[中层管理者的“多”与“少”]中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的体现，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。众所周知，管理一半是科学，一半是艺术。以八卦阴阳图类比，黑白...+阅读

刚开始，从大学的校门走出来后，唯一有的能力，就是进工厂打工，由于没有特别的技术，因为学历不能代表什么，只能忍声吐气，放下面子做个好员工。没多久，上司锐利的目光，把自已提拔出来的，跟进产品，即产品工程师。开始，什么也没有跟过，只是懂得发邮件，以为就可以了，其实后来才知道辛苦是怎么写的。过程的经历非常艰苦，不是一言能表。才一年。就从工程部里面出来了。因为在里面，我认识到了一些在外的供应商，一些供应商跟我讲：你是个人材，别在工厂里混下去了，你来我公司，让你跟我跑业务，就这跑业务，一跑就是二年。在这二年里面，更是认识许多的各行各业的大老板，终于，我开了自已的公司。如今，正是金子总有收获的时候了。后感：没有人办不成的事，没有什么问题是人解决不了的事，相信自已，你就能做到！坚定信心，面对目标，勇于拼搏！

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