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原发布者：louguoxue

如何形成闭环管理我们怎么了？工作龙头蛇尾；我们到底怎么了？工作有头无尾。时常主管在问，下属也在问。这显然是陷入了“随机管理”的乱麻之中。如何解决呢？有一种管理工具叫做“闭环管理”，它会给我们提供很好的帮助。P（计划）D（实施）C（检查）A（提高）循环，这个名字想必耳熟能详，但要灵活地进行操作应用大有仔细谈论的必要。在讨论这个问题之前，我们先看一下下面的这个游戏。电视画面上我们经常看到运输传物的比赛游戏，游戏的内容是从仓库通过运输带将货物装到卡车上，然后送到指定地点。第一种情况是传送一种货物，随着节拍的加快，运送到指定地点的货物越来越多，达到最佳值。但当节拍继续加快到一定程度时，装车的人会因迎接不暇以至于货物散落到地上，送到指定地点的货物会越来越少。第二种情况是传送两种货物，但要从中分选出一种装在卡车上，你会发现运送到指定的地点的货物远没有达到运送一种货物的最佳值。第三种情况是传送三种货物，参赛者已经预感到他不能达到最佳值目标，所以只是尝试了一下，便退出了比赛。在这个运输路径当中，从仓库发出货物的人的绩效是越来越佳，而整个比赛的结果却是越来越差，常常我们把责任归结于装车的人，但其实不然，那个在仓库发出计划的人出了错。

一、实现闭环管理的关键一步是管理者懂得将什么纳入计划。那就是得会识别该做什么事，有足够的洞察能力，评估未来，预做准备，坚决不能把资源和人力消耗在细碎和结果无望的事情上。●计划

闭环管理是什么意思

闭环式管理是最近几近经常出现的词。最早是在2008年由一个经济管理学者“卡普兰”提出的，其理论体系在于统筹性的企业经营管理规划，即从战略到运营的自我完善形态的运行体系。 同时在2009年初，由国内某软件公司的“S型闭环管理模型”更值得关注。 它不同于卡普兰的闭环式管理（简称之为大闭环），是小闭环的管理理念。S--指的是系统化，非常适用于信息化建设的理论指导，可简称之为小闭环。其包括如下几个特点：

1、管理不但要进行需要“设计”和“执行”，更需要“监控”与“完善”。 在系统化的软件设计中，任何应用系统都必须有“系统使用绩效监控与优化”，有整个系统使用评估，以此促进整个系统的落实性。

2、讲求“过程化管理”和“结果化管理”双结合方式。这一点很大改变目前信息化建设的传统方法。具体地讲，一切管理都通过流程化落实，而流程化的结果（称之为数据池），则通过结果化管理进一步实现查询、统计、分析。 这种理论模型适用于绝大部分的管理类应用软件的设计体系，尤其是使整个系统具有了强大的性化和扩展性能力。

3、其它。。。。。。不作详述。 大闭环适用于战略形态的制定与落实，而S型的小闭环则更适用于企业的微观管理和信息化建设方法。

应急管理动态闭环管理各环节及相关内容是什么

应急管理采用国际通用 PPRR ( Prevention、Preparedness、Response、 Recovery)模型，包括预防、准备、响应、恢复四个典型阶段，形成动态和闭环管理。

1.预防阶段

在应急管理中预防有两层含义：

(1)事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生，实现本质安全。

(2)在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，以达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度，增强电力系统遒受突发事件的承受力和增加 电力系统受灾害影响时的快速恢复能力。

2.应急准备

应急准备是应急管理过程中一个至关重要的过程，是针对可能发生的事故， 为迅速有效地开展应急行动而预先所做的各种准备，包括应急体系的建立，有关 部门和人员职责的落实，预案的编制，应急队伍的建设，应急设备（施）、物资 的准备和维护，预案的演习，与外部应急力虽的衔接等，其目标是保持重大事故 应急救援所需的应急能力。

3.应急响应

应急响应是在电力突发事件发生后立即启动应急计划和预案规定的响应，尽 快降低电力突发事件对社会的影响，减少人员伤亡和财产损失，提供应急供电， 进行电力抢修，确保电力供应安全。

4.应急恢复

电力应急恢复工作应该在电力突发事件发生后立即进行，它首先使事故影响 区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。要求立即进行的恢 复工作包括事故损失评估、原因调査、淸理废墟等，尽快重建受损设施（设备）， 恢复供电正常。电力应急笆理流程图如图所示。

赛为安全具备多年企业应急管理咨询及实务经验，拥有一支企业应急管理背景深厚的咨询团队，能够为企业提供全方位、系统化的应急管理咨询服务。

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