[班组应急预案应该有哪些]四救援演练记录 ****年**月**日,由公司安全科组织,在京唐港工地施工现场,实地演练发生电气火灾后的组织、救援工作,参加人员有公司安全科全体及第一项目部全体人员,在上午9时30分...+阅读
管理对于一个企业来说,在提高劳动生产率、节约成本、保障安全、增加效益等方面均起着非常重要的作用。班组作为企业最基层的单元,在其管理上与企业整体管理是点与面的关系,因此,班组管理就是企业管理金字塔的坚实塔基。不仅于此,班组也是企业最小的组织单位,是企业安全生产的直接领域,是避免和控制事故的前沿阵地。班组建设是一项复杂的系统工程,有人形象地称之为细胞建设工程,因为企业的各项规章制度、工作流程、具体工作都要落脚到班组,最终都要通过班组去落实,依靠班组去完成。,本人谈一谈自己的看法。
一、班组管理重在理首先,应该理清管理目标。一个明确的、行之有效的目标,是所有发展的初始点,更是实现成功的奠基石,它对于一个企业或个人的未来成就起着导航灯的作用。班组方针目标的内容,主要包括班组的工作方针、班组奋斗目标和必须达到的目标、班组工作的现状分析、已确定的班组工作重点等方面。因此,应根据班组实际情况制定工作规划,找出问题,提出解决问题的重点,根据轻重缓急的程度,制定短期、中期和长期的计划,使问题点始终处于可控状态,并不断加以改进。其次,要理清班组管理的作用。班组的现场管理水平,是一个企业的形象、整体管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及整体管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善现场环境,消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差的状况,并对提高产品质量、保证安全生产、提升职工素质等方面有着十分重要的意义。再次,要理出班组管理的发展与创新。企业要想长久在市场竞争中处于不败之地,就必须不断创新和发展,这些工作同样要通过班组来实现。作为企业细胞的班组,不能孤立地生存,必须紧跟企业步伐同步运行,贯彻企业改革的意图,认真执行企业改革发展的各项工作任务。可以肯定,能够与企业的整体节拍相吻合的班组,是合格类的班组;工作能够超前且有所创新,对企业班组工作有推广意义的班组,当属优秀班组之列。反之,不能很好地完成正常的生产任务,甚至拖累企业后腿的班组,定然是落伍的班组,必将面临整改乃至淘汰。总之,在班组管理中既要理清管理的目标和思路,又要制订切实可行的方案,更不可忽视对基层班组建设和班组长的选任。只有重视班组建设,采取得力措施抓好班组管理,选好、用好班组长这个基础环节,才能真正使企业的管理水平脱胎换骨,实现质的飞跃。
二、班组管理要四化
1、人性化。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于,通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出高效优质的产品。尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,充分尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议,在强化岗位职责的同时,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识。注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素,合理地搭配和调剂班组结构,将员工进行最优组合,以求相互取长补短,相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取请进来,走出去等灵活多样的培训手段,鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识,提高整个班组人力资源的使用效率和效益。营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外,班组的管理者还要积极引导,鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道,形成一种积极和谐的人际关系,进而增强班组的凝聚力和创新能力。构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法,采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式,使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多,得到的激励就越多,反之挣的点少,得到的就更少,而对于违反规定的还要扣分,从而在整个班组内部形成一种新的竞争机制。
2、质量化。注重引导,提高质量参与意识。通过树立质量第一的思想,学习质量控制的理论和方法,真正理解我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全,为形成从向我要质量转变为我要质量的良好作业意识奠定基础。加强合作,树立质量监控意识。通过对作业过程的剖析,对生产运行过程中异常情况处理机制的完善,使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高低,进而找到作业关键点,班组长也能全面、理性地了解每个职工不同的特点,根据各关键点对症下药,进行有针对性的对策攻关,从而显著提高安全监控力度,最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠率。开展交流,激发质量创新意识。班组成员定期召开小组讨论会议,针对日常生产过程中易出现的质量问题,搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次,要通过持续开展QC活动,充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。还...
以下为关联文档:
您好请教一下绿化工程结算书怎么做投标报价计算表分部分项计价清答: 1、工程结算书是依据施工合同和投标报价进行编制的。 2、如果报价时使用的是工程量清单计价,则结算也应该是工程量清单计价,这种方式是包含分布分项工程量清单计价、措施费...
如何加强供电企业班组建设管摘 要:供电企业班组管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。根据友泰咨询多年的电力行业咨询与研究的经验与成果,故本文将系统阐述供电企业班组绩...
班组建设的内容写些什么班组文化的理念系统 每个班组都有自己的文化,只是文化也有正向和负向之分;有能起到促进作用的,也有起到破坏作用的,可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是一个重新界定、规...
如何有效开展班组建设工作的思考班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直...
班组安全生产标准化有哪些内容1 各级领导安全责任制落实情况。 2 定期召开安全工作会议,解决问题情况,并有记录。 3 调度会上有安全生产内容并有记录。 4 职能部门的安全生产责任制度齐全并能落实。 5 各项...
班组建设包含哪些内容这个问题实际上不是三言两语就能说明白的,各个单位性质不同,内容当然也不同! (1)要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理,这就要求班组长必须要有高度的...
如何提升班组管理流程个人认为应该做到以下几点: 1、 班组长是最基层也是最直接的管理者、组织者和协调者,班组长的素质决定了班组的管理水平和工作绩效,是班组开展各项工作的力量核心。如何提高班...
如何做好班组建设现有电脑里一份保存的资料转帖给你,希望有帮助。 目前,国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面班组建设活动,甚至于有的企业把班组建设做成了“形象工...
怎样改善班组管理班组管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,: 1、能力强,有威信。 2、品德好,乐助人。 3、能吃苦,做榜样。 4、有铁杆(骨干),能呼应。 5、...