[项目计划书模板]原发布者：惠兴数据 公司项目投资计划书二〇一一年月日投资计划书模板一、总论（一）项目名称。（二）项目单位代表法人（二）项目单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情...+阅读
项目说明写法如下：
1、说明项目的背景
简单说明下当前存在的一些问题，以及自己项目能解决哪些问题，哪些技术出现为自己项目的实现提供了可能。
2、说明自己项目的平台以及面向的用户群
一个项目都应该有自己的运行平台，以及用户群，根据自己的实际写就可以。
3、说明自己项目所用到的技术尤其是技术的优势，就是为什么选择这个技术来做自己的项目。
4、可以说明下自己的团队
团队成员分别是什么角色，每个人都是做什么的，简单说明。
5、说明自己产品LOGO、标语
产品都有有LOGO与标语，这样产品才会有影响力。
6、说明自己产品的亮点
自己产品能实现什么功能，有哪些亮点功能可以说明下。
7、说明自己产品的框架
是怎么设计的？有哪些流程？用到什么框架搭建？
8、产品实际展示或者展示截图、视频
项目其他方面：
项目概述包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。（1000字以内）简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。（1000字以内）项目计划目标（包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标）（2000字以内）。
主要技术经济指标对比（项目实施前后的比较）（1000字以内）推广及应用前景（1000字以内）创新团队或创新人才培养预期成果、目标。（重大科技专项项目填写，其他项目可不填写）（1000字以内）研究开发能力（2000字以内）。
项目的技术创新性论述：
1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等（1000字以内）图示管理
2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等（1000字以内）
3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况（1000字以内）
4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题（1000字以内）
构成施工项目管理过程中的主要内容有哪些
业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。
工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
工程项目管理是以什么为核心的管理活动
工程项目管理的核心：当然是控制成本，提高质量。 稳扎稳打做好实事才是上级所期望的 这里有一份控制成本的材料希望你能满意 成本核算是施工项目成本管理的核心 摘要：加强项目成本核算，呵护好企业的源头活水，减支增效，是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词：成本核算；施工项目；核心 建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在施工项目管理中，我们更多接触的是狭义的建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义的建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目上进行成本核算和控制的主要内容。
在我国，通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算） 来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。 首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20 年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。
建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。 其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。
当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成本管理的重要一环。从企业成本战略的角度来看，经过一段较长的时期，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时，建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。施工项目成本核算的内容为项目管理成本。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。项目管理成本核算方法没有统一的规定，因时因地因项目而异。在核算中，除了会计方法外，还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法，核算方法具有灵活多样的特点。将成本核算对象定义为管理成本，一切从管理的角度出发，简化核算过程和结果，使成本核算更具有可操作性。 当前，施工项目成本管理工作没有得到很好的开展，其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入wto ，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本核算更显其重要。
以下为关联文档：
大学生创业计划大赛申请表中的项目简介和项目进度计划怎么写啊创业项目简介： 一、项目概况、项目背景 二、建设内容及规模 三、总投资及资金来源 四、建设年限 五、项目效益评价 六、项目进展情况 1、前期工作完成情况 2、计划安排情况 3...
项目简介怎么写项目简介；1执行概要和要领：采用“xxx口服液”作为商标和品名，厂名为“AAA食品厂”；每疗程定价为300元（产品的成本毛利率为200%）；采用地毯式轰炸的全方位促销手段；“xxx口服液”将于2...
房地产开发项目立项的项目简介怎么写一、项目概况：包括项目名称（简练并体现项目主要特点，确定后不要轻易更改）、具体建设地点位置、占地面积及土地归属等必要因素。 二、项目承办单位介绍、包括成立时间、注册资本...
创业项目计划书模板创业项目计划书如何写创业项目计划书模板 上半部分1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。）2. 主要管理者（姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。）3. 研究与开发（...
项目计划书的项目模板一、项目概况 （一）项目名称 （二）项目的承办单位 （三）项目报告撰写单位 （四）项目主管部门 （五）项目建设内容、规模、目标 （六）项目建设地点 二、立项研究结论 （一）项目产品市场前景 （二）项目...
建设项目简介范文社团建设项目简介怎么写金鹰文学社：作为课堂教学活动的拓展和延伸，紧扣“兴趣”二字开展活动。比如，组织小记者采访先进学生的事迹， 采访学校运动会；指导老师结合社员的写作实际作专题讲座；组织学生集体...
班级简介怎么写例如 在飞厦校园中，有一个班级，它正迈着坚实的步伐向前，它正靠着勤奋的精神向上，它也正展开宏翅，翱翔于高空。那就是初二（3）班，一个拥有66名同学的团体，一个班级荣誉至上的团结集体。...
软件项目计划的简介在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费...
大学生创业项目简介怎么写怎么写项目计划书？下面一起来看看新项目计划书怎么写吧！ 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可...
