[如何加强班组管理堵塞班组管理漏洞]一、政治思想方面 本人认真学习党的路线、方针、政策，旗帜鲜明地坚持四项基本原则、拥护改革开放，努力用马列主义、毛思想、邓理论和三个代表及十六届六中全会精神为指针，牢记...+阅读
各个发电厂班组管理内容并不尽同，这里给你提供的资料仅供参考： 班组安全管理 . 制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。 . 认真执行厂安全生产的各项规定，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识和安全技能，做到不发生未遂和异常，个人无违章、实现“四不伤害”，确保实现“班组无违章”目标。
. 要严格执行安全规程，工作现场符合安全规定。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持事故“四不放过”的原则，确保班组安全。 . 严格执行“两票三制”及“安全风险分析”制度，定期开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查和查禁违章活动。 班组生产管理 . 贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，全面完成生产任务。
. 生产现场管理做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。 . 建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，执行好设备的日常维护和检修计划，提高设备完好率，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。旦锭测瓜爻盖诧睡超精 . 运行班组要严格执行运行规程和各项专业技术规定，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
. 积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，提高生产管理效率。 . 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。 班组节能与对标管理 . 将对标管理的理念和方法贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
. 及时总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 . 结合工作实际开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。 . 从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
. 积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。 班组培训管理 . 树立“以人为本”、“终身学习”的理念，造就高素质的职工队伍。 . 强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。 . 制定培训计划，明确培训内容和要求。有关培训方法、时间、内容、考试、考核、奖励等要按厂有关教育培训规定和要求统一规范。
. 积极组织开展岗位安全技能操作训练，对新进的职工、调换工种岗位人员等，要进行上岗前的岗位安全培训，合格后方准其上岗工作。 班组民主管理 . 班组民主管理的基本形式是民主管理会、民主生活会、和班务公开。班组民主管理会每月召开一次（ 日前），民主生活会每半年召开一次。民主管理会内容至少包括：a）听取班组长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议。
b）讨论通过班组经济责任制考核情况，通报奖金分配结果事项。c）研究、反映班组职工的职业安全卫生等问题。 . 实行班务公开，主要内容包括：经济责任制考核、职工考勤、推优评先情况、班组费用使用情况等。 . 根据厂工作安排开展班组文化建设，取得成效。班组安全活动没有固定表格，一般应记录如下内容：（由于表格不显示，你自己画一下）安全活动记录主持人活动时间参加人数缺席人员活动内容：记录人：缺席人员补课情况：补课签名：本部门检查意见日月管理部门检查意见日月
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