[急！！求企业战略管理方面的见解！我在写一篇有关企业战]战略管理的定义 战略管理（Strategic management）：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。包括公司在完成具...+阅读
生产管理的三大手法：
1、标准化
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的气魄，才能真正让'中国制造'成为高品质的代名词。
2、目视管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点：
(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；
(2)、能迅速判断，精度高；
(3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们是通过'五感'（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是'视觉'。据统计，人的行动的60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解。
管理看板一般有生产看板，异常看板等。
附目前比较领先的异常看板一种显示模式。
异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
6s生产管理要注意哪些方面
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲
(1)外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚
(2)内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制
二、6S现场管理建立明确的责任链
(1)创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任
(2)分工明确是为了更好的合作
三、公司如何形成有效的生产管理网络
(1)让主管主动担负起推行的职责的方法
(2)如何让牵头人员有效的运作
(3)让员工对问题具有共识
四、计划的制定和实施
(1)方针、目标、实施内容的制定
(2)主题活动的设定和开展
(3)活动水准的评估方法
(4)主题活动的设定和开展
五、6S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍
六、目视生产管理和看板生产管理
(1)将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然
(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领
阐述生产管理对品质的管控要点
【一】品控管理重点
制程管理重点
1.在制品检验准确率达到100%，错检、漏检发生率为0。防止不合格半成品流入下一道工序
2.质量异常原因的处理要及时、迅速，杜绝批量质量事件；协助生产处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。
3、监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产、安全卫生，市场对生产过程质量控制的满意度评价达到95_分以上。
4、对生产过程关键控制点做到100%监控。
5、对生产过程中的工艺进行监督、检查。
6、对过程控制中出现的质量问题提供技术性建议并追踪持续改进。
7、.分析产品质量问题和顾客投诉并提出质量改进措施。
8、围绕品质核心管理理念，有针对性制定培训教育计划并实施。
9、定期组织对公司和各车间进行例行质量安全检查
10、定期组织分析质量数据，编制《质量分析报告》
11、制定企业各种产品的质量检测规程和根据研发提供数据及时制定产品生产标准并更新标准
12、监督产品“八标”贯彻落实。
13、“QC”七大手法在过程质量控制中运用
14、制定制程控制《质量目标责任制》，让责权利落实到人。
【二】品检管理重点
来料检验管理重点
1、严格按已制定《大宗原料包材验收标准及流程》把关进料检验，保证100%符合法律法规标准要求。
2、按制定标准：对供应商资质进行审核把关，不符合法律法规拒收
3、及时对已经制定验收标准和供应商资料进行更新和完善，并提交批准执行。
4、负责供应商评价和考察
5、负责不合格原料包材（拒收、让步接收）按流程跟踪处理以及预防纠正措施的提出。
6、制定来料检验《质量目标责任制》，让责权利落实到人。
出厂检验管理重点
7、针对产品特点，制订批量生产质量保证计划和质量检验规范
8、对车间进行生产过程中的工序抽检，依据技术文件对完工后的产成品进行检验，保证产品出厂100%合格
9、.根据质量体系的要求，对开发和制作的产品进行质量检验并按保质期测试规范测试保质期
如何进行生产管理
一、生产一线主管的能力与要求
1、生产一线主管是现场的指挥塔
2、影响一线主管的八大行为方式。
3、生产一线主管的角色定位（三类角色\五项功能）
4、生产一线主管的能力要求
5、生产一线主管必备的四种技能
6、生产一线主管的三项基本原则
7、生产一线主管成功的十项准则
8、生产一线管理人员的类型分析 研讨分析： 1.主管人员类型自检 2.生产一线主管如何去塑造个人影响力
二、目标设定与实施能力 α、如何配合公司目标--设定部门/班组目标 β、目标之设定---SMART原则 γ、目标设定的八个步骤 δ、从工作目标到具体的实施计划 ε、计划的实施与跟进 企业部门/班组目标的设定与达成
三、发掘问题与解决问题的能力 ★、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 ★、十大错误观念影响问题的发现与解决 ★、面对问题的心态 ★、面对纷繁复杂的工作--如何突破困境 ★、管理人员思考问题的五个维度 ★、“问题分析--解决”正确之程序 ★、问题分析及改善五大手法 企业解决问题的思维模式 研讨：现场缺乏问题意识会导致什么现象发生。
四、沟通能力——管理的核心
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧
3、沟通障碍的产生与防范
4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
5、处理冲突的哲理名言---四十字真经
6、报告、联系、商讨
7、如何与下属建立相互依赖的关系
8、如何与上级进行积极有效的沟通
9、如何与同级进行配合与协作 案例：
1、企业沟通管理模式 研讨：
2、冲突一定就是坏事吗？如何化干戈为玉帛。
五、造产品前先造人——员工的培养
1、管理者的产品是员工的行为
2、员工心态培养---态度决定一切
3、培养部下的四种途径
4、培养部下应有的态度
5、员工表现不良的原因
6、纠正部下不良行为的4个步骤
7、如何做好教育训练-训练四步骤
8、OJT训练的五项基本原则
9、卓越的指导艺术-五个重点 公司是如何培养员工的？ 研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提高部下素质是你的责任。
六、如何有效地激励、领导员工
1、四种新型的工作关系
2、良好氛围塑造应注意的三个方面
3、正激励与负激励
4、如何激发部属的工作热情
5、指责部属的正确方法
6、如何处置表现不良的部属
7、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾
8、人性化管理实施技巧
9、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。
公司的激励机制为什么那么奏效。 研讨：结合工作实际，互动发表你是怎样激励员工。 七.现场管理与改善的基石——“6S”与“目视管理”
1、做好“6S的关键前提---改变观念
2、推行＂6S＂的主要成果之一---“革除马虎之心，提升人员品质”
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、目视管理的四大作用
5、生产现场目视管理进行方法
6、利用目视管理活用生产信息
7、执行目视管理五个基本要求
8、目视管理的种类、水准及推行要点 某大型民企“6S”工作推行多年，“光打雷，不下雨。
” 研讨：日资企业为何如此重视“6S”与“目视管理”。
八、一 线 现 场 管 理 →、现场管理的范畴与肩负的职责 →、革新现场管理意识及具重要性 →、抓住日常管理要点（80/20原理） →、决定重点管理项目（工作四象限） →、抓住贯穿整个生产过程的主线 →、让一切都处在掌控之中（问题把握与处理） 某家电公司成功强化车间现场管理 研讨：生产主管面对的工作实在太多，而时间和精力有限，怎办？授权，如何授权？
九、生 产 过 程 控 制 管 理
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理安排
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
8、生产过程事前、事中、事后控制
9、生产进度落后应采取的措施与对策
10、如何避免常见的各种浪费及对策
11、如何改进与提升生产效率
12、如何准确及时地统计生产状况 案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例 十：现 场 品 质 管 理 κ、品质是制造出来的 λ、品质成本（COQ） μ、生产过程中品质如何来控制 ν、出现品质异常时如何来处理 ξ、品质信息的反馈、跟进、与处理 ο、品质的改善与提升 企业是如何实践“以客为先，品质至上”的。
研讨：面对供应商的来料不良，生产一线主管和品质部该如何来处理的。 十一：现 场 成 本 控 制
1、现场在总成本降低中的角色
2、现场成本个案演算
3、现场改善是成本降低的基础
4、如何挖掘成本浪费所在
5、如何消除多余人员之浪费
6、如何降低材料损耗之成本
7、如何减少机器维修与停工之浪费
8、如何减少各种制造之费用.
9、如何减少库存、超量生产之浪费
10、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本 案例：某企业一年降低制造费用8000万 十
二、管理人员自我革新能力培养 ¤、管理人员的金科玉律 ¤、时刻保持高度的危机意识 ¤、管理人员六项自我评鉴 ¤、管理人员应具备的勇气与魄力 ¤、管理人员自我提升与成长规划 案例：老虎追来了，你该怎么办？
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