[年级组管理经验分享做有温度、有底线的管理]大家好！很荣幸能有这次分享的机会。在校务会 新理念，新分享 中听了大家多次的管理之道以及教学智慧，收获很大。相比较而言，我的管理经验还很不足，理论更谈不上高度。所以，今天的分...+阅读
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
好的管理有什么样的经验
用人善于组合搭配 一加一等于二，这是人人都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可等于三，等于四，甚至等于五，万一调配不当，一加一可能会等于零，还有可能是个负数。所以，经营用人，不仅是考虑他的才智和能力，更要注意人事上的编组和调配。 任用人必须信任人 现代社会最大的缺点，就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀，因此导致许多意识上的对立，甚至行为上的争执，造成社会秩序的混乱。领导者如果能培养起信任别人的度量，不但可以提高办事效率，还可以为这个冷漠僵冻的人间，增添许多光明与和谐。 任用强过自己的人 即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以唯有知人善用的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。
然而一般人最容易犯的错误，就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠告，领导者最应留意这点。 适时地提升员工 适时地提升员工，最能激励士气，也将带动其他同仁的努力 物质与精神双管齐下激励员工...
我想学一些关于管理方面的经验该怎么做
你的思路还没有理顺。 从基层做起没什么不对的。如果真的肯学，只要是在公司上班，哪个位置都可以学到“经验”。 好的公司是不会直接把一个没有管理经验的人放在放在管理岗位的。 学管理经验和自身实际工作其实可以是两条线，否则你可能找不到好的机会。 各个行业的管理都有所不同，不知道你指的是哪一个，相通的管理经验、启示书本网站上多得是。落实到实际的具体工作上的经验是需要你切身去体会的，否则何谈“经验”。而你恰恰排斥“基层”。如果这么推理，你只有可能做销售的管理了（你做过销售）。 另外看有人建议你去做行政助理，是个不错的位置，但是不知道你想去做哪个行业，不同行业的这个职位具体工作有区别，而且大多要求女性，附带一些仪表要求，不知道你符不符合。
其实用这种方式回答你，一个是给你提醒，另一个还想告诉你，不管是什么工作岗位，与管理关系大不大，都和“学习管理”不冲突。希望你能把思路放宽些。方法再灵活些。
公司管理有什么好的经验吗
用人善于组合搭配 一加一等于二，这是人人都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可等于三，等于四，甚至等于五，万一调配不当，一加一可能会等于零，还有可能是个负数。所以，经营用人，不仅是考虑他的才智和能力，更要注意人事上的编组和调配。 任用人必须信任人 现代社会最大的缺点，就是人与人之间普遍缺乏互信互敬的胸怀，因此导致许多意识上的对立，甚至行为上的争执，造成社会秩序的混乱。领导者如果能培养起信任别人的度量，不但可以提高办事效率，还可以为这个冷漠僵冻的人间，增添许多光明与和谐。 任用强过自己的人 即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以唯有知人善用的领导者，才可完成超过自己能力的伟大事业。
然而一般人最容易犯的错误，就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠告，领导者最应留意这点。 适时地提升员工 适时地提升员工，最能激励士气，也将带动其他同仁的努力 物质与精神双管齐下激励员工
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