一、战略思维问题

1、战略思维突破

（1）中短期思维向长期思维突破：注重更长期的战略效果。

（2）局部思维向全局、整体思维突破：注重战略的顶层设计，整体利益统筹。

（3）简单性思维向复杂性思维突破：战略变的趋于复杂，组织必须具有自我进化的组织智商。

（4）静态思维向开放性、创造性思维突破：集聚集体智慧，创造新思想、新方法、新规划。

（5）被动思维向主动思维突破：战略不是被动的应对，而是主动的驾驭。

2、趋势把握 企业的十三五规划还要把握趋势，即解决如何满足大六化与小六化的问题。

3、战略规划的四种价值取向

（1）中国政策对企业的影响较大，企业一般都要关注政策、政治的变化。

（2）中国企业有国有、私有企业体制之分，企业体制不同对政治、政策的敏感度也有不同。

（3）在十三五期间，中国将深化改革，政府的工作方式将有大的变化，权利的收缩有大的调整，这样的变化对所有企业都有影响，尤其是对政策、政府比较敏感的企业。

（4）国家十三五规划方法是顶层设计+基层首创+预调、定调、微调。

4、四类规划风格

5、超级战略的构建

二、国企改革发展问题

1、国企改革发展与城市规划的关系

2、国企改革发展与城市园区的关系 园区规划将为国企发展带来十三五期间的动力，乃至更长期内的发展动力：

（1）城市中心的空港物流区、高铁物流区、工业区、高速公路、周边物流区、工业区。

（2）城市市区的创意区、时尚区、文化区和政务区。

（3）城市中心的都市迷你园区，如漕河泾。

（4）郊区的总部基地、科技园区、经济园区。

（5）远郊的产业园区、物流园区等等。 园区的建设又会带动产业的集聚和发展，城市如此形成若干团块经济、梯次经济。这种产业集聚效应、产业转移效应、产业延缓效应才是国企的发展出路，园区规划将成为国企发展的主动力。