[如何成为有效的管理者工程管理案例]1. 在理解上要认为“她/他需要帮助！” 2. 找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，不妨...+阅读
目标：融入工作，成为一个优秀的项目管理员--为了达到这个目标，应该在未来的九个月里一方面补充知识，另一方面尽快熟悉业务（基本具备独立进行项目管理的技能）。
一、所需补充的知识--项目管理，质量管理，汽车构造，汽车造型设计，产品开发，工具如Office、Project,CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等等软件。 1）项目管理。尽管在学校时学习过相关知识，但那点东西实在有限，况且只是书本上的理论，能否用于我们的项目还有待检验。考虑到项目管理将是新员工的工作，为了尽快进入角色，尽快充实项目管理的知识就成为目前的当务之急。这部分的学习需要一个月的时间。 2）质量管理。尽管这只是项目管理中的一部分，但考虑到质量是检验我们项目是否成功的重要标准，更是一个企业能够得以生存和发展的根本，因此，质量管理工作应该如何进行也是新员工需要学习的重点内容。这部分要学习的内容会很多，应该需要两个月的时间，前一个月是理论的学习，后一部分是相关管理标准的学习（特别是流程和过程控制模版的掌握）。 3）汽车构造和汽车造型设计。如果丝毫不懂技术，就没有资格进行管理工作。但新员工也要走出在学校学习专业知识时的误区，不能一味地死扣技术，如果是那样的话，光汽车的底盘就够新员工学一辈子的。只需要做到在外行人看来是内行就行了——毕竟新员工不是做纯技术工作。这部分的学习至少需要两个月的时间，汽车构造一个月，造型设计一个月。 4）产品管理。这部分的知识应该是很重要的，但考虑到项目正在进行当中，所有的开发计划已经制定好了，产品平台已确定，新员工只需要尽快地熟悉开发流程、产品系列与关键系统组成等，在工作中学习相关的知识就行。但如果系统的学习，应该需要三个月的时间。 5) Office、 Project、CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等软件的使用。其中，Office和Project是做管理工作所必需的，而CATIA是为了能和技术人员更好地进行沟通的工具。但这部分的管理软件学习对新员工来说应该不会太难，可以在有电脑之后的1个月之内完成，而绘图软件需要3-6个月时间的系统学习。
二、所需熟悉的工作内容 首先，先了解造型设计师的素质。造型师除了要有美学方面的修养和汽车造型知识外，还必须要了解目标顾客、工程要求、质量问题和目标成本等等问题。他所设计的造型是否被大众接受？是否按照总布置基本要求设计？是否具有可制造性？是否能够高质量而又低成本地生产出来？是否安全？是否人性化？不具备上述素质的造型师，往往很难成功地完成任务，即使侥幸成功，可能也需要很多人的大力支持，同时也需要其本人的耐心与合作精神。 第二，了解造型设计师所使用的方法和手段。一般来讲，从他所用的手段可以直接发现他的现有水平如何。具有高素质，往往并不代表具有较高的水平。真正的动手能力往往跟他所使用的工具和经验密切相关，还有一点就是灵性和主动性，特别是主动进取，没有冲劲和拼搏精神的造型师是达不到一流境界的。现在造型使用较多的工具是什么呢？通常来讲使用Photoshop、Alias和Rhino。当然，手工画往往更能表现出一个人的创造性，而不应该过多地依赖于电脑，两者结合更为合理。 第四，要看其完成造型图的比例。这是最最重要的标准与准则。我们常常把整体感和风格与协调的比例相混淆。没有比例美感谈何整体感和风格。大家都知道黄金分割线，那么设计汽车是否应该用到这个准则呢？我们说的还不仅仅是美观，这样说可能会使人误解比例只是在讲美学，比例还是科学。在图上能够画出来的东西，未必就满足科学要求或制造要求。 第五，要看其造型设计过程。如果不看过程可能会出很多问题的。问题是我们现在还很缺少能够进行过程管理的造型项目管理工程师。过程管理包括工作内容管理、工作时间管理和人力资源管理，有时可能还包括造型设备与材料和工具管理等其它资源管理。 第六，要看其造型效果图尺寸。我们可以尝试提出这样的问题，各个部分的尺寸是多少？造型师如果如数家珍地告诉我们，会让我们非常高兴。难道这些问题我们不应该知道吗？如果从一开始就知道了一些大概的尺寸，至少在模具投入方面我们会心里比较有底。如果是手绘的，如果是用高端软件设计的造型效果图，做到这一点其实并不困难。但在中国目前来讲，可能还非常少见，人们也不太敢提出这样的问题，怕显得自己比较外行。 第七，自己要当批评家而不是作家。我们都会发现一件艺术珍品是如此美妙，但如果当时让我们参与设计，提出意见，甚至是比较细致的一些建议，试想，毕加索还能画出他那么完美的画吗？答案是否定的。我们只要说出我们喜欢什么样的汽车就行了，剩下的工作应该由造型师来完成，我们只说喜欢不喜欢就够了。一个有个性的造型师，自然有他自己的个人风格，而把多个人的意见综合起来做出来的东西，很难想象那会是一种什么风格。 第八，自己要放开眼光，利用一切可以利用的资源。造型是科学性与艺术性的统一，它本身就要求既要有科学的素质，还要有艺术的修养。这样的人才本来不可多得，由于客户的多样性，即使...
系统集成项目管理师与系统集成项目管理工程师有什么不
系统集成项目管理工程师是中级；
信息系统项目管理师是高级。
级别不一样。
2009年下半年开考的13个资格（详见2009年下半年考试计划）中有3个资格涉及所谓“信息系统管理”，其中信息系统项目管理师（高级）、系统集成项目管理工程师（中级）面向项目整个生命周期的过程管理，信息系统管理工程师面向信息系统的日常应用和维护。这3个资格的岗位要求说明如下：
信息系统项目管理师要求能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力，具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。信息系统项目管理师合格证书是申报高级项目经理的条件之一。
系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。
信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。
考生应根据自身的岗位能力、职业发展要求和知识结构，选择报考相应资格。
学系统集成项目管理工程师应该具备那些知识基础
系统集成项目管理工程师是软考中级认证的一个项目，主要是为准备向项目管理方向转移、或证明自己在系统集成项目管理方面水平的人员进行的水平考试。系统集成项目管理工程师的主要考核内容包括：IT基础知识、项目管理知识、专业英语等；IT基础知识包括：软件开发技术、网络技术、系统集成技术等等。软件开发技术主要面向软件设计、开发、测试等方面的技术，网络技术主要是面向网络建设方面所涉及到的技术，系统集成技术主要是面向软件与网络、网络与设备、网络与集成、软件系统集成技术等方面的技术，考核的都是一些基础性、专业性的专业知识。项目管理知识主要是包括项目管理方面的知识，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等等方面的内容，其内容都可以在PMBOK（项目管理基础知识体系）中找到。
PMBOK是美国PMI发布的知识体系，定期更新，目前最新版本为PMBOK 2012。想要学习项目管理知识的，可以找到这份资料进行说明。专业英语为项目管理方面的专业英语，不需要再多说。所以要准备系统集成项目管理工程师考试，至少应该在IT行业中工作过一段时间，有一定的IT基础和项目管理实务基础，不然很难通过考试。...
研发项目管理工程师是什么
岗位职责：
1、协助项目经理开展项目立项工作，并组织项目开工会；
2、协助项目经理开展项目计划制定、滚动、跟踪及计划执行效果评价工作；
3、协助项目经理开展项目进度控制、资源配置、风险管理、项目总结等工作；
4、负责组织文档计划的制定及滚动，跟踪文档计划的执行情况，开展计划执行效果评价，进行文档规范性审核及文档归档等工作；
5、负责组织评审计划的制定、滚动，跟踪评审计划的执行情况，跟踪技术评审及决策评审的过程及质量情况，进行计划执行及评审效果评价，评审资料的归档等工作；
6、负责项目管理的事务性工作；
7、负责研发技术部门管理及建设工作，如新员工入职安排、费用管理、会务管理等工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机、电子或通信类专业；
2、具备一定的系统工程（软、硬件）技术知识；
3、具有强烈的管理意识和较强的管理能力及水平，以及良好的服务意识和协调能力；
4、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力；
5、熟悉产品集成开发流程，熟悉通信产品的研发过程及基本技术知识，具备较高的IT项目管理理论知识者优先；
6、大型企业2年以上项目管理工作经验者，通过PMP及IPMP C级以上者优先；
7、熟练掌握Microsoft Project、ClearCase等项目管理软件工具，熟悉当前项目管理体系及理论者优先；
8、熟悉CMM或ISO9000相关流程体系及知识者优先；
9、接收优秀应届毕业生。
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