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创业者对市场风险的理解和警惕性会直接关系到创业的顺利与否，一个作好市场预测，有多条销售渠道，不依赖局部市场的企业，它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后，要借助资源发展企业规模，但不能长期依赖资源，只有在资源利用上形成良性循环，创业才会成功。不把鸡蛋放在一个篮子里，是每个创业者所必须重视的。 由于没有重视在采购工作上的投入，大规模生产就可能遭遇到原材料短缺的尴尬，这要求创业者要于创业之前就作好供应链的准备工作，而且常常要根据企业将来的市场表现，准备不同层次的供应商。零星采购和大规模采购的供应商要被区分，对供应商的资质和保障能力要有事先的评估。
人事：人事变化的不可预料性往往令创业者措手不及，团队的解体使得很多工作无法执行或执行中断，这对于征途上的创业者而言是致命的，因为如今的人事变化不再是跳槽那么简单了。
人力资源或合作者在获取创业者的某些资源后，常常会另起炉灶，公然作出损害创业者利益的事，这种情况可以考虑通过以下方面的周全来规避。
首先要有合作或雇佣合约，以书面方式来规定双方的责、权、利，其中涉及跳槽后的规定年限内不得从事同一行业，或者对某些机密有保密的义务等等，设置违约赔偿金条款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在国内，很多情况下是水至清则无鱼，制度的苛刻通常是引起雇佣双方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
对于重要的人事岗位，要有一定的人事储备，这点甚至在首次人力资源招聘时就要完成，当时没有被录用，但也很适合的人选要保持联络，这样可以在人事发生变化的最短时间内使工作得以延续。
资金：资金瓶颈是创业者遇到的最多的问题，它的出现有以下可能：
创业者本身就资金短缺，这种情况下用的最多的解决方法有两种：借贷和出让股份。借贷者大多数具有良好的社会关系，可以通过民间融资和银行贷款的途径，温州的王均瑶就是民间融资的典型，凭借信誉的王均瑶，背着破麻袋找乡亲有偿借贷数百万元。借贷无门的情况下可以通过出让股份来融资，项目可操作性强的情况下，这不失为一条良策。如今的寻求风险投资其实就是一种出让股权的做法，开始逐步受到社会认同了。
另外，创业者没有很好的财务计划也是造成资金瓶颈的常见因素，流动资金被挪用，工厂的储备和供应由此产生危机，这些都是财务计划的弊端所造成的。解决这种情况就要求创业者要重视对资金流的掌控，做到资金合理流动，不至于产生短期借贷行为而导致单位成本变化。
还有一种情况就是创业者不善于利用合作关系解决资金瓶颈，与长期合约协作方保持一定的账期常常可以使有限的资金被多次周转，最大程度发挥资金的生产力。创业风险规避的六大创业陷阱
1.核心业务外置。
经理人第一次创业期间，对于业务的选择是最重要的。但是往往因为创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。
点评：公司的核心业务同企业的生死存亡紧密相关，核心业务包括核心技术、客户资源、资金等方面，创业者切不可在创业初期因为人手不够而轻易让团队其他成员掌握。
2.股权结构理想化。
创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。
点评：创业期的公司，起最大作用和关键因素的就是创业者个人，明明是创业者一个人在起着主要支撑作用，但却仅仅为了加强员工的信心，平均股权，等有了收益，会让创业者感到严重不公平，本来就是不想给别人打工才出来创业，结果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未来的幸福以及健康在交换，结果有了收益才占1/4，自然会让创业者不甘心。因此，切不可为了激励员工，就拿着公司股权和最终权力去激励别人。
3.大客户陷阱。
这也是创业者最经常遇到的陷阱之一。创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的陷阱。
点评：创业初期碰到一个大客户尤其是可以支撑公司发展的大客户非常不容易，但千万不要只守着这一个客户，却忘了开发新客户。创业者一定要有清醒的认识，未雨绸缪，居安思危。
4.将事业建立在假设上。
为了鼓舞自己的信心和实现自己的理想，创业者还经常以假设为前提，假设公司可以占到市场份额的百分之多少，假设几年可以盈利，假设每个团队成员都很努力，假设自己投入多少成本，等等，经常以偶然、可能等思维来思考公司前景问题。当初怀着一腔热血，不满于在原来企业所遭受的不公平待遇的赵益，就是因为在建设企业之初，先假设投入多少成本，多久可以获得一定的回报，而导致战略和执行无法具体而细微的落地，让企业在第一年中艰苦行走。
点评：创业者本人的思维模式和素质，这才是创业过程中真正的陷阱，如果创业者把团队把企业建立在梦想和理想上，必定失败。创业者千万不要把公司的生死存亡建立在假设上，空有一腔热情，一定要落实、落地，一定要有实际的现金流入，尤其是不能建立在可能的基础上，不能不从实际出发。创业者要有学者的头脑，劳动者的腿，教练的手。想问题的时候可以是一个理想主义者，但是做企业一定要从实际出发。
5.丧失信心，容易放弃。
经理人出来创业之前，都有不错的地位和收入，但是创业是拿着自己积累的资本在闯市场，创业的实际艰难未必是之前创业者和团队成员所想到的。因此，往往要投入大量的精力和资金，即使一切事情做对，但最后也不一定就能成功，因为创业是需要一定机遇的。当碰到问题，看不到投入的成本转化为利益时，创业者包括创业团队就会开始怀疑自己，丧失信心，很容易就放弃。佟静在创业之前，有很好的收入，但是对于创业困难，他和当时的几个朋友都估计不足，普遍认为创业太难了，大家开始退缩的时候，就会出现各种各样的怪话。
点评：创业者首先要树立自己的信心，树立我行我能的自信，有自信才会有一切。同时，还要不停地树立创业团队对创业者本人，对公司对行业的信心。当积累一些小成功的时候，不妨奖励自己和团队一下，让员工看到希望。为什么很多企业活不过三年，最重要的就是老板暗示自己放弃，遇到挫折就自认为不能应付，放弃的习惯是成功的大忌。只要创业者放弃了，公司就无回天之力了。因此，既要树立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑战。
6.轻易承诺。
创业的时候，因为大家普遍热情高涨，激动兴奋，因此，创业者头脑一发热，往往会随便给别人承诺一些东西，或者，即使自己不认为是承诺，但被别人当成了承诺，造成后期沟通和信息交流的困惑。
点评：创业真正的陷阱就是自己，不要怪别人，应该多反省自己，在创业阶段，创业者一定要注意说话，切不可轻易承诺。创业风险规避的网上进货防骗小技巧
1、从网站看企业是否正规
比如说发广告自称是自己是批发商，是厂家货源，但一个连正规的网站都没有,而是由一个一般的网络相册来展示产品，一看就知道是个人搞的。虽然网站并不能说明全部，但如果是通过网络营销模式去拓展市场的企业，不可能连个网站都不舍得投入。一般一个比较正规的网站，网址是由国际域名组成的，需要购买域名和空间，还要找网络公司制作，需要不少的费用，而且网站制作得相当美观， 所以说，网络骗子不会花大的费用和精力在上面。一是怕得不偿失，二是就像打游击一样，骗一个算一个，也不需要什么成本。
2、 从联系方式地址判断其真实性
我在网上看到很多销售服装的网站，网易相册，宣传时都说自己是批发商，厂家，但联系方式只留个手机和QQ号，连个固定电话都没有，往往网络骗子为了怕被识穿身份，很多只敢留个QQ或者手机号，因为这些都跟身份挂不上钩，方便骗子以打游击的方式行骗后，又可以随时更换号码进行下一次行骗。其实，只要具备些基本常识的人都会知道，一个贸易公司，加工厂，或者是有实体店的批发商，一般都会有固定电话 ，就算没有固定电话，也会有个固定地址。如果对方解释由于各种原因没有固定电话时，你可以试探性地提出准备上门看货，要求对方给你固定地址，此时对方还是以各种理由推脱拒绝上门看货，可以百分百肯定是有问题的了。一个正规的公司或者批发商，不可能连个仓库都没有的。
3、便宜货莫要贪
很多的商友在与客服咨询时，谈到最多的就是产品太贵了，追问成为代理后还会不会有更大的优惠折扣。其实，正规的公司与供货商，产品订价都是很规范，利润也非常低的，靠的是跑量，所以你提到的折扣，是很难给你让步的，这是正常的。骗子一般没有这个耐性，3下2下的，就答应了，价格的让步说给你什么优惠的折扣，其实都是利用大众的贪小便宜心理，引你上勾。希望你快一点打钱。大家要明白，一分钱一分货，商家都是为了赢利的，如果在利润上轻易就答应给你让步，那你就得小心一点了。
4、查是否有不良记录
一个正规经营的公司，在互联网上应该能搜索出很到相关信息。比如：试试在百度上搜索关键词，如公司名，网站名，客服QQ号、手机号、固定电话，有没有不良记录的，如果要是有人上当受骗的话，有些商家就会在论坛社区发表投诉受，看看多少商家被欺诈。
从以上几点基本上可以看出一个供货商是否真实存在了，此时，就是实物与版图的差距了，你若真有心想做他的货，你可以先批少量的几件样品回去看看品质，然后再考虑是否逐渐增加进货量。
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