[论述我国媒介广告经营管理中出现的问题及改进措施]对我国的电讯、媒介等产业来说，“首要的任务，与其他战略产业一样，不是企业自负盈亏，而是产业重组，整合出与我国已有生产能力相匹配的企业或企业集团。核心是克服一个‘散’字。‘...+阅读
成本管理是企业财务管理活动中的一项重要内容，但是很多公司领导并不重视，其实，这种状况多数是由财务人员自己造成的。成本管理决不仅仅是生产成本的管理以及降低生产成本这么单纯，成本管理应当将工作重点放在分析上，要通过数据的采集以及相应的科学的方法对成本的结构进行详细的分解，使生产者和经营者能够通过财务人员的工作了解成本的真正构成，并对症下药，降低成本。同时，在对成本的分析中，可以清醒的认识到所在单位现在的生产经营状况，诸如产能的利用程度、扩产的可能性和空间、技术水平的提升和成本降低之间的系数关系、产品的盈亏平衡点等等。在成本管理中，固定成本和变动成本的应用对企业的预测、决策等等（包括上述的平衡点）都非常有意义，而付现成本的计算则对正确的评价和予估公司的经营现金需求具有指导作用，等等。
此外，进行成本管理工作，要避免仅仅停留在生产成本这个范围内，而应该以全公司为范畴，结合三项费用从整体上评价各个产品的完全成本。对于三项费用，对于没有实现利润中心核算的企业，可以以某种最接近合理的原则合理的在不同产品中进行分配，我给自己在实际工作中所应用的这种方法起了一个名字--利润中心假定原则。运用这样的方法可以较真实的反映不同产品的盈利性，并进而指导公司结合不同产品的特性改进销售结构或制定分月基本销售量。三项费用也是公司成本管理中的一项重要内容，很多企业忽视该类期间费用在公司整体经营中的杠杆作用，即便要分产品别进行分析，也是简单的将三项费用按照不同产品的销售额进行均摊，这样的做法不仅极端的不负责任，而且按照这样的结果进行分析往往会产生重大的偏差，影响企业决策。
刚才在谈这个问题的时候，曾经说到了固定和变动成本，对此大家都很了解其概念，但在实际工作中能够应用的恐怕不多，主要是由于在企业中，情况复杂，很难分清固定和变动，但是这对成本的分解确实非常必要，所以即便困难非常也应该用心去做。 让事实说服人，公司的领导者也需要不断的学习和进步，他们在财务管理上的认识更多的是要我们这些具体的专业人员去传授，要通过自己的工作让领导者看到财务管理工作的重要性，更重要的是让他们能够发现财务管理工作是一项非常科学严谨的专业活动，这样的情况下，他们自然会重视这项工作，而作为财务管理工作中非常重要的成本管理工作也就自然被放到了一个重要的位置上了
2017面对经济环境下行
经营管理：企业帮助员工成长的几点建议：
1、善于给压力 我经常听到很多管理者说如果员工自己的主动性和学习愿望不强，那么我又有什么办法要他学呢？其实在这里面有两个问题，第一个是管理者是不是需要主动去帮助员工成长？第二个问题是员工的懒散是不是不可逆转？第一个问题似乎不会有疑问，毕竟作为管理职责之一，管理者是负有培养员工的责任的；而第二个问题可能才是问题，就像我曾经问及一位员工说你是不是经常晚上睡觉的时候会忐忑不安，他说是啊，并问我怎么会知道，我跟他不仅仅只有你一个人会这样，很多人都会，因为每一个人其实都是有追求的，但是人天性容易懒散，虽然有想法，但是却缺乏动力，所以每次给自己施加压力制定人生目标振奋几天后又会回归原来的状态，一段时间后当回想起自己的不够上进时，又会忐忑不安，又会暗自发誓和制定新的目标，但是能够真正改变这种现状的又有几人？当我们识别到这种情况后应该能知道，在职场中真能自己给自己压力并做出改变要求上进的人是不多的，所以我们经常会面对一大帮子看起来似乎不够主动的员工，要他们主动地学是不太现实的，那么既然我们身为管理者，负有去帮助他们成长的责任，那么或许我们可以通过给他们施加压力，让他们清楚地知道该怎样努力，压力在短时间内不一定能改变员工，但是只要你有足够的耐心，没有什么是不可能改变的。
2、给下属树立典范 有人说得好啊，你要别人做到，你自己是不是也要能做到？！所以如果我们的管理者本身很懒散，却要求下属勤快，那么无疑很难让下属信服，而如果我们的管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。每个人都有影响力，影响的范围是根据每个人的职位而言，越高级别的管理者影响力越甚，也就是说如果说一个公司衰败了，绝不是因为基层员工，因为基层员工再有影响力也很难影响公司整体战略，而高层领导则不同，他们的一举一动则牵系着公司的发展，他们的一举一动更能成为员工纷纷效仿的目标，如果领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，又有啥资格要求我们要规规矩矩呢？所以，典范的作用就是以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力在某种程度上比花费无数口舌还要有用。
3、要放手，更要督导 很多管理者口口声声说要给员工发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，员工所接触的都是一些最基础的工作，这样的工作做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方，其实这两者如第四点般都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作（多和难），优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢，而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。有一位管理者跟我分享他的做法，他说以前他交代一项任务给下属，跟下属说最后由他审核确认，所以如果做错了也不要紧，结果他发现，几乎每次做这个事情都会出小问题，于是他又跟下属说以后这件事情我不再过问，他也不一定会看，你的结果也就是最终的结果，所以你要对此负责任，一定要认真完成，在这之后虽然这位管理者每次还是会去看一下，但是再也没有发现有什么问题，他们之前所犯的错误也没有出现过。
4、培养员工自信心 这是一个真实的故事，有一个岗位因为条件不是很好，很多被选派到这个岗位的员工大多是因为表现不太好，所以刚来这个岗位的员工士气低落，对自己完全没有信心，但是这个岗位的管理者却用了不太长的时间去帮助这些被遗弃的员工建立信心，他经常跟员工分享他自己的心得，让员工意识到他们其实都是很棒的员工，只要他们愿意付出努力，他们一定可以比其他岗位乃至于比外面的员工都要优秀，这个团队的员工在他的激励下精神面貌焕然一新，在面对其他岗位的员工时，他们显得更加自信，当别人问及他是哪个岗位的时候，他们的回答显得很自信，因为他们以能在这样的岗位工作感到自豪。有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮助员工成长的机会。
5、培养员工独立思考的习惯 前面我们说到我们的本性都是懒惰的，如果工作可以不费任何心思估计没有人愿意把问题往自己身上揽，而很多管理者又是喜欢直接指挥下属做事的，于是下属的独立思考的能力就会被隐藏起来，缺少锻炼的机会，到最后管理者很累，而员工什么也没学到。有一位在培养...
如何成为一个合格的经营管理者
企业经营的好坏靠管理，管理的优劣靠的是管理者，一个合格管理者，在企业管理中的作用已显而易见。因此，一个懂管理、会管理、能管理的管理者就成为企业管理的核心。既然如此，管理者就必须有一个良好的综合素质：
一、是成为一个学习型的管理者。一个企业从某种意义上来说，就是一个社会。它包括无数相关的因素，而要搞清每个问题，就是管理者必须有持之以恒的学习精神。尤其在现代企业管理中这一点更为显得重要。这种学习还应该是多层面的，包括在书本中学，在工作中学，在市场中学，在竞争中学，只有树立终身学习的理念，管理者就会跟上社会发展的需要不被淘汰。
二、是成为掌握内部管理及各管理要素之间相互关联环节的“红管家”。所谓“红管家”就是你不但要对自己分管的部门的业务要了如指掌，你还要对整个公司的业务做到心中有数，这样你的管理就会即符合公司整个的管理宏观要求，又切合分管部门的实际，你的管理就会切中时弊，管理的定位就会准确到位，不会出任何偏差，这就是管理学中所说的管理精细化问题。
三、是成为智能型的管理者。企业管理有一成不变的地方，也有许多灵活化的规律，不可能是一个固定的一成不变的模式，这就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的综合素质。两者结合起来就是一个智能型的管理者。
四、是成为市场开拓尖兵的管理者。市场竞争的无情和残酷，企业发展消亡的生死忧关，对每个管理者都提出了一个最严重的课题，要是学不会开拓市场，或者说没有开拓精神，这种管理者就会软弱无力，不仅不能保证经济效益这个企业追逐最大目标的实现，更谈不上管理者的管理生命。所以说，现代企业的管理者必须是一个开拓创新的先锋和尖兵。
五、是成为忠于职守的管理者。任何一项管理都有管理要求，这种要求归结起来就是深、精、细、严、而要确保每个环节都能体现充分的效率性，就要求管理者必须具有强烈的责任感、使命感和危机感，以最大的努力去做好管理中的每一项工作，去协调好管理中的各项问题，去处理好管理中的任何关系。这一点就是管理者良好的忠于职守的敬业精神，也是一个管理者必须具备的优秀职业的操守。 以上谈了五个方面的问题，其中之间的关系应该是相互制约、互为因果、相互促进、缺一不可的有机统一整体。只有具备了这种良好的职业素质，才不失为一个合格管理者。
作为一个成功的经营人士要具备什么
第一：销售能力，在这个世界上，会卖的是老大，你要能把产品卖出去，这样才能赚到钱，壮大自身实力！ 第二：领导能力，你要能服众，让团队伙伴或者员工佩服你，誓死跟随你，这样你做什么都会成功！ 第三：行销能力，以最少换最多！这是赚大钱必备的能力，让更多的人知道你的产品，知道你这个人！ 第四：服务能力，懂得服务可以轻松赚钱，老顾客会主动给你说明新顾客！ 第五：演讲能力，演讲是出人头地的捷径，懂德演讲可以让你拥有成就感！ 第六：谈判能力，谈判是地球上赚钱最快速的方法！瞬间获得财富！ 什么行业并不重要，什么项目也不重要，只要懂得销售，你就会成为富人，销售是富人的基本功，有销售有一切，没销售，就没有一切！要先从销售学起！相信你一定可以的！ 祝好运哈！
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