[企业管理知识辅导——企业信息化建设]以下是08年企业法律顾问企业管理知识辅导之企业信息化建设 一、企业信息化概论 （一）企业信息化的含义 企业信息化是指企业把现代信息技术应用于产品内的设计、制造、决策、营...+阅读
给您提供一些相关的参考资料，希望对您有所帮助！ 我国企业管理信息化问题与对策研究 摘要：进入21世纪以来，企业信息化正在融入越来越多的企业。企业信息化已经从一个词汇、一个术语变为一种新的管理理念，一种新的管理机制。本文将对企业管理信息化存在的问题和对策进行探讨。 企业管理信息化是国民经济信息化的基础，是当前推进国民经济信息化的重中之重。伴随全球信息化浪潮，我国信息化正不断向深度和广度双向推进，在宏观和微观两个层面深化，但我国关于企业管理信息化的研究仍属于起步阶段。我国企业管理信息化已经历了20多年的发展，随着Internet的迅速发展和我国加入WTO，提高我国企业管理信息化水平尤显重要。
一、我国企业管理信息化存在的问题 1.网络应用不充分 目前，我国的一些大城市已经建立了比较好的网络基础设施，上网的个人、企业和机构增长迅猛，截至到2006年12月31日，内地上网用户总数1.35亿。有专家预见，在我国电信体制改革等新的推动力作用下，我国有望成为仅次于美国的第二大商务市场。据国家经贸委信息中心对300家国家重点企业的调查，80%以上被调查企业已建立办公自动化（OA）系统和管理信息系统（MIS）,70%以上接入Internet,50%以上建立了内部局域网。 但是，利用网络开展信息服务的层次较低，多数仅在网上建立了E-mail地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动。有的企业虽然建立了自己的网站，但长时间不更新信息，成为有名无实的空站。相比之下，美国有60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助Internet广泛开展商务活动。此外，由于我国市场经济还不成熟，现货市场、有形市场还不完善，企业信用差，资金拖欠严重，缺乏配套的信息系统、物流系统、支付系统和制度保障，在一定程度影响了企业对发展电子商务的信心和紧迫感。 2.信息技术条件落后 随着信息技术的迅速发展和应用的普及，尤其是我国高等教育机构培养的大量掌握信息技术的各类人才进入企业，为企业实现信息化提供了有力的技术支持和人才支持。信息技术产品不断更新，价格不断下降，服务质量不断提高，使得计算机的应用日益普及，信息网络得到迅猛发展，共用数据交换网络日益普及，为企业实现信息化提供了有利的技术条件。同时，也应当看到国产信息技术的支持能力还相对较弱，我国IT厂商主要能提供PC、硬盘、显示器、终端等一些低附加值的产品，而在服务器、路由器、交换机等高技术含量的产品方面能力明显不足，既掌握信息技术又懂得管理的高层次人才缺乏。这种情况导致了企业信息化成本高、建设周期长、后期维护与协调难等，影响了企业信息化建设。以宝钢为例，虽然宝钢位居世界500强，但是很多的产品都是依靠技术简单的设备进行的，在信息化方面远远没有达到世界先进企业的行列，造成这方面的原因一方面是资金的问题，更重要的是管理人员对信息化的不重视。 3.管理信息化投资匮乏 目前，许多企业，尤其是大中型企业都加大了资金投入力度，以期加快企业管理信息化建设的进程。但总的来看，我国企业信息化建设资金投入不足。据国家经贸委经济信息中心统计，这300家企业用于信息技术和设备的投资累计仅占总资产的0.3%，与发达国家大企业在信息化上的投入占8%~10%的水平相距甚远。华联集团是近几年信息化投资最大的企业之一，2006年华联集团的营业收入达到200亿元，但是其信息化投资额仅为1000万元。而同样作为零售行业的家乐福，仅2006年的信息化投入达到了2亿美元，远远超过了华联集团。
二、企业管理信息化实施的策略 从宏观上对企业管理信息化有一个整体认识后，企业要想着手实施企业信息化建设，还必须有相应的策略，企业管理信息化策略是从“战术”的层面，具体提出开展企业管理信息化应注意的问题，充分了解这些策略和措施，可以使企业少走弯路，在企业管理信息化建设中，达到事半功倍的效果。企业信息化建设实施策略有以下几个： 1.制定管理信息化目标 信息化是动态的，不断完善的过程。这就要求我们必须有面向未来的眼光。未来的企业肯定是纵横交错、互相协作、随时能实现分离重组的、竞争又合作的一种社会组织。对于这种未来的发展趋势，已经有虚拟企业、电子商务等实现形式，那么企业就应该参考己有的这些形式，同时预测未来的信息技术对企业还会有哪些支持，基于这些分析和预测一个信息化建设3~5年的中期规划。如果能看得更远一点，做一个长期规划也未尝不可，只是信息技术发展太快，做一个5年的规划都有些困难。必须要注意的是，这个信息化规划必须与企业的目标和企业整体规划结合起来，以实现或适度超前企业目标为依据，而不能盲目追新求大。如果不协调好信息化的规划与企业核心业务的发展规划之间的关系，将会为企业的发展和信息化建设留下一个可怕的陷阱。做好信息化建设的中长期规划以后，就要将这个规划分解为若干阶段、若干个项目予以实施、逐步推进。 2.重视企业管理信息化对核心业务的支持 企业的资金在大多数情况下都是稀缺的，这就迫使企业将有限...
请问下企业信息化管理专业是学什么的
首先我们来了解一下什么叫企业信息化管理。
企业信息化管理（Enterprise Informatization Management，简称EIM）：是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。
1 信息化管理的定义
2 企业信息来源
3 企业信息化管理的精髓
4 企业信息化管理的范畴
5 企业的决策系统包括
6 企业信息化管理的发展趋势
7 信息技术支持下的企业变革过程的管理
8 信息技术支持下的企业运作管理
9 企业信息化管理的实施
10 对信息化实施过程的管理
11 中小企业的信息化管理
12 中小企业信息化建设需注意的问题
13 中小企业实施信息化注意事项
13.1 分析和规划自身企业信息化建设的需求
13.2 功能是否满足企业自身的需求
13.3 考察并评估ERP的成熟度
13.4 考察服务提供商的实施经验和能力
14 如何加强企业信息化管理
15 信息技术在企业中的应用
16 企业信息化管理结构
17 企业信息化的意义
17.1 企业信息化改变了数据和信息的获取方式
17.2 企业信息化改变了信息存储的方式
17.3 企业信息化提高了信息处理的效率
17.4 企业信息化改变了信息的传递方式
17.5 企业信息化提高了信息的集成性
17.6 企业信息化提高了信息的价值
17.7 企业信息化将改变人们的工作方式
18 企业信息化管理软件分类
18.1 1.ERP系统
18.2 2.CRM系统
18.3 3.进销存软件
18.4 4.项目管理软件
18.5 5.供应链管理软件
18.6 6.OA系统
企业如何进行信息化管理
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内容来自用户：何起何晓玲
如何做好信息管理
我们知道，目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理是实现工程建设监理“质量、进度、投资”控制三大中心任务的基本方法。在实施工程建设监理的过程中，监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。信息管理的目的就是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确获得相应的信息，为决策者提供决策依据。
一、监理信息的特点
1、信息量大
因为工程建设监理涉及多部门、多环节，工程项目又具有多用途、多渠道、多形式的特点，在实施监理的过程中，会产生大量的信息。从信息流的角度分析这些信息，主要包括以下内容：
(1)自上而下流动的信息，即信息源在上，接受信息者是其直接下属，例如监理目标，总监下达给监理工程师的指令，制定的工作条例、办法、规定及业务指导意见等；
(2)自下而上流动的信息，是指由下级向上级传递的信息，这些信息主要包括一些应该引起上级注意的情况、意见以及上级因决策指挥的需要，要求下级提供的资料和情况等；
(3)横向流动的信息，指同一层次的工作部门或工作人员之间相互提供或接受的信息，这种信息一般是由于分工不同而产生的，以及在特殊、紧急情况下，为了节省信息流动时间而需要横向提供的信息，例如在一个监理项目中不同专业的监理工程师之间交流的信息就属于横向流动的信息；43综上所述，工程建设监理过程中的
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