[JIT精益管理培训心得体会怎么写]一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的...+阅读
去文库，查看完整内容>内容来自用户：stonerh 精益改善报告精益改善报告活动时间：8>2010年3月15至2010年8月10日精益组精益改善报告公司领导：您好！以下报告是我们精益组一起从2010年3月25日至8月10日在集团公司下属的几家分公司的所做的精益改善活动以及给其公司做的一些改善成果的报告1>.珠海博杰电子有限公司改善目的：建立PCBA组装生产线，实现定岗定人，达到单件流生产活动时间：3月26日-4月24日珠海博杰电子有限公司改善范围：PCBA组装产品族的生产过程.所做的工作：1.作现场时间观测2.确定了存在的浪费3.布置PCBA组装产品族生产布局（u形拉）4.做了物料摆放布置及目视化标签5.生产线尾部看板珠海博杰电子有限公司改善前时间观测（以X-BOX为例）装针：53分钟装气缸，拉手，合页，及其他附件：60分钟压针套：45分钟框架组装：40分钟珠海博杰电子有限公司改善前的生产现场珠海博杰电子有限公司改善前PCBA组装布局没有工序概念，不知道节拍时间，产品，零部件没有区分放置珠海博杰电子有限公司改善后生产现场不同类型的PCBA零部件区分放置，用颜色标示珠海博杰电子有限公司改善后PCBA组装布局珠海博杰电子有限公司改善结果改善中出现的问题：1.改善范围：工具改善前工具柜里的物品摆放6.264精益规章制度不建全做事的方法和方式有很多改进，从点线面各个角度考虑...
如何维持精益改善成果
o 如何运用目视化的SQDC板，现场小时产量表来管理绩效衡量指标并驱动持续改进，包括目标的设定和跟踪管理方法。 o 针对每一个改善项目如何评审和报告其改善效果。 o 如何建立并运用业务控制中心，使精益改善的实施体系化，可追踪。 o 分层评审的设计方法，评审内容的设计方法，以确保改善行为在组织内部的协同性。 o 掌握A3方法和模式，创建清晰，目视化的的信息， 经验分享流程，使问题的分析解决更高效，简单易沟通。 o 如何运用8D解决问题，包括认识问题，分析和解决问题的具体工具技术。 o 文化变革的工具技术将帮助您更深刻地理解变革过程， 管理变革中人的热情和阻力，提升领导变革的能力。 o 性格分析将帮助您理解人的性格模式，并更清晰地了解团队成员的性格特征，有助于根据不同成员的性格特征组建高效的改善团队。
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工厂精益布局规划在制造企业的应用效果如何
工厂精益布局规划在制造企业的应用
1、精益工厂布局的定义
精益工厂布局是以现有布局为基础（或者完全重新规划），以价值工程分析为方法，通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现五者最佳结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。
2、精益工厂布局的目的
精益工厂布局，是制造系统不可分割的一部分，它的目的，和制造系统的目的是一致的。我们传统的制造系统追求“三降低，三提升，一改善”。
3、精益工厂布局与成本的关系
产品在设计时决定后期制造成本的80%，在公司后期运行过程中，与成本有关改善提案中，能够得到印证。如果我们能够把量产产品修理时的必须更换的零部件，通过技术确认，更换成偶换件，将会使产品修理成本显著下降。同理，在我们确定了车间的生产布局后，整个生产运营过程中的物流成本也就确定了，仓库与生产线之间的物料流动效率也就确定了。
4、普通的工厂布局与浪费的关系
车间存在着形形色色的不增值活动一即浪费。客户愿意为产品付钱的部分即为产品增值的大部分。而经统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5%。必要但非增值活动约占60%，其余35%为浪费。
一个糟糕现场布局，会带来一些列的浪费，如等待的浪费（机器等待人员、人员等待机器、人或机器等待物料等）、搬运的浪费（过多的叉车搬运、各类大小的库存及库存带来的库存管理）、产线平衡率过低、操作工动作上的浪费（弯腰、走动、寻找等）。因此，合理、科学的现场布局能够最大化地减少公司现场所存在的隐藏浪费，能够发现并优化领取、移动、检验、换取工具等动作浪费，能够消除等待物料、设备综合利用上的浪费。
物料搬运系统分析方法SHA是不是得应用精益工厂布局来分析改善
精益布局是以现状布局为基础， 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费，来实现5者最佳结合的布局，并建立实现生产系统有效管理的系统方法。 .....
物料分析
在选择搬运方法时，最有影响的因素通常是所需要搬运的物料。因此要弄清物料的类别、物料的主要特征以及物料的实际最小单元或运输单元。
各项移动分析
在分析各项移动时，需要掌握物料（物料分类）、路线（长度、起点和终点）与物流（物流量、物流条件）等资料。
分析各项移动的方法有两种：
1、流程分析法：这种方法每一次只观察一类产品或物料，并跟踪它沿整个生产过程收集资料。必要时，对从原料库到成品库的全过程进行跟踪，编制流程图表。
2、起迄点分析法：这种方法有两种不同做法，一是通过观察每次移动的起迤点收集资料，每次分析一条路线；另一种做法是对一个区域进行观察，收集运进运出这个区域的一切物料的有关资料，编制物料进出表。
各项移动的图表化
图表化是数据处理的一种方法，它把对各项移动的分析结果和区域布置两部分综合起来，用一些规定的特殊符号制成图表，能清楚地表示出所需要设计搬运系统的情况。因此各项移动的图表化是SHA程序模式中的一个重要步骤。
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