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如何写绩效评估目标制定

01月30日 编辑 39baobao.com

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2.老同事。对于新人,你可以会直接问HR,遇到人品好的,会细心跟你讲,遇到没品的,你就自己专研吧!当然最好是你的主管,当然还得看人家有没有时间先!所以我建议,先同部门的老同事,不要直接提出“what is it?”,要先把网上看到的资料,按选择题的方式提问:“比如,XXXXXXX,这些内容是不是可以填在这呢?XXXXXXX,哪些是不是可以这样写,放在这呢?”,如果都不是,人家就会告诉你这些框框到底有什么区别了,然后人家会给你举一两个例子,这样你就更清楚了。

3.企业的内网看看。4.根据SMART,定时、定量、按步分解目标。制作实现目标的计划,这个我觉得很有必要,不要认为它是人事部门的工程业绩,没事找事做,其实考核绩效是一个人自我管理的有效工具来的。目标定好了,就得写个逐步实现的计划,定时定量完成,比如,第二季度,完成100W指标,争取比上季度增长20%。这看上去是对自己的压榨,干嘛要弄得自己那么辛苦,但是你得给自己压力,如果你不能持续产出,甚至下降,就想一只不肯下蛋的鸡,你老板还会养你吗?你不想自己每个月活得越来越宽裕一点吗?当然,我们公司这项绩效考核里面不好的就是缺少计划分解任务这块,我觉得这是不足,下次会议上可以提提,但是还得提醒大家制定计划也好量力而行,不要有宏愿,而缺少弹性,搞得最好不可实现,让自己挫败内伤。

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