[人力资源这个专业是干什么的]"简单地说说人力资源到底是干什么的" ——人力资源规划、制度设计与创新、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、员工培训、劳动关系、劳动争议事件的处理、企业文化设计……...+阅读
企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出,其实不然。
首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资,那么人力成本绝不会是这直接的1000元,还有其它的间接费用。
其次,人力成本不等于工资总额。有人说,既然工资不等于人力成本,那是不是工资总额就等于人力成本呢?当然不是。按照劳动部1997年261号文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次,人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”,其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述:
管控人力成本不等于减少人力成本
管控人力成本不等于减少员工收入
职工收入较高不等于人力成本很高 玩具制造业为降成本把工厂迁到外地
人力成本上涨所造成的压力有多大?青岛贺一玩具有限公司给出的答复是,“被逼无奈,我们只能把工厂迁到劳动力价格相对便宜的枣庄,这样他们一个月就能省下20多万元。”
张强经理告诉记者,他们工厂一共有200名一线操作工人,在胶州,每个工人每天的工资是80元,在城阳,每个工人每天的工资是100元。如果工厂建在胶州,他们需要每天支付一线工人16000元,如果建在城阳,则需要支付20000元。
玩具制造业是不折不扣的劳动密集型产业,也就是说,如果没有了人工,一切都无从谈起 。但他们不能随意裁员,因为产量几乎全部依靠人工,裁员就意味着减少产量。张强说,也正是如此,人力成本占据了他们所有成本的60%以上。
为了不降低利润率,公司选择了“逃避”,他们花了几万元把工厂迁到了枣庄。
“ 迁到枣庄后,明显好多了,一线工人每天的工资是60元,这样我们每天只需支付12000元,每年能省下多少钱 ,不必多说。”张强说,其实 ,他们也不想把工厂迁到枣庄,毕竟增加了运输成本,“ 没有办法,青岛劳动力价格实在太高,即便涨了一些工资,仍然招不到人,产量得不到保证,在枣庄,这些问题都迎刃而解了。”至于原因,张强分析说,这是因为在青岛的工厂比较多,他们需要的是年轻或中年女性,这给他们很窄的选择面,“在枣庄就不同了,中年女性劳动力充裕
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