[如何加强建筑工程施工中的质量管理]建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理： (1)做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的...+阅读
1、组织措施1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。
2）强化质量教育，增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第
一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第
一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。3）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。4）坚持标准化管理，严格质量控制施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。
把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。5）坚持工艺试验制度本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。
坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配臵。6）坚持工艺过程三检制度每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。7）坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。8）坚持“四不施工”“三不交接”四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。9）主动做好施工中的协调配合工作与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充分了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。
2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。
5）质量奖罚发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要 收起
如何进行火电岩土工程施工监理事后控制
进行火电岩土工程施工监理事后控制：
（1）质量控制。1） 审核岩土工程检测报告。2） 单位工程、单项工程竣工验收。3） 审核竣工图及其技术文件资料，整理工程技术文件资料 并归档。
（2） 进度控制。1） 制定不突破总工期的措施。2） 制定总工期突破后的补救措施。3） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新 的条件下组织新的协调和平衡。
（3） 投资控制。1） 监理工程师认真进行工程量计算，按照合同规定的计价 和调价原则，认真审核施工单位提交的工程结算书。2） 公正地提出施工单位提出的索赔。
（4） 安全施工控制。1） 施工单位每个月上报安全施工情况。2） 对安全事故坚持“三不放过”的原则，及时写出事故 报告。
如何搞好火电厂工程施工项目管理
火电厂作为我国电力能源供应的重要一部分，对于确保国民经济的发展以及居民生活水平的提高具有重要的作用。在火电厂建设施工安装过程中，涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此搞好火电厂工程施工项目管理具有重要意义。 2 火电厂工程施工进度管理 2.1 影响进度控制的因素 建设工程进度控制的总目标是建设工期，施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。
影响施工进度的因素很多，但大体划分，主要有以下几种：人为因素、环境因素、技术因素等。 2.2 施工阶段进度的控制 工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手，具体如下：制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。
3 火电厂工程施工质量管理 质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳入完全的控制之中。 火电厂建设是一个非常庞大、复杂的工程，根据工程实际建立并完善行之有效的质量控制措施是非常重要的。针对火电厂建设工程施工中存在的问题，提出如下控制措施：建立、健全各项管理制度并认真实施；完善施工组织设计，明确技术交底；及时进行图纸变更；加强材料和设备控制；加强施工分包的协调工作；加强关键工序控制；制定季节性施工措施；对特殊工序过程进行控制；注重施工工艺，缔造精品工程。
4 火电厂工程施工安全管理 4.1 确定安全生产目标。达到“五无”目标，即“无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 4.2 安全领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每季度对各项工程进行安全检查、评比，处理有关的安全问题。项目部成立安全领导小组，并设安全管理部，主要职责是负责对工人的安全技术教育，贯彻上级文件精神。每天坚持工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组每周汇报一次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并向工地安全管理小组汇报工作。
4.3 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每月检查一次，工地每半月检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。按照安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运行施工及安全规范。对现场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。认真学习和深刻领会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。 4.4 完善规范奖惩制度。对违规人员的处理形式有：批评教育、经济处罚、停职检查、开除。对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当奖励。对特殊工种，如电工等一定要持证上岗，按规程操作。
机械设备定期保养，不准带病运行，并做好记录。进入施工现场区域内的人员一定要戴好安全防护用品。宿舍、工棚内消防器具要健全。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，要按照有关标准严格予以落实。 5 火电厂工程施工中建筑安装成本控制 火电建筑安装工程成本是火电建筑施工企业为履行对业主的承诺，实现火电建筑安装工程和整个火电建设项目的建设目标，在生产经营中为工程所付出的各项损耗。火电建筑安装工程的总成本包括直接费成本、间接费成本、利润和税金四大部分。直接费成本包括基本直接费、其他直接费、现场经费三部分。间接费成本包括企业管理费、财务费用、施工机构转移费三部分。 成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成...
电气工程施工阶段的质量控制措施有哪些
1、检查施工人员是否按图纸施工、规范施工。施工人员在施工中常出现图方便，省材料，而不按图纸和规范施工。如回填土垫层中的电线管不给予水泥砂浆保护；进入配电箱、多媒体箱、线盒的JDG管、PVC电管不按规定用锁母接头与箱体、盒子连接；
预埋PVC电管时，预埋布管时该留间距的未留，由其是电管集中的梁局部位置，影响结构梁的有效截面，电管要求分开敷设，管与管之间应留有2.5CM间隙；平行布管有三层管重叠现象，该部位三根管应拉成三角形，每边大于30CM以上；电管接头处不加强固定，砼浇筑时接头处容易崩开；不按规范弯管，弯曲半径过小，应不小于6D管径，否则会影响后期穿线；布管前应在模板上标出灯头盒、开关、插座的位置及管线走向；
钢管敷设时还应注意接头处是否绑扎牢固，防止灌浆并做好管线接地；这里特别要提出壁厚小于2.5MM的钢管严禁焊接，埋入砼中非镀锌钢管的内壁应做防腐处理。施工中还往往忽略按系统图接线，设计回路的安排是有一定原则的，是进行了“相”平衡计算的，如不按图纸回路编号接线，一是可能造成接线错误，也可能造成三相负载不平衡，使开关保护措施失去作用或线路烧毁；二是造成后期维修困难，图纸与现场不符；电气施工管理人员必须严格检查此现象。
2、加强隐蔽工序的检查，隐蔽部位的工作有些是后期无法返工的，重新施工会造成更大的浪费且会破坏现有的结构稳定。
3、电气施工是随结构施工分段、分层进行的，所以质量检查必须分段分层进行，认真填写检查记录表格，不能事后集中补填表格，甲方管理人员在阶段检查质量时，同时复核检验记录的真实性、可靠性、准确性。并应对照图纸检查预埋项目是否有遗漏。
4、均压环、避雷带、防雷引下线等防雷工程施工对建筑的安全非常重要的，是否漏焊，焊接长度及质量是否满足规范及设计要求。这里要提出很多施工人员对防雷焊接双面焊和单面焊存在误区，防雷焊接全部都为双面焊接，焊接长度为圆钢直径的6D（以大直径钢筋为准）每处焊接点都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，跨越建筑变形缝时，要设置补偿装置，引下线标识要清楚，所以要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查核对，确保工程质量。
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