[如何制定公司管理制度]公司的管理制度应该公司职能部门(企管部\总经办\经管部等)组织各部门编写,制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考,关键要了解公司目前是怎样操作的,以目前的情况下再改进一...+阅读
如何成为管理
作为管理,最重要的是要每个员工知道企业把什么看成最有价值的。为企业建立一套成功的价值观念,建立公司精神要让工人知道你的主张是什么?维护什么是标准?什么是企业所鼓励的?什么是企业反对的?
(1)主张什么?你的个人风格。在企业的管理中,企业最高的管理者个人风格在融入企业后,会行成企业文化的一部分,比如:稳重谨慎,求实认真,诚实可信等,而你的风格是什么呢?这种影响不是缩小,而是扩大。
(2)维护什么?公司理念,不同的企业具有不同的经营理念,有的强调产品的正宗,有的注重时代感“创新是企业的生命力”我们的企业注重是什么呢?
(3)鼓励什么?团队精神。一个企业单位就是一个群体,一个团队,企业的价值观和团队意识对群体的行为起到强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为,还可以通过一些集体活动,工作仪式和文化礼仪来培养工人的团队意识,让员工们明白,自己是集体中一员,只要通过每个人的协作努力才能取得成就。
(4)坚持什么?企业的目标。‘目标’的重要性并不在于完成,它是为了提高工作成绩而假设的,订立目标只是完成工作的手段而以。因为,没有目标就没有方向,没有了挑战的乐趣,也就无法作出任何的成绩来。‘目标’是要每个员工逃避他们苟且偷安的弱点所必须的,也是企业发展的重要点。我们公司员工目标是什么呢?公司的目标是什么呢?大家又知道吗?
(5)善于管理,重视规章制度建设严格管理,发挥员工的主动精神,让他们为企业创造更多的效益,注重人才的选择公司想发展就必须唯才是举,公司若想从一个成功走到另一个成功是要举有不断的发展后劲,关键就在于人员的培养。我们公司有多少真正的人才呢?
(6)效率是企业存在之本,效率是企业生命之源,人的效率提高了,一切就变得轻而以举。托马斯.彼德斯说:出色的经营离不开人,要用感人,纯朴而且美好的价值观去激发人们的热情,
(7)水能载舟,也能覆舟,工人要的是利益,那我们做管理的就给他小小的利益,让他们心甘情愿的为公司做事,活力,为什么我们公司没有活力,就是因为他们在这做的时间长了很熟悉了,让他们没有了什么新是动力了,那我们就改变以往的方法,打破常规让他们感觉公司有了新的生命力,
(8) 有效制度 制度只是为了约束员工的行为,让他们慢慢的习惯而成自然。在以后就可以不用时时提醒他们,有了好的制度才有好的效益,有了好的效益才会有好的员工到公司上班,
在我看来真的要想做好企业工人和领导要融和在一起,才能把工作做走,没有好的领导就没有好的工人,有了好工人才有好企业,也许做什么都是取决于个人的成绩
如何制定员工食堂的内部管理制度
为解决员工用餐,公司设立员工餐厅,为共同维护良好的食堂环境,特制定以下规定。 1.员工餐厅由物业公司进行统一管理。 2.员工应严格按照物业规定的用餐时间、根据公司工作安排等实际用餐。 3.用餐人员应持餐券用餐,由个人妥善保管,遗失不补。 4.员工应自觉按顺序排队用餐,做到注意礼让、有序,注意请外单位或客人优先用餐。 5.用餐人员根据自身情况盛饭打汤,不得浪费粮食,如造成浪费,需按照物业公司或食堂相关规定交纳罚款或接受处罚。 6.因工作需要或外出办公延误用餐时间,需事先通知综合部。餐厅内不准随地吐痰、向地面倒水、顷洒杂物,不得大声喧哗,文明用餐。 7、安排好员工用餐排队问题,缩短排队时间,按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样,提高烹调技术,改善员工伙食。
对因工作需要不能按时用餐和临时客餐,可事前有预约和通知。 8、坚持实物验收制度,搞好成本核算。做到日清月结,帐物相符。每月盘点一次,每月上旬定期公布帐目,接受员工的监督 7.爱护公物及餐具,用餐完毕自觉将餐具放至食堂指定的地点,非正常损耗的物品损坏由当事人照价赔偿。
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