四大校园招聘其实就这几个环节：网申-笔试-经理面试（M面）-合伙人面试（Par面）。这些环节对于每个人都是平等的又都是不平等的，因为有的人准备充分可以轻松应付，有的人一知半解，错失良机。ACCA学员如果想要进入梦寐以求的四大，能做的就是对于每一个面试环节的充分准备！
1、关于网申面试的技巧网申：耐心的填一堆需要填的东西。这里需要注意的就是开放性问题，要回答的比较积极，最好能通过举例说明你所具有的优秀品质，而这些优秀品质又恰是四大所需要的。其实四大会对网申设置评分机制的，比如你来自他们的目标院校，那么你“学校”这一项的分数就会比较高，你曾在四大实习过，那么你“实习”这一项的分数也会比较高。
2、笔试：四大的笔试一般考察文字逻辑题，图形逻辑题，数字计算题。毕马威的笔试是要去现场参加的，会发纸质版的试题册和试卷。毕马威的笔试只有文字逻辑题和数字计算题。文字逻辑题是英文的，给你一段小文章，下面4个题，让你选这一题的描述是否正确，对的选T，错的选F，根据文章无法推断出来的选N。数字计算题是中文的，给你一个商业图表，有可能是柱状图，有可能是饼图，或是单纯的表格，然后每个图下面4个题，去做计算题，8选一。时间很紧张，平均每道题有45秒的作答时间。他们并不要求你都做完，他们会同时考察完成率和正确率，一味地蒙是不可取的。我觉得他们主要是考察你在压力下的表现，一般正确率和完成率都大于60%就可以了吧。其余3家的笔试题就比较相似了。都是采取在线测试形式，全部题目都是中文。主要包括文字逻辑题，数字计算题，图形逻辑题。前两种题型和毕马威的差不多一样，图形逻辑题就是根据给出的几个图形，去推断图形的变化规矩，从备案答案中选择出符合这一规律的图形。其实四大的笔试都仅考察基本的素质，逻辑推理能力，数字计算能力，图形识别能力等，不会考察专业知识。四大的笔试题虽然可能会每年都更新，但其实题型变化不大，几年前的笔试题依然具有参考性。我当时的做法是上应届生论坛四大的版块里，下载了一些经典的笔试，去做，做了很多遍，而且在笔试的那两天，一些早早笔试完的同学会在论坛里发一些关于这次考试的“最新鲜的信息”，我还看到过偷偷把考试现场原题拍出来的。所以笔试这一块，就是去下载笔试题，去训练就好了。我当时下载了大约4-5套比较经典的题目，不看答案做了几遍，后来去参加笔试时，有一部分题依然是原题（尽管我下载的经典笔试题不知道是几年前了），其他的题的解题方法也与下载的笔试题思路相当。训练训练再训练，就会增加你通过笔试的几率62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333365646232。
3、M面和Par面：每一家M面的流程和内容可能各不相同，但无非都是做案例分析、案例结论的展示、聊天这三部分。Par面则是纯聊天。案例分析：先说我自己准备案例分析所做的工作。我自己因为对做案例分析并没有什么天赋，所以我自己私下找了一些案例来看，来培养感觉，主要参考了vault guide系列和自己网上下的一些美国商学院的案例分析，其实那些案例都是针对咨询公司面试的，和四大的面试还不太一样，主要看的目的就是参考他们的分析思路、所使用的模型以及锻炼英文阅读。在面试真正做案例分析的时候，其实HR们也未必要求你得出多么高大上多么准确的结论，只要你大的思路正确，找出几个基本的论点去支持你的结论，分析过程合理清晰基本就没有太大问题，本来给的时间就短，估计经理们也没有期待能够得到什么吊炸天的结果。
4、四大所案例分析怎么破？案例分析这个环节其实对于ACCA学员来说是很有优势的，所有案例分析环节都是英文的。这里先讲毕马威，毕马威采用一个人独自完成案例分析和展示的考查方式，我当时的案例十多页，实在是太长了，看了两遍还是没看懂，就根据文章后面的问题和对案例文章的猜测和理解，套了个模型就给经理做展示了，因为给的论据比较合理，给的方向也对，加上经理比较温和，经理对我还算赞赏有加，这一关就过了。普华永道的案例分析采用小组讨论的形式，具体流程和形式可以去应届生论坛求经验。总之，在小组讨论的过程中做好自己，不要刻意的去争当小组领导或是一言不发，做真实的自己就好了。在案例的英文展示环节。需要用英文来讲一讲你们小组得出的结论，每个人讲其中一部分，其实每个人也就1-2分钟的发挥时间。为了在英文展示（也可以理解为英文发言）这个环节不要表现的太差，我在面试之前很多天就开始准备了很多标准的套话，如果我作为小组的开场人该说什么，我作为中间人承上启下该说什么，我作为结论要怎么总结，这些套话我都事先写了很多，并背了下来，这算是对英文不好的人给的一点提示吧，这些套话再加上面试时案例里给的一些词汇，应该刻意去应付英文展示。其实展示的时候可以在草稿纸上做一些备注，上台发言的时候偶尔看一下草稿纸也是可以的，但是不要照着读。我觉得英文展示的这一环节，表面上是考察你的英文，其实深层次是考察你的精神面貌和自信，装也要装出来自信，自然...
