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1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

(2)建立健全技术原始记录。包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

(3)技术档案管理。包括的主要内容是：①施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施。

(4)技术信息，情报工作。施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的应用，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

如何做施工技术交底

一、交底内容要详尽

因设计行业标准化和规范化的要求，使得设计图纸中大量引用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表示出来，不用再查阅任何其他文件指导施工。设计的规范化、标准化，却又向所有技术人员提出了更高的要求，在施工前必须深入了解设计意图，在熟悉图纸的前提下，将相应的规范、标准、图集、大样等吃透，结合各专业图纸之间的对照比较，确定具体的施工工艺，然后开始编制施工技术交底。交底内容应是施工图纸的全面反映，不得有遗漏和缺项现象，交底内容涵盖整个施工过程，包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤，其效果须达到工人接受交底后能依此进行操作，每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确；对较为复杂或确实无法表述清楚的部位，还要采取图文并存的方式进行交底。交底既是一次对图纸的审核和检查，又是一次学习和熟悉的过程。技术管理人员只有将图纸及规范要求熟记于心才能使交底做到细致、准确、真切，不流于形式，使工人在接受交底后能清楚自己所要操作的项目内容、细节要求，不至于盲目妄干，造成质量失控。质量出于操作者手中，只有教会操作者才能保障产品的优质，否则一切都是纸上空谈了。

二、交底针对性要强

建筑产品相对于其他工业产品变化较少，所以施工现场技术交底就一直存在着空泛、无针对性等缺陷。国家为了保证生产的标准化和规范化，在设计和施工领域制定了许多通用的标准，并简单规定了其操作规程，而一些施工管理人员为图方便，照抄工艺标准，造成了施工技术交底千篇一律，几乎一份交底可以在所有工地通用的现象。操作工人在接受交底后，因交底内容不够明确，无针对性，在具体操作中起不到作用，对交底的理解大多建立在猜测和经验推断上，这样给施工带来了极大的危害。因而在编写技术交底时，一定要针对工程特点、设计意图，清晰明了地讲述，找出异同，避免发生误操作，做到每一分项都有自己的工艺操作要点。明确以上内容后再结合技术交底的范本、工艺标准进行编写，编写要充分体现其针对性、独特性、实用性。

三、交底要有可操作性

随着我国经济的发展，越来越多的新工艺、新技术出现在公路施工现场，这样一来就对编写施工技术交底提出了新的要求，在选择施工工艺时须注重新工艺和新技术的运用。

可操作性包括两个方面：在工人方面，要充分考虑现场工人的文化素质，制定略高于现场工人能力的标准要求，使其经过努力后能够达到，严禁因标准过高或过低而打击工人的积极性，降低整个工程的质量，在工人不断进步的前提下，适时改进和优化方案，激励工人的创造性；在经营方面，要清晰地了解本工程的经营状况和外部环境，只有在资金投入有保证、产出收入较佳的前提下，才能确定其为最佳方案。否则一个再好的方案，没有足够的资金投入或收不到预期效益，也没有实施的价值。

四、交底表达方式要通俗易懂

施工技术交底无论编写得多么完善、切实，如果无法让工人理解、明白，它就等同与一张废纸。由于施工现场的操作者基本都是民工，这就要求在编写施工技术交底时，一定要用民工兄弟熟悉的方式将意图表达出来，力求通俗易懂。所以编写者必须掌握一定的表达能力，将复杂、专业的标准、术语，用相应的、通俗易懂的语言传达给现场的操作工人，力求每一个工人都能明了活要怎么干，是怎么一个要求，要达到什么样的效果。只有这样，技术交底才能真正发挥指导操作的目的。

怎样证明已经进行技术指导

(4)加强专项检查、及时解决问题 a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。 b.下道工序是用户，认真开展交接检活动 上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，如果不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承担责任。

从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。 c.专职检查、分清责任 在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。 d.定期抽查，总结提高 公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 5. 做好内部验收，向顾客提供满意的产品 工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。 不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。

为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 d.施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，从而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场紧密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开始了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提前了工期，又节约了管理费用。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。

因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。 建筑装饰项目的技术管理 由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在项目施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。 因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。 由于装饰工程项目的施工周期相对土建工...

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