[如何搞好班组建设]这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，下面仅仅是一些建议供LZ参考吧！ （1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事...+阅读

想要开展班组范围内的 qrqc，需要明白以下内容，根据新益为咨询的归纳总结可以知道，弄清楚了以下内容，就可以很好的在班组内开展。分别是：

1）谁参加？

-小组组长

-与相关的操作工和有关职能的人

2）什么问题？

-处理生产线上的问题

3）什么时候？

-每一次生产线上发生问题、停线之后或每一班结束时

-扩展到每天的5分钟会议作为当天的学习课程

4）如何做？

-用一张简单的纸作成的表贴在生产线附近

-任务分配表

-QRQC日清表

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班组建设如何开展班组建设要点 1、运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题； 2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 3、掌握卓越的质量意...

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