三九宝宝网宝宝教育计划总结

人才战略:如何储备管理人才

12月30日 编辑 39baobao.com

[如何通过人才测评甄选优秀的高素质的管理人员]对人力测评的忽视或处理失当,使“将合适的人匹配到合适的岗位上”成为空话 陈某是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长,几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员...+阅读

需要投入精力和热情,但这的确值得。实际上,每个企业内部都有大量被大材小用或未受重用的人才。比如《企业上层》的作者罗伯特说过:“大多数经营者抱怨缺乏人才,所以到外面招人进来占据关键职位。这是胡说八道!我采用的是‘50%原则’。在公司内部找一个有成功记录(在任何领域)、有心做这份工作的人,如果他符合50%的条件,就把这个工作交给他。”可以说,每一个企业都是一个潜在的人才库。调整企业内部人才的使用位置,不仅可以从中发现人才,而且也可以在具体实践中造就大批人才。这样既可以降低培养人才的成本,同时也可以激发人才的创新精神,为企业获取更大的利润。笔者建议———关于内部选材,主要要做好以下三条:

1、从被动到主动的转变要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者,向积极主动地通过各种内部渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中,优秀人才倾向于向优秀企业集中,而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。在企业与人才的双向选择中,高明的企业总是以平等、尊重、合作的态度来取得人才的加盟。

2、从应急到储备的转变面对企业战略规划阶段性目标形成的态势,企业的人力资源输出存在严重的问题,如果不能抓紧储备、培训、锻炼、培养人才,将随时面临捉襟见肘的困境。企业家必须有站得高望得远的眼界,清楚地认识和解决“先有人才后有业务还是先有业务后有人才”的人力资源悖论,不能再停留在出现缺口再来应急的低层次人才运作上,要高度重视内部复合型人才、重点人才的内部选拔,也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才进行储备。

3、从外聘到内聘的转变很多企业自创业至今,通过外聘部分管理型、业务型中高层干部使企业在短时间内取得较大的发展。但与大多数中国企业一样,都面临着中层基层干部人力资源状况极需大力提升的局面。这不能单纯把问题归结到人力资源素质上,我们要真正解决外聘员工的优秀经验是否得到传播和内部人力资源开发是否充分两个问题。...

以下为关联文档:

社会适应性人才的素质包含哪些要素1、性向测试模块。我们在认识一个人的时候都是进行直观的判断,只能了解一些表象的特征,而一个人的个性却反映了他的行为方式和思维特点,因此,了解一个人的深层信息是和工作绩效...

如何建议制定推进企业技能人才评价体系工作方案一、企业建立标准化体系应具备的条件 (一)企业领导重视技能人才培养工作,有意愿建立技能人才培养、评价、使用待遇衔接的工作机制和规章制度及相应的奖励、激励政策; (二)企业能按...

推进农业技术推广人才队伍建设的方法是什么以充实一线、强化服务为重点,大力加强农业技术推广人才队伍建设。深入实施“万名农技推广骨干人才培养计划”,开展技术交流、学习研修、观摩展示等活动。结合基层农技推广体系...

给找份人才招聘的自荐书这有一份 尊敬的领导: 您好!首先,请允许我向您辛勤的工作致以深深的敬意,及向您带去我真诚的问候和良好的祝愿!非常感谢您百忙之中抽出宝贵时间阅读我的自荐材料! 我叫XXX,是广西财...

HR英语专业名词人才储备计划用英语怎么说Talents reserve program 人才储备 reserve of talents 人才高地 talent highland 人才交流 talents exchange 人才库 talent bank; a unit or locale with a concentration...

人才储备是指什么人才储备为企业的长远发展战略服务,它服从和服务于企业 的长远发展,将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待,实质上是从企业 未来的发展目标出发,对企业人才现状进行深入分析...

如何进行人才储备转载以下资料供参考如何进行人才储备1.内部培养内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。内部晋升——通过内部晋升,可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部...

人才储备通过什么方式进行转载以下资料供参考 人才储备途径 1.内部培养 内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。 内部晋升——通过内部晋升,可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部...

如何进行战略性人才储备1.诊断 所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。由此可见,战略性人才储备是为公司的...

推荐阅读
图文推荐