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原因一：入职后获得的权益没达到期望值。企业在招聘的时候也许会给员工很高的期望，例如企业会在招聘面试的时候告知员工在入职之后能够享受到多少福利待遇、如何帮助员工成长等等。但是员工入职之后并没有享受到这些福利待遇。一个企业之所以能够吸引到优秀的人才就是因为有好的晋升制度、好的薪酬待遇、好的工作环境、好的企业文化。

如果一个员工在企业待久了依旧没能感受到企业能够带给他这些，那么他一定会选择离开的。所以这就是企业留不住人才的原因之一，身为员工的你认同吗？原因二：企业给员工的晋升渠道并不完善。企业必须要有完善的晋升渠道我们才能够留得住优秀的人才。但是晋升制度单一、晋升标准不规范是很多企业存在的问题。企业缺乏对于职工晋升的考核和严格的标准，那么很多有才华的人才就会被埋没。

另外很多企业都没有明确的职位下降通道，很多能力不足的人依然没有降职和降薪的危险。所以就造成了有能力的人得不到重用，没有能力的人能够在高职位。没有人愿意在这样的企业工作下去的，特别是有才华的人。原因三：企业没有很合理的薪酬激励制度。任何员工到一个企业上班都是希望自己能够获得对应的报酬的，如果一个企业没有很合理的薪酬管理制度的话那么将无法满足员工的需求，员工离职也是正常现象。

所以企业想留在人才就需要建立长期有效的薪酬激励制度。通过合理的薪酬激励制度，可以实现按劳分配，员工也可以获得多劳多得的权利。这样员工获得报酬方面就会更加公平、公正一些，员工也不会因为报酬问题对企业产生不满。原因四：企业缺乏对员工应有的尊重及关怀。企业要以人为本，没有员工企业也无法正常运转下去，所以企业需要给员工应有的尊重和关怀，这样让员工更加有归属感一些。

但是有很多企业都没有做到这一点，它们只会一味地给员工施加压力，一味地想从员工身上索取更多。最终员工就会觉得这个企业不适合长期发展，所以就选择离职。其实一个企业想留住好员工一定要给员工应有的尊重的，也要对员工进行适当的指导，让员工能够真正得到成长。企业要先获得员工的信赖才能够更好地留住员工的心，才能够打造高效的团队，从而减少员工的流失率！

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