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风险应对规划策略可分为以下三种：

(1)消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。

(2)积极风险或机会的应对策略。通常，使用3种策略应对可能对项目目标存在积极影响的风险，这些策略分别是开拓、分享或提高。

(3)接受。采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（尤其是当该风险发生的概率很小时），往往采用“接受”这一措施。针对机会或威胁，均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时相机处理。

对风险管理的方法和前沿做综述

风险管理的方法和前沿的综述： 风险管理的方法，又称风险对策，它是指风险管理者在风险分析的基础上，对所面临的问题寻求有效的工具来处置，从而迈出风险管理的实质性步骤。风险管 理的方法一般分为控制法和财务法两种。所谓控制法，是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的因素，将损失的严重后果减少到最低程度的一种方法。而财务法则是指在风险事件发生后已经 造成损失时，运用财务工具，比如风险自保基金，对损失的后果给予及时的补偿，促使其尽快恢复的一种方法。 1.风险控制工具—控制法 控制法主要包括避免风险和损失控制等两个方面的内容。 （l）避免风险。避免风险是指考虑到风险 事件的存在与发生的可能性，主动放弃和拒绝 实施某项可能导致风险损失的方案。

通过避免 风险的方法，能够在风险事件发生之前完全彻 底地消除某一特定风险可能造成的种种损失， 而其他任何方式只能减少损失发生的概率或损 失的严重程度，或在损失发生后及时予以经济 补偿，这些工具都不如采用避免风险工具那样 彻底。避免风险是对所有可能会出现风险的事 业和活动尽可能回避，以直接消除风险损失。 可见，这是一种最简单易行，全面、彻底的风 险处理方法，而且较为经济安全，保险系数很 大。 避免风险的主要优点就是，将风险损失出 现的概率保持在零的水平，并能消除以前曾经 存在的风险损失出现的机会，方法简便易行， 经济安全。尽管如此，但它也有自己的缺点， 即其局限性。这主要表现在以下方面：一是避 免风险只有在人们对风险事件的存在与发生， 对损失的严重性完全有把握的基础上才具有积 极的意义。

否则，则无意义。而事实上，人们 对风险事件的具体状况难以作出十分准确的估 计，也不能完全确定哪些风险事件是否应实施 避免。二是避免风险虽然彻底消除了某项计划 或事业发生风险的可能性，但同时也放弃了该 计划获利的机会，因为避免风险常常是放弃或 拒绝实施某项计划。所以，这种方法具有消极 防御的性质。三是避免风险的方法在实践中很 难完全实现。 避免风险有两种基本做法：其一是放弃和 终止某项计划的实施，如终止某些现有产品的 生产和新产品的引进，暂停正在进行的经营活 动，以挑选更合适的经营业务、选择更有利可 图的经营环境。在宏观决策中，若发现某项工 程的实施将面临很大的潜在风险威胁，这时就 应立即停止该工程的实施，并放弃这一计划， 以避免今后遭到更大的风险损失。

在微观决策 中，个人退出经济亏损、伤残机会较多的部 门，也属于避免风险的一种方法。企业进行生产决策时，应对厂址的选择、污染物的处理等 作出合适的取舍。其二是改变生产活动的性 质，改变工作地点与工作方法等。其中，生产 活动性质的改变是最根本的变化。如化工厂以 惰性溶剂代替易燃易爆溶剂，可以避免爆炸的 风险，从而避免潜在风险的发生。 运用避免风险的方法时，应注意：一是必 须确定需要避免的财产、人身风险及有关活动 的范围；二是将该种方法与其他方法比较后， 再做决定。 （2）损失控制。损失控制是指在损失发生 前全面地消除风险损失可能发生的根源，并竭 力减少致损事故发生的概率，在损失发生后减 轻损失的严重程度。损失控制的基本点就是预 防风险损失发生和减少风险损失的严重程度。

它是风险管理中最积极、最主动的风险处理方 法。主动地预防与积极地实施抢救比单纯地采 用避免风险、转嫁风险和自担风险方法更有积 极意义，它可以克服避免风险的种种局限。此 外，损失控制还包含对意外事件的原因进行分 析，通过这种原因分析，有助于发现灾害损失 发生的直接原因与间接原因，并研究能否通过 改变其中的某些因素而消除风险损失发生的原 因，从而做好风险损失控制的准备。 损失控制 包括以下几方面内容： ①损失防范措施。损失防范措施是指减少 损失发生频率的措施。从广义上看，它包括安 全会议与工作检查。损失防范又包括纯预防性 措施和保护性措施。后者重点是保护处于危险 中的人和财物。在企业的风险管理中，损失防 范是一个贯穿于生产经营全过程的系统活动过 程，在消除风险以至整个风险管理中有着十分 重要的意义，对实现管理的目标起关键性作 用。

②减少损失措施。是指损失发生前采取的 各种预防措施，以减少损失的严重程度和不利 后果，其实质在于尽可能地保护受损财产，减 少损失程度。在企业风险管理中，减少损失还 应包括为应付实际的或严重的损失而制定的应 急防范计划。这种计划包括抢救措施及企业在 发生损失后如何继续进行各种业务活动的计 划，旨在尽力减少组织的财产损失。 ③查询事故原因。查询事故原因是指为了 全面地、系统地探寻检查风险损失事件产生的 各种直接原因和间接原因，进而采取各种有针 对性的措施从根本上减少或消除损失而进行的 一种查询活动。在查询损失原因时，除自然风 险以外，一般还包括造成损失的人为因素和工 程机械方面的故障。但有人认为，查询事故原 因应从以下几个方面人手，即分析传统和社会 环境方面的因素、人们的缺陷、不安全的行 为、机械和物质方面的损失，自...

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