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挑战杯的创业计划书主要包括什么内容

12月30日 编辑 39baobao.com

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三、创业计划书写作指南 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 明确两个概念: 创业:充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等,通过市场动作,获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程,要求创业者不断的努力,持之以恒,其中可能是失败到成功;或多次失败到成功;“业”是一个结果,是创业者通过努力的最终成果。 创业计划:科学描述团队或个人进行创业的过程的文书 ◆创业计划的组成部分(顺序和内容仅供参考) 创业计划一般包括:执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1、执行总结 是创业计划一到两页的概括,包括以下方面:

(1)公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述

(2)本创业的宗旨及商业模式

(3)面临的市场机会和目标市场定位与预测

(4)市场环境和竞争优势

(5)经济状况和盈利能力预测

(6)团队概述

(7)所需资源,提供的利益等

2、产品/服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品和服务说明,以及如何满足关键的 客户需求

3、市场调查和分析

(1)目标市场的定位与分析

(2)市场容量估算和趋势预测

(3)竞争分析和竞争优势

(4)估计的市场份额和销售额

(5)市场发展的趋势等

4、公司战略

(1)阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标: ①商业模式 ②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 ③公司的研发方向和产品线扩张策略 ④主要的合作伙伴与竞争对手等

(2)阐释公司如何进行竞争,它包括四个问题 ①营销策略:制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括:定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群,所提供的核心价值、附加利益等 ② 制定符合本项目市场特点的价格策略 ③构建通畅合理的营销渠道 ④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略

(3)规划和开发计划:明确状态和目标,困难和风险

(4)制造和生产计划:生产周期,设备的改进

5、总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要书件

(1)收入

(2)收支平衡点和正现金流

(3)市场份额

(4)产品开发介绍

(5)主要合作伙伴

6、创业团队

(1)公司的管理团队,组织架构以及团队能力

(2)各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补

(3)领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况

7、 企业经济/财务状况

(1)资金需求和来源

(2)融资计划

(3)股本结构与规模

(4)资金运营计划

(5)退出策略(方式、时间)

8、财务分析与预测

(1)关键的财务假设及会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表,前两年为季报、前五年为年报)

(2)财务分析(IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等)讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆: ① 毛利和净利 ② 盈利能力和持久性 ③ 固定的、可变的和半可变的成本 ④ 达到收支平衡所需的月数 ⑤达到正现金流所需的月数

9、假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括

(1)总体的资金需求

(2)在这一轮融资中需要的是哪一级

(3)如何使用这些资金

(4)投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

10、风险因素的分析及应对 评估一下你业务的主要风险(包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况),以及对所预测风险的防范。

11、制作创业计划注意 一份成功的创业计划应该: 1) 清楚、简洁 2) 展示市场调查和市场容量 3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务 5) 在头脑中要有一个投资退出策略 6) 解释为什么你最合适作这件事 7) 请读者做出反馈 一份成功的创业计划不应该: 1) 过分乐观 2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据 3) 面向产品 4) 忽视竞争对手 5) 进入一个拥塞的市场 6) 交一份不专业创业计划 7) 滥发计划——仔细寻找可能的投资入

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