[商业计划书怎么写]一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：1.关注产品；2.敢于竞争 3.了解市场；4.表明行动的方针；5.展示你的管理队伍；6.出色的计划摘要。 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计...+阅读
这个可以参考下 前瞻咨询《企业孵化器项目商业计划书》，这应该只是个商计的样板，具体的项目还得具体分析撰写，建议直接去咨询了解。
第1章：企业孵化器项目摘要
1.1 企业孵化器项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 企业孵化器项目优势分析
1.3 企业孵化器项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：企业孵化器项目公司说明
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：企业孵化器行业及目标市场分析
3.1 企业孵化器行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 企业孵化器项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：企业孵化器项目产品/服务分析
4.1 企业孵化器项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 企业孵化器项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 企业孵化器项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：企业孵化器项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：企业孵化器项目市场营销策略
6.1 企业孵化器项目营销战略
6.2 企业孵化器项目市场推广方式
第7章：企业孵化器项目融资和资金退出
7.1 企业孵化器项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 企业孵化器项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 企业孵化器项目资金筹集方式
7.4 企业孵化器项目资金使用规划
7.5 企业孵化器项目投资回报计划
7.6 企业孵化器项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：企业孵化器项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 企业孵化器项目销售收入预测
8.3 企业孵化器项目成本费用估算
8.4 企业孵化器项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 企业孵化器项目财务评价结论
第9章：企业孵化器项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 企业孵化器项目财务风险与控制
9.8 企业孵化器项目管理风险与控制
9.9 企业孵化器项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
商业计划书谁有经验
1）用
一、二句话概括公司的投资亮点。你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。通常，可以直接、简练说你解决某个重大问题的方案或产品。另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人等； 2） 用
一、二句话来说明公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。你需要清楚地描述当前的、或是将会出现的某个重大的问题。公司给客户提供什么产品或服 务来解决这个问题？软件、硬件、服务，还是综合的？用通用语言，具体描述公司的产品或服务。不要用各种术语之类的，这只会让VC烦。另外，如果有一个客户 是知名的大公司，一定要讲出来； 3）用
一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？ 4）用
一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力； 5） 用
一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。更常见的是，你 正面对一些直接竞争者。不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。VC是看重你能做什么，而 不是别人什么东西做不到。比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”； 6）用一个表格来展示公司的历史财务状 况和未来的财务预测。如果是初创公司，历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。另外，最好能匹配上收入的驱动因 素，比如客户增长等。但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了； 7）用
一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。如果VC愿意多投一些，当然最好。 8） 用
一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是 要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。 前瞻产业研究专注研究报告、可行性报告、商业计划书，为企业与政府促进产业的持续健康发展提供专业建议。
如何写一篇店铺管理计划的文章
一、店铺特色及分布
1、建筑形态 主要店铺街道、干道的建筑及建筑高度，新大楼与旧式建筑的分布 目前的改建情况 城市1—3年内可能改建的趋势，与城市规划局建立关系。
2、行业形态 主要店铺街道、干道的行业类型 以何产品为主，售卖产品的层次。
3、分布家数 以抽样点的并行道路为主要调查对象 主要道路的店铺分布明细，包含将店铺分类记录将其统计填入明细表 主要千道、大马路、相同/相似店铺的家数 店铺汇集地带的概述 将“辅助店、竞争店”所在位置正确标注于商圈简图上。
二、住宅特色
1、建筑物形态 实地了解在本商圈内住宅区的建筑形态、建筑高度数、建筑形式为新式或旧式及分布区域。 .目前的改建情况。1—3年内可能改建的趋势。
2、分布情况 实地了解该区的实际住户与建筑物分布情况。 将该商圈分为店铺区，以“甲”为代码；力、公区“甲2”为代码；新式住宅区以“乙1”为代码；旧式住宅区以”乙2”为代码；文教区，以“丙”为代码。
在简图上分别划定区域，制作商圈并在图上注明建筑物的楼层。
三、集会场所
1、场所类型 本商圈内汇聚人潮的场所类型。 聚集人口类型。
2、人潮路线 人潮汇集流动的路线。 人潮汇集流动的主要方向。
四、竞争者分析
1、卖场气氛 本区内对本企业较有影响性的竞争店，其卖场气氛、购物环境、服务态度。
2、客流量
3、平均消费额 了解该店的各类顾客与消费金额比例。
根据此比例再分别乘其价格。 加总后其平均值即为平均消费额。
4、营业额 客流量x成交率x平均消费额二每日营业额。 每日营业额x每月工作天数=每月营业额。
五、人潮状况“实地抽样方式” 将一周的时间区分为两段：周一——周五及周
六、周日法定假日。 以上午8点一下午10点每两小时细分为一个小段。 以15分钟为其抽样的一段的样本，并计算其抽样点的实际经过人数、机动车、汽车、助动车、自行车。
抽样时将人潮分为青少年、上班族、家庭主妇。 将每抽样的数，换算成以两个小时咱勺人潮流动数。 例：以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y，将Y x 120/15=Z，则是其两个小时可能的人潮流动数。 将其数字依时段填入“人潮流动抽样表” 将人潮流动抽样的数字以线图表示“人潮分布图”。
六、住家人口、住家户数推算
1、固定住家 以该商圈建筑物来推算当地住家。
以户数x 3得出当地预估人口数。 将各抽样点人口数平均减当地人口数得出外来流动人数。
2、办公户数 计算该区的公司家数。 该区公司家数x(20—40)：该区办公人口 该区办公人口即为该区的半固定人口。
七、交通状况 公交车的往返站点经过该商圈公交车的起站与经过路线。 经过该商圈公交车将行驶路线与终点站 经过该商圈公交车的路数和站数。
1、下车后之走向 以转车为目的行走的路线 以休闲、购物为目的行走的路线 回家为目的行走的路线。
2、未来交通运输系统的影响 运输系统（火车站、长途汽车站、码头、飞机场）的出入口，能带动的人潮。 重要道路可能拓宽扩建，带动的人潮。
八、消费特征与人口特征
1、该区住户人口所得 高收入者达该地区平均收入4倍以上的人数所占比率。
中上收入达该地区平均收入2倍以上所占比率 平均每户全年收支情况表与图。
2、该区往来和居住人口消费习惯 对便利性、服务品质及店铺气氛的要求概况 习惯消费（大型饰品、点心食品面包店） 年龄分配情况 教育程度分配表与图。
3、外来流动人口消费习惯和特征 年龄分布情况 消费饰品类 收入的高低 传统式饮食。
4、店铺预估收入、支出与净利 以抽样点的实际平方米数与租金的调查 与目前承租人洽询 与相关人洽询。
预估每次消费金额 评估商圈抽样点适合何类型的店 店铺依商圈类别划分的市场定位 再以求出的入店率x该商圈抽样点的人潮数二预估客户数 未来再依商圈的消费年龄、习惯、所得的变动可能对客流量的影响而做正（负）百分比的修正。 可能的业绩 预估消费金额x可能客户数：可能每日营业金额 可能每日营业金额x 30=可能每月营业金额。 固定费用（各种费用要计算准确） 预估固定薪资费用 折旧费用预估 其他固定费用（水、电、气费用）预估 预估固定费用。
预估变动成本 预估管理月费 销货成本 总变动费用。 预估净利 可能月营业业绩—租金—固定费用—变动总费用=预估净利 本预估净利为税前净利。
商业地产招商计划书
原发布者：微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产计划书篇一：商业地产计划书（范本）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人（盖章）二零一一年五月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3.产品/服务描述（产品/服务说明，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）7.产品制造（生产方式，生产设
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