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为了更好地做好物资计划管理工作，确保吉电集团各项工程的物资供应，购置质量优良、价格合理、售后服务好的电力物资，特制定本规定，望吉电集团物资部各计划员遵照执行。

一、物资计划编制必须依据吉电集团四个配电分公司及生产部下达的材料清册，根据各自的管理权限职责，分门别类，填写单项工程供应卡，并结合库存储备和工程进度，组织安排好各项工程的物资供应

二、各计划员填写单项工程供应卡时，要相互沟通与协调，做好衔接，不得出现漏计、少计、不计，更不得相互推萎、扯皮。

三、设备、材料的选厂订货，原则上要优先选用系统内企业（保证质量，价格合理）；不能满足工程需要时，要选用省公司招标中标单位或吉林供电公司城网、县网改造招标中标单位。坚决杜绝私自选厂订货。零星材料采购要尽量避免中间环节，规范进货渠道，努力降低工程成本。计划员不得擅自选厂订货，需要采购时，应就地就近，比质、比价、比售后服务，货比三家，请主管领导把关，会同相关部门共同选厂订货。

四、物资价格要以同一时期省招标或吉林供电公司招标价格为基准，计划员要勤于和主业专业人员沟通，掌握动态的市场价格信息，确保协调一致。

五、计划员要端正工作态度，树立严谨务实的工作作风，维护吉电集团的整体利益，坚决杜绝吃、拿、卡、要客户，更不准借订货之机，从中捞取好处费；更不得参与法律

、法规所不允许的娱乐活动。同时要想方设法、千方百计保证吉电集团各项工程的物资供应，态度要积极，工作要有效率。

六、物资订货必须经领导同意，以书面形式签订商务合同，资金审批必须附合同、发票方可签字，否则一律不予办理。付款方式：货到一个月至二个月最多不超过三个月付款。

七、物资订货必须有生产部及四个配电公司的正式材料清册，技术方面必须尊重有关部门意见。计划员不得更改原初始设计。

八、计划员要加强理论学习、文化学习和业务学习，提高自己的综合素质，增强防腐拒变的能力，规避经济领域的经营风险 。

九、领导每月定期监督检查各计划员的工作流程，确保各项工作有条不紊地进行。

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