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随着社会的不断发展进步，经济基础的不断增强，职工生活水平的逐步提高，职工的安全意识也在不断提升，这在客观上也对安全生产提出了更高的要求。而安全是生产的前提，生产又是效益的保障，安全与生产和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保证更好地生产。谈到效益，很多人总是首先想到利润、成本等字眼，很少有人想到安全。但越来越多的事实已经向我们证明，只有安全工作做好了，才是最大的效益，安全工作搞不好，出了事故，单位和个人都将受到损失，效益就无从谈起。那么怎样才能更好的做好一线班组安全生产工作呢？笔者认为应从以下几个方面做起。
一、转变观念，培养安全意识。心态安全是安全生产的基础和前提。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全了才能保证安全制度落到实处。
二、搞好教育，普及安全知识。安全管理的落脚点在一线班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何有效地提高每位职工的安全意识，使他们实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是基层安全文化建设工作的重中之重。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员参与的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛等多种途径，加强安全生产宣传，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识全面普及，潜移默化地规范职工的安全行为，培养职工的安全心态。
三、健全制度，做好安全预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。本着“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持“三不放过”，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝安全事故的发生。
四、身体力行，改变安全管理方式。一线职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但不能从根本上提高职工的安全素质，改变职工的安全观念，甚至还会出现抵制思想。在《细节决定成败》一书前言中写道：“中国绝不缺少战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行”，搞好安全生产，提高执行力与责任其中最关键的是领导干部和专职安全管理人。由此可见，领导就是执行力，要以身作则，提高执行力不仅仅是一般职工的事，领导既是安全生产决策的制定者，又是执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行，其执行力状况如何，直接影响着其他员工的积极性和安全生产目标的实现。所以，领导干部和部门负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度不折不扣地去执行落实。
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