[初级IT项目管理考试需要什么条件考试的内容是怎样的]一、关于专业与学历00原则：对高学历可以给予适当放宽，对低学历要相对严格些；对全日制学历（特别是全国重点大学）可以松一点，对非全日制学历要严一些。00 1、哪些专业是IT相关专业？00...+阅读
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 在IT项目管理中通常会使用8Manage项目管理工具，可以从立项-计划-实施-收尾等全过程监控，可以管理到项目的进度、计划、风险、资源、成本、需求、变更、时间等方面， 项目实时管理，第一时间汇总项目动态，项目超支、风险预警提醒，支持多部门、多站点、大型复杂项目，多项目实时管理，第一时间发现项目问题，迅速提醒、响应。 IT项目的特征：
（1）时间紧迫性。 任何项目都有周期限制，但是IT行业的特点决定了其在这方面有更加严格的要求。IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当达到了目标或目标被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短，时间甚至成为项目成功的决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场将被竞争对手抢走。因此，作为IT经理在开始一个项目之前，就必须明确项目的时间约束，甚至具体到每一个任务都必须明确时间要求。
（2）项目独特性。 按照项目定义可知，每一个项目都是惟一的，世界上没有完全一样的两个项目。但是这一特性在IT领域表现得更为突出，IT项目不仅向客户提供产品，更重要的是根据客户的要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。因此，IT项目经理必须在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始对项目的目标没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。在IT项目中，即便是定义清楚了项目的目标，客户仍然会经常调整实现指标，这就使得项目变得很难控制，因此这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则变更是无止境的。
（3）不确定性。 IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的计划来运行。因此，在IT项目实施过程中既要制定切实可行的计划，又不能过度计划。过度计划就是将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手实施，制定“详细的计划”的目的是试图精确地预测未来，但这有时也是不切实际的，在执行过程中经常会出现计划难以与实际一致，而不得不频繁地进行计划调整。因此，在IT项目执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就需要项目经理掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。
it项目管理例外的工作
万事开头难，职业经理人这条路也不例外，但只要
学习一点管理理论；
再加上“小实践”；
加强沟通的技巧；
学习，就是了解项目管理的一些基本的流程和相关工具。这部分知识网上、书上都有很多。比如怎样分析项目干系人的需求，怎样分解WBS，怎样利用管理软件制订项目计划等等。只要是牵涉到“怎样”的问题，都属于初级问题，网上有很多教材可以参考。
“实践”前为什么要加一个“小”字呢？这是因为，刚刚接触项目管理，开始的时候都喜欢依葫芦画瓢；还有一个原因，那就是“心急吃不了热豆腐”，“饭要一口一口地吃，路要一步一步地走”。因此，老的项目经理的指导很重要。比如，组织一个公司内部的小活动，事前需要什么准备？怎么确定日程？怎么协调多人的时间？这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是非常重要的执行力的基础。这样的“小实践”，你大可以向前辈“取经”，不用担心他会藏着掖着。另外，向前辈学习时，要看看他是用什么工具做计划的，平时的办事方法和风格如何，从而达到取长补短的目的。
从技术大拿到项目经理的转型期，那用不着紧张，请放松一点，毕竟还是职业经理新人，老板和同事会给你一个缓冲区，老的项目经理也会帮你补漏。如果实在觉得项目经理不适合自己，马上回到技术岗位还是没有问题。但是，当职业经理人的机会既是挑战也是机会，祝福小徐好运。
2 成为项目经理
经过一段时间的锻炼，在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，就可以独立负责一个项目，而成正式的项目经理了。要当好项目经理，还需要尽快转变角色。项目经理和技术大拿不同。项目经理最主要的工作是沟通。一般来说，沟通这事儿的工作量要占到总工作量的70%。
这个阶段的重点要掌握的是“套路技能”和“沟通技能”。
第一，套路技能。当小叶独立负责一个项目时就会发现，项目的情况虽然千变万化，但是万变不离其宗。首先自己要有一套做项目的管理的套路流程。这个套路流程可以来自于行业内部的模板，也可以是公司内部的模板。要注意的是，这个时候不能照搬模板流程，应该根据实际情况而做选择适当的调整，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成自己的项目管理技能。
第二，沟通技能。需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。对上汇报工作，平级协调工作，对下收集、协调、指导，服务客户等，都需要沟通，也都是一种沟通。要成功地从技术大拿转型为项目经理，学会沟通的艺术很关键。
另外还有两点需要注意：第一，对相关技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二，财务知识的要求，要学会项目“算账”，能看懂项目的损益表。
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