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目前中国的FPC业尚处于起步阶段，有关FPC的资料很少，本人曾在中关村大厦逛了三圈，没找到一本关于FPC的书，建议你再决定进入FPC业前慎重考虑。FPC全称柔性线路板，也就软板，目前我们通常说的PCB板，指的是硬板。硬板和软板的设计方法和设计规则有很大的不同，通常在硬板设计时不需要考虑的在FPC设计的时侯都需要考虑，但一些基本的电路特性还是一样的。如果你决定要进入FPC业，本人建议你一定要先了解一些硬板的相关知识，这对你以后的FPC设计有很大的帮助。另外，就是最好找一家较好的FPC公司，但是目前有关FPC的设计工作并不好找，且工资都不高。如果你是为了高工资才决定进入FPC业，我劝你提早退出，FPC工程师在刚从业的前几年时间里工资不会太高，而且可供借鉴的经验很少。

FPC设计是什么

FPC设计是指FPC的外形、尺寸、厚度、线路设计，FPC柔性线路板的应用领域可划分为智能手机、可穿戴设备、汽车电子三大类。在智能手机上的应用，涵盖了电池模块、显示模块、触控模块、摄像头模块、连接模块等，一台智能手机需要搭载10-15片FPC柔性线路板。

FPC柔性线路板的性能需要通过测试来检验，弹片微针模组可提高测试效率，降低生产成本。在大电流传输中，能承载高达50A的电流，小pitch领域的应对值最小可达到0.15mm，连接稳定可靠，有着平均20w次以上的使用寿命，适配度极高。

FPC柔性线路板测试内容包括外观测试、电气性能测试、环境性能测试。

测试基本标准包括基板薄膜、覆盖层外观，镀层工艺，连接盘和覆盖层偏差，耐电压、耐弯折、耐焊接性，耐温湿、盐雾性能等等。分为中间测试和最终测试，两次测试所有常规性性能都达标后才算合格。

什么是EPC项目？怎么做好EPC项目管理

内容简介：什么是EPC项目？EPC项目是什么意思？怎么做好EPC项目管理？为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于EPC项目管理的一些基础知识。 什么是EPC项目 从百科查得：EPC的英文意思是：Engineer,Procure,Construct头字母缩写。EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。 如何做好EPC项目管理 知道了什么是EPC项目发，那么如何做好EPC项目管理呢？EPC项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑EPC建设模式，可以从这3个方面着手：

（1）业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式

（2）EPC与传统DBB模式的优缺点

（3）成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。 另外在EPC项目施工设计时遇到这些问题：

（1）1.设计单位的选择 EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。

（2）与当地规范的接轨 最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。

（3）与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。

（4）设计中材料设备的确认 EPC项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。 物资采购实施要注意 物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。 项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

项目管理有哪几个主要管理

项目管理内容：

1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段：

1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。

4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 成本 质量 范围 风险

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