[双鹤药业打造华南输液生产基地]日前，双鹤药业（600062）决定收购广东神州制药有限公司90%的股权，收购价款为2元。同时，为满足生产经营需要，双鹤药业同意向神州制药提供总额度8700万元的借款，暂不计息。据悉，神州制...+阅读

10月16日由房地产第一软件供应商明源软件举办的探索微利时代下的项目运营管理新模式研讨会在广州凯旋华美达大酒店举办，来自华南地区40多家企业的130名企业高管、项目老总、计划老总、财务老总共聚一同，同谋严冬突围，聚焦项目的精细化管控。参会的囊括了华南区域的各大知名地产商，包括：保利、恒大、美林基业、利海、粤海、时代、方圆、奥园、侨鑫、新世界、金地、中信华南、富力、百嘉信、嘉裕、星河湾、力迅、光大、锦绣香江等都派代表出席了此次会议。

会议共探讨了前沿的项目运管理模型、全面预算管理以及跨部门协作和流程等模块，与会者交流激烈。 此次研讨会上，与会人员不单吸收了各家在项目管控方面的经验积累，而且结合自己在实际工作中发现的一些问题进行了交流探讨。在后一个交流论坛邀请了分别代表知名地产企业、业内软件商和咨询厂商的六名业内知名人士进行圆桌论坛，对行业形势、业内热点、焦点话题进行交流讨论。

地产企业核心的竞争力在哪？快速复制能力和成本管控能力。宏观经济与大环境加快了房地产行业精细化时代的到来，精细化确保跨区域、多项目的同时运作，全面预算管控帮助企业将成本核算转变成成本控制。项目运营管理水平将直接决定整个项目的终收益率，项目管理能力将成为房地产企业重要的核心竞争力之一。

然而，真正能够将项目管控好的不是一件容易的事情。处于不同发展阶段的企业管控要点不同，企业运营管理模式布局难以一步到位。在地产企业中，一个亿以下的开发商代表没有跨出区域局限发展的区域中小开发商，他们大多是一个楼盘开发完再开发另一个的滚动开发模式。他们在跨区域管理、经验分享和复制等方面上没有太大压力。规模超过一亿营业额的客户代表已经跨区区域甚至全国性发展的中大型开发商。这些客户已经开始了多个楼盘同时开发的经历，对于怎样将知识沉淀、快速复制、项目管理经验、流程管控、分工协作的需求就相当紧迫。

特别是面对从07年高峰跌到08年低谷的楼市，这种迫切性更强。2008年的房地产行业发展是一个理性与价值回归的过程，行业从暴利转向微利。新形势下，房地产企业已经从向土地增值出利润，转向精细化管理出利润。当楼市投机者超过刚性需求者时，膨胀的欲望让楼市出现了严重泡沫。进入2008，不论是金融环境还是日渐严峻的宏观调控，各种环境和政策都直接对楼市产生了不景气的影响。从年初的楼市拐点论到俯卧撑论，从“美女不能再降了”到猪坚强论，后发展到业内公认的严冬论。08年的地产行业是一个从高峰直线掉落到低谷的过程。

如此严冬局势下，如何突围？严冬来袭，为求资金链不断，各开发商各显神通。有些断臂求存，或退地或转让项目或项目合作；有些联盟合作，或组建资本管理公司或增资分散股权。有些降价促销，希望能够快速回笼资金保留实力。

然而，更是有了一大批优秀开发商如：碧桂园、雅居乐、保利集团、恒大实业、龙湖等选择了苦练内功，通过信息化提升核心竞争力的方式。他们认为外部环境如：国内外金融环境、国内消费者信心等风云变换，属于很难控制或是短时间内不可控制的，只能去适应。但我们还能做什么？去控制我们可以控制的：内部资源，即内部的管理、团队、流程、运营效率等。他们通过信息化梳理内部价值链，提高团队合作度、打造高效的管理体系。考试大整理

生存和发展的选择让各大开发商腹背受敌。谁能获得快速的资金流动性，谁就能有效的预防风险。

对此，房地产第一软件供应商明源软件提出了：“苦练内功，增强项目运营管控能力，削峰添谷，实现资金良性运转！”在此次研讨会上，明源结合众多房企的合作经验，总结不同企业模式下优秀管控模式等特点，针对处于不同发展阶段的企业管控要点不同，进行针对性的适用模型分享。并提出了新型地产项目运营管理模式，提升资金链良性运作。这也是此次研讨会的举办意义所在。

附：搜房网访明源软件有限公司广州分公司总经理 周孝武

1、在中国房地产行业调整的大环境下，什么才能够使企业在逆境中成长，成功应对政策压力和市场压力？

首先是组织内部的成熟度，在以往的十五年中房地产行业一直是不断发展盈利的行业，期间多少行业，无论传统的还是新兴的都有过大大小小的波动和调整，一般行业的成长周期不会有十几年之久，而房地产行业却做到了！“过惯”好日子的房地产行业面对突入起来的政策和行业压力似乎有些措手不及，外部大环境风云变幻的时候就要求我们企业内部自身的改进和成熟，这样才可以“肥”了自己去过“寒冬”。

其次是流程的完善和高效，如果在项目进行的时候无法做到思维缜密、环节紧扣、运作顺畅和高效，什么类型的企业都无法长期生存，更别说遇到一些挑战和坎坷了。

再次是人才，这不是我们通常所说的学历高、经验丰富、行业敏感，而是强调企业自身对员工的培养机制，让他们在短的时间内成长为专业人才为公司所用，往往自己培养出来的行业人才更能够把握自己企业的脉搏，更能够发挥自己的优势，为企业的发展提供动力。

后我们强调企业运营体系的完善，当然这个体系是科学的管理体系，也就是我们明源软件致力打造的，我们不断追求的！

2、相对于传统的管理体系，明源有什么与众不同的地方？

第一，我们一直强调专业性，我们只服务于房地产行业

第二，我们立足中国，我们研究中国房地产企业怎样在市场环境中优化自身来 应对外部压力

第三，我们提炼全国优秀房地产行业运作的精髓，因为中国百强房地产商有七成是我们的合作伙伴，其中仅华南区08年的ERP战略合作客户就包括：碧桂园、保利集团、恒大实业、方圆集团、时代地产等，在服务的过程中我们也不断吸收各个企业在发展过程中的优势，研究他们在发展中制胜的关键，可以说我们的服务是比较有行业代表性和通用性的。

第四，我们的管理思想和西方的管理模式有相似之处，我们有借鉴一些经典的西方管理经验、模式和思想，并结合中国房地产行业的特点和中国国情，专门服务本国房地产企业。

3、谈谈您对未来我国房地产行业的看法？

之前谈到中国房地产已经养尊处优惯了，平时缺乏一些高效的管理、完善的品牌经营、整合的营销思路，抗风险的意识和能力也比较缺乏，大多数房地产行业过去根本不愁房卖不出，现在稍微调整就无法应对了，我个人认为其实现在房地产行业的调整不到伤筋动骨的地步，只是我们缺乏应对能力，所以这种状况还将继续持续，直到企业自身的完善和成长。

这次调整是一次地产行业的洗牌，把不合格的、不规范的、不专业的都淘汰出去，优化行业优化企业；之前一些地产商疯狂拿地，面对国家要求规定时间完成开发的政策，他们不得不开发，在购房者观望情绪浓重，对投资信心不足的情况下，旧货未完新货又出，房屋囤积后的资金压力更迫使地产商寻求他法，我认为这种房价的波动还将持续一到两年，直至行业调整稳定。