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需要一套门厂管理制度表

12月21日 编辑 39baobao.com

[企业安全生产管理制度内容有哪些](1)安全生产责任制度; (2)安全培训教育制度; (3)安全检查和隐患整改管理制度; (4)安全检维修管理制度; (5)安全作业管理制度; (6)危险化学品安全管理制度; (7)生产设施安全管理制度; (8)安全投入...+阅读

木 门 生 产 管 理 办 法 一. 目的 生产管理组e79fa5e98193e78988e69d8331333335333732织的建立,是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二. 原则 生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 生产管理组织系统的工作任务 1. 生产统筹、生产计划工作; 2. 工时定额与计件工资的管理; 3. 生产的组织、协调工作; 4. 图纸、生产工艺、物料定额的核定; 5. 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作; 6. 生产现场管理; 7. 环境与安全卫生管理; 8. 生产车间的各类人员管理工作; 9. 跟单、生产统计与数据的整理、分析; 10. 生产、品质的总结与改善; 11. 生产工艺、技术的改善工作; 12. 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析; 13. 外出安装与不良品返修处理工作; 14. 安全事故与紧急事故的处理工作; 15. 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作; 16. 员工的考核与考勤工作; 17. 推行全面质量管理与全员质量管理工作; 18. 客户与合同的评审工作; 21. 新产品的开发、设计、生产工作。 五. 岗位职责 1. 生产厂长 职权: 在总经理的授权下,主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责,直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力;有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力;有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力;有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力;有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;审批技术文件、生产与质量记录、报表等,除人事、财务外的管理文件;审批生产用具用品的申购;品质事故的责任界定与处理的决定;审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责: A. 制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施; B. 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作; C. 下达周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控; D. 直接管理各部门主管,关心其工作、技术和生活; E. 图纸、生产工艺、物料定额的核定; F. 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平; G. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作; H. 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作; I. 主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿; J. 审核每日、周、月车间各类生产报表; K. 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议; L. 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作; M. 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请; N. 协助营销部门做好合同评审工作; O. 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作; P. 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定; Q. 完成总经理交办的其他工作。 2.厂长助理 职权 在生产厂长的授权下,参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责,协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力;对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力;协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令;有对各部门主管、员工奖罚建议的权力;有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力;参与品质事故的责任界定与处理的决定;参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责 A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施; B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货和生产成本的控制; C. 协助生产厂长管理各部门主管,关心其工作、技术和生活; D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析; E. 采用各种形式推行公司文化,提高员工综合素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平; F. 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作; G. 协助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作; H. 协助生产厂长制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿; I. 参与生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议...

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