[建设工程项目总承包方施工方施工总承包方施工总承包管理方]1.建设工程项目总承包方：指的是指直接与建设方（通常说的甲方）签订工程合同，行驶合同范围内授予的权力，一般起替代建设方进行工程建设的作用，它可以大大减轻建设方的工作量。但是他...+阅读
CM承包模式其全称是：Fast-Track-Construction Management。它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，使工程项目实现有条件的＂边设计边施工＂。 施工总承包模式是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 CM模式与施工总承包模式的区别比较： 1。工程开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。 而如果采用CM模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，CM模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2。合同关系 CM模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。
而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
EPC和工程总承包有什么区别
原发布者：malicumt所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。
众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有限的场地和空间，合理使用有限资源，积极调动人的主观能动性，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业、松弛有度的可控状态。EPC总承包工程管理模式浅析EPC总承包
建设工程承包模式分类
EPC是交钥匙工程（设计+采购+施工+调试）
BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府.
EPC:engineering-procurement-construction，设计-采购-施工（EPC）/交钥匙工程总承包
EP：设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement ），是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责.
PC：采购-施工总承包（P-C）.
EP+CM：设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.
C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？ by网络转载
传统模式（劳动力、材料都是自己的）
自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）
扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。自己收取管理费，负责管理现场）
联营模式（就是挂靠）
专业分包和劳务分包，包和清包..
记得大学的XX合同一本书里有这些东西，都忘了啊。
施工工程的承包方式都有哪几种
工程总承包的主要方式：设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 设计—施工总承包（ D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（ E-P ）、采购—施工总承包 （P-C） 等方式。 于国内目前采用的施工总承包方式在传统承包模式下，施工和设计是分离的，双方难以及时协调，常常产生造价和使用功能上的损失。
在建设工程的造价上，设计对造价的影响占到80%以上，降低工程造价，最重要的阶段就在于设计，工程总承包模式下，设计和施工过程的深度交叉，能够在保证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。 传统的建设模式在勘察设计、施工采购各主要环节之间存在互相分离与脱节的弊端，一般建设周期长、效率不高。而在工程总承包模式下，由于工程总承包单位有能力从事或统辖建设工程设计、施工、采购、招标、安装的所有工作，属于知识型大功能齐全的配套系统企业，可以调动各专业在很短时间内完成既定的需求。 传统的建设工程业主最关注的是施工过程质量的管理控制，开始的环节是在施工图完成以后才进入，但实行工程总承包以后其节点一般是从初期设计开始直到项目竣工交钥匙，带来工程总承包企业对工程项目实施全过程管理理念的重大转变。
建设项目总承包已超越了设计单位仅凭业主设计任务合同书要求，来设计和施工企业单纯按蓝图施工和设备安装的范畴了。工程总承包带给承包商优化方案和加深施工技术创新的活力，也能为业主和承包商降低费用提供了一些空间，逐步成为业主和承包商相融合的综合体。
以下为关联文档：
施工总承包方与施工总承包管理方真正意义的“施工总承包”一般是出现在BOT项目里，是承接了该项目的开发、建设、部分有限经营权的某一经营实体，它绝不是“施工方”也不是“业主”，主要任务是负责资金筹措、参...
项目总承包方和施工方是什么关系？有什么区别关系：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。但是一般说的...
EPC总承包工程的成本管理与施工总承包工程成本管理有哪些区别（一）工程总承包、FIDIC及EPC概述 1 、工程总承包管理难点探讨，项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工总承包（DB）操作实务，工程总承包风险...
施工总承包管理模式的特点1.费用控制 ·某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据； ·每一部分工程的施工，发包的都可以通过招...
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有哪些优点施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。 A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据 C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投...
施工总承包方与施工总承包管理方是什么关系施工总承包管理方是施工总承包方的上级机构。例如：有N个大型施工项目，由每一个具体施工总承包方负责完成自己承包的施工项目，包括质量、工期、安全、环保、资金使用等都要用文...
哪种项目承包模式业主选择承包商范围小施工总承包施工总承包管理公路工程项目建设随着承包商参与的范围越来越广、工程投资和经营的多元化发展，工程的承发包模式也越来越丰富。下面就国内外常用的几种工程承发包模式做一个简单的介绍： 一、...
施工管理总承包什么法律有规定施工管理总承包什么法律有规定，简述我国建设工程管理体制：“两个总包”的法律制度 1、《建筑法》第24条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发...
施工总承包管理的模式比较施工总承包管理的模式比较，施工管理承包模式CM与施工总承包模式的区别是什么：施工管理总承包模式与施工总承包模式的比较： 1.工程开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是：先进...
