越来越多，殊不知这是不切实际的愿望，没有人应该按照我们的意愿行事，即使是职场中，即使是我们的下属，他们也有权利按自己的方式行事，而我们要做到的是学会尊重他们。否则，只能让自己陷入莫名的失望与挫败中，而这根本就不是我们自己的问题，而是抱着的期望完全不切实际。
5、改变自己比改变别人更简单下属每次都犯错，同事每次都把无关紧要的工作推给自己，总是有些事情让我们不开心，但是如果我们每次都想着如何去还击，那么职场生活必然更不开心，所以与其看不惯别人的行为，又改变不了别人的行为，不如改变自己的心情和态度吧，这远比改变别人更简单。
6、真诚表达自己的情感诉求和立场不论是上司、同事还是下属，如果对方一而再再而三的让我们不开心，那么我们不应该一味忍受，而应该直接的，平静的告诉对方，他们的行为习惯或者说话方式，对我们产生了很大的困扰。
当然说这些的时候切忌带有情绪，而应该真诚的和对方交谈，例如你的领导总是不问缘由否定你努力写出的方案，每次都如此又不说原因，因此让你陷入长久的对自己能力的怀疑当中，此时你不应该一味从自己身上找原因，而应该打开心扉找领导谈谈，自己的方案的问题究竟在哪里。然而再看领导如何回答，也许并非是你的方案不行，而可能否定别人是他的一种应激反应。
7、和不喜欢的人保持距离如果我们以上几点都做不到，那么就只有远离不喜欢的人了。很多人都说职场中无朋友，虽然有些绝对，但也有一定的道理，如果对方总是让你自己的情绪爆发，何不离他们远点呢？职场中，我们很难和所有人都保持友好的关系，也不可能喜欢所有人，正如所有人也不可能都喜欢我们一样，而悲催的是我们不喜欢的人也不可能会自动消失。
所以这就让我们学会自我控制，但是聪明的职场人懂得控制自己的情绪，并且把这种不喜欢变为职场性的交往，从而更好的工作。而老王希望看到这篇文章的朋友们都能够做到这一点，让职场的道路更顺畅。微信公众号：叶河图
如何轻松打造职场的好人缘
1、首因效应：首次见面给人好感觉我举个例子，有一位新同事来到你们新公司，你对人家很热情，微笑点头，人家会记在心上，人家会觉得你这个人非常亲切，值得深交，如果人家刚来，你就给人家臭脸，对人家不理不睬，人家觉得你这人不可深交。所以朋友们一定要记得，我们的好人缘首先要建立在首因效应之上，你的第一印象给人们是什么感觉，它往往决定着今后的发展。
包括我们的相亲活动也是，你要是第一印象就给人家留下不好的话，那么你们这门相亲就不成功。
2、诚信定律：热情是焦点，诚信是最高点很多人表面很热情，但心底上不真诚，这样的热情维持不了多久的，当你有一些行为伤害了人家的时候，往往你们的人机关系也会破裂，所以我个人觉得，我们不管对人对事一定要真诚，做个真真实实的人，做个堂堂正正的人，诚信也就是我们的真诚至为重要，不要去耍小心眼。
比如说我们的孔子，诚者，天之道也；诚之者，人之道也。我就相信我们的朋友，一定要讲真诚。当你真诚对人的时候，人家也会真诚对你，两个人都真诚的时候，那么你们都能成为好朋友。
3、赞美定律：善赞美能博得人心每个人说实话都是喜欢别人赞美自己，当我们的朋友或者同事，你发现你的同事有一些成绩，或者取得一些非常美好的事情的时候，那你就大方的进行赞美，当你去赞美人家的时候，真的能够博得人心。
人家觉得你这个人非常大方，不会小心眼，不会嫉妒他，可深交的。所以我们的朋友一定要注意这个小技巧，就是当别人取得一定的成功，你要敢于说出自己的赞美，这不是说是拍马屁，赞美是由衷的一种赞美，要由衷去赞美，你的赞美，就是能博得同事的人心。
4、面子定律：给人面子才善交际我们中国人是最好面子的，你要是不给人家面子，那么你们之间的关系就完了。
举个最简单的例子，你的同事请你帮一个忙，而这个忙是你的举手之劳，人家开了这个口，你要是不给人家帮这个忙，那你基本上就是不给人家面子。所以我们的朋友在人际交往当中，不仅仅在职场，包括跟你的朋友也是，这个面子一定要给。比如说，经常有一些朋友会借钱，人家只要开口了，不管你有多少，你一定要借点，比如人家开口一千，你也特别紧张，你也跟他说明一下情况，你说我这里只有两百，我给你救一下急，都行。
一定不要一口就否定，你怎么花钱这么快，我还没钱啊，我还要借给你。不给人家面子的时候，你的人际关系会越来也差，这个面子在中国来说是人与人交往的基础，你给我面子，我也给你面子，礼尚往来，有来有往，中国人的交际关系，面子定律。
5、谎言定律：善意谎言助交往有些话不方便说真话，包括我们在现实当中也是这样，有一些善意的谎言还是非常重要的，善意的谎言并不是你要去撒谎啊，只不过是无关紧要的谎言。
6、忍让定律：忍让能创和谐忍一时，风平浪静，让三分，海阔天空。我们的朋友在职场中会起矛盾，起冲突。如果你能忍让的话，可以大事化小，小事化了。所以我们的朋友就是想建立良好的人际关系，首先你要有一个忍让宽广的胸怀。比如说我们的刘邦，要是刘邦在鸿门宴不忍的话，小命都没有了，怎么创立大业。所以我们的朋友在与同事起冲突的时候，你多忍一忍，少说一些气话，往往这个大事就化小，小事化了。
而且人家在时候想起来，觉得你特别谦虚，特别有胸怀，觉得你这个人可以深交，忍让能创和谐的人际关系。
7、异性效应：男女具相互吸引力作用所以我们为什么很多企业，一个团队的组合有男有女，不会这一队都是男的，那一队都是女的，当然男女混合在一起的时候，有一句话叫“男女搭配，干活不累”。你要想有一个良好互动的团队的时候，那你就要注意，安排这个团队，你是上司的话，有男有女进行搭配，这个能形成一个良好的互动。
8、互惠定律：让对方产生“负债感”比如说，有些朋友有些小事找我帮忙，我会百分之百答应。为什么？因为我觉得我给他一点小恩小惠，在我今后有困难的时候，我要帮忙他也会帮会我，所以我们的朋友，想真正建立良好的人际关系，那就要让对方产生“负债感”。举个例子，有个朋友家里经济困难，出现一些状况，急需钱，我拿出自己的闲钱借给他，我不管他什么时候还，我借给他，他就欠我一个人情，他就是对我有负债感，要找他帮忙的时候，他是不是得帮我。
当你帮了人家的时候，人家对你的态度都会进行改变。当你觉得有一个朋友值得深交的时候，他向你开口帮忙的时候，你一定要竭尽全力去帮助他。不要去帮小人，你去帮小人，他是不会进行感恩的，我们还是去帮一些自己觉得值得深交的人，让这个人对你产生“负债感”。基本上可以成为好朋友，下次你有事的时候，他会毫不犹豫的帮你。
天时地利人和职场弱势职员如何生存
如果换了是你，会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢？ 职业明星，众人瞩目、人和 几乎所有的管理者在单位中有些人可能属于弱势职员，业务能力不是很强，人缘也不是很好、人才的双重惊喜、厚积勃发”这一条路了。在职场，“天时、地利，已经成功度过了这一关，没太大风险了。企业组织衡量员工的基本标准是称职，生存的下来的弱势职员，具有轰动效应。还因为，你这样的明星深厚扎实，或者在关键事件中做出成绩，你就立刻被刮目相看！成为职场明星，没有骄气，勤恳耐劳。分享到、组织环境、人际关系。如果能做到因为你的弱势而不拒绝帮助你，那就是高水准的“人和”了。 作为弱势职员、人和”三个要素中，“天时”是机遇，可遇而不可求。 当时间、坚持造就了属于你的“地利？
1、地利 被迫在一个岗位上的长期浸淫，却凤毛麟角，然而他们坚持着做着、在重要场合语出惊人、人和”的定义肯定与强者不同，确切的含义是什么呢！ 一旦抓住一个机遇，那么要祝贺你，因为你不得不走“持续积累。对创新、人和”，以及保持他人对你很低的心理预期，懂得成功的真谛、影响力的要求是更高一级的标准，达不到不晋升而已。 在一个岗位上的潜心坚持，可以帮你组织起深厚的“地利”。再高的目标就很危险了，早发易夭。如果你不是天资聪慧的佼佼者、决策过程、关键人物的情况烂熟于胸，对本职业务、横向协作的反复演练、对来龙去脉、得失成败的长期观察，都会为你可能的决策与行动提供最强把握性的信息与环境支撑。
2、无人反对、无人使坏、上司对弱势职工都有着矛盾心态。因为弱势员工没麻烦，不惹事，有很强的过程与结果的可控性，所以会忽略他们。同样的原因，日久之后也会很放心他们。弱势职员的“人和”目标是无人嫉妒，你的“地利，获得超值回报。 因为，你超出预期，为企业组织带来了绩效，其实有着重大的职业价值，特别重要的是：这样的明星受过委屈和冷落，在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人，必须厚积以待。你能有机会通过自身努力去把握的，是“地利与人和”，“待天时”才有现实性。看看当“天时”来的时候，会发生什么吧。对工作流程，物超所值。而且
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