一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。人力资源部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。

二、本责任书一式五份，公司、项目经理、人力资源部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。

三、项目经理的职责：

1、 负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

2、 负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

3、 负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。

4、 负责根据成本预算对成本进行总控制。

5、 负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

四、相关考核指标

1、 成本：预算成本额度为人民币 万元（详细见成本预算表）。

2、 业务费：业务费用额度为人民币 万元。

五、考核奖金：

1、 此奖金为奖励项目经理个人。

2、 核定奖金额度为人民币 万元。

3、 项目奖金在项目成本决算后发放90%，质保期结束后发放10% 。

六、工期指标：

1、总工期：从 年 月 日 到 年 月 日 共（ ）月。

2、月度工期： 2.1《月度施工计划》由项目经理提出，必须公司或业主签字同意。

2.2具体工期详见《月度施工计划》。

七、考核项目及考核指标： 考核 要素 考核 指标 考核 依据 扣分标准 总分 项目成本 总 成 本 总预算 成本 比预算每超支1‰扣3分 30分 项目进度 当月工程施工进度 当月计 划进度 超期一天扣3分 最终服从总进度 20分 项目质量 当月过 程质量 合同要求质量标准

1、发现不合格项扣1分

2、出现1次一般质量责任事故扣4分

3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任 20分 安全施工 安全事故和事故处理 施工安 全标准

1、物品丢失一次扣2分

2、存在安全隐患扣2分

3、发生一般责任事故一次扣5分

4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任。

20分 文明施工 施工环 境建造 施工环 境标准 被客户投诉一次扣1分 5分 制度执行 制度遵 循情况 国家及 公司制度 违反制度一次扣 1分 5分 合计 100分

八、考核说明：

1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 （总分100）。

2、每月对项目经理考评计算得分。

3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。

4、项目经理最终考评得分：平时占40%，总结考评占60%。

5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。

九、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。 总经理（签字）： 项目经理（签字）

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