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6S管理具体实施细则

03月28日 编辑 39baobao.com

[办公室如何实施6S管理]1. 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面; 2. 个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品; 3. 文件柜要每半个...+阅读

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6S现场管理法

6S现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领: 1.自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查

6S现场管理法:整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ★明确数量,并进行有效地标识。 目的: ★工作场所一目了然 ★整整齐齐的工作环境 ★消除找寻物品的时间 ★消除过多的积压物品 注意点: 这是提高效率的基础。 实施要领: 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置,确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”:场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则:定点、定容、定量 ★定点:放在哪里合适 ★定容:用什么容器、颜色 ★定量:规定合适的数量

6S现场管理法:清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的: ★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点: 责任化、制度化。 实施要领: 1.建立清扫责任区(室内外) 2.执行例行扫除,清理脏污 3.调查污染源,予以杜绝或隔离 4.清扫基准,作为规范

6S现场管理法:清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。 目的: 维持上面3S的成果 注意点: 制度化,定期检查。 实施要领: 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度,加强执行 4.主管经常带头巡查,以表重视

6S现场管理办法 素养 通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的: ★培养具有好习惯、遵守规则的员工 ★提高员工文明礼貌水准 ★营造团体精神 注意点: 长期坚持,才能养成良好的习惯。 实施要领: 1.服装、仪容、识别证标准 2.共同遵守的有关规则、规定 3.礼仪守则 4.训练(新进人员强化5S教育、实践) 5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

6S现场管理办法 安全重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

请简述6s管理的主要内容

一、6S的内容:

1、所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

2、由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。

二、具体含义:

1、整理 :定期处置不用的物品

2、整顿 (金牌标准):30秒内就可找到所需物品

3、清扫 :自己的区域自己负责清扫

4、清洁 :明确每天的6S时间

5、素养 : 严守规定、团队精神、文明礼仪

6、安全 : 严格按照规章、流程作业

扩展资料:

一、6S的作用

1、6S管理是企业各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

2、6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。

3、因此,6S管理对企业的作用是基础性的,也是不可估量的。

二、管理体系

1、6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

2、6S管理体系的组织领导及监督执行机构是集团常务董事会下设的6S管理委员会。

3、6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的引导,对推动企业集团的业务重组和利润中心专业化,形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略,发挥了根本性的作用。

参考资料来源:搜狗百科:6S管理体系

班组如何建立6S管理模式

第一,成立一个专门的推行组织,负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行,在企业发展的过程中,为了提高管理水平,必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段,班组建设和6S管理只是其中的一部分,众多的项目如果分开推行,则总的时间周期太长,不适应现代企业快速发展的需要;如果同时推行,则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室),独立于所有业务部门之外,来统筹所有项目的推行,是非常有必要的。br>第二,充分利用工会的职能,全力营造班组建设和6S管理的推行氛围,在企业内部,工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先,可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传,为班组建设和6S管理的推行造势;其次,可以建立和谐的沟通渠道,促进推行过程中各种疑点难点问题的解决;再次,工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。

第三,有效发挥安监部的职能,将班组建设和6S管理的推行工作落到实处,安监部门在企业内部行使安全监察等职能,班组管理离不开安全管理, 6S管理中也有安全的推行内容,如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实,并使之成为其日常工作的一部分,正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则,同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。总之,企业要想推行好班组建设和,就应该在独立的推行办公室的组织下,充分发挥工会和安监部等职能部门的作用,形成统一组织、各级参与、全员行动的进取的和谐的推行氛围,并最终把班组建设和6S管理与各业务部门的日常工作紧密结合起来,做到相互促进、共同提高。...

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