亲:作为和英咨询阿米巴经营现场管理专家的林国华老师,根据2014年固定费用的计划支出预算,确定年度盈亏平衡点(=经营毛利-固定费用=0),用经营毛利÷行业经营毛利率=年度盈亏平衡收益额,在这个销售额的基础上再确定我们2014年的总销售目标,这时候,我们再按照第一种方法确定各个目标的数据指标,才能真正实现具有可操作性的年度计划。制定经营计划之后,为了保证计划的实施,我们还要同时制定十项辅助计划:商品采购计划、营销系统计划、市场拓展计划、财务融资计划、人才建设计划……等十项保障实现经营目标的计划。还有,计划要分解到每个阿米巴单元每个人,实现计划的时间节点要细化到月,每个月再细化到天……要好评哦。