[企业如何完善员工管理制度求解]《长松组织系统》工具包——助企业老板轻松解决薪酬.绩效管理难题! 1. 分析企业发展对人力资源需求增长的性质、数量、质量、类型,并公开分析结果,为员工提供学习发展的方向指...+阅读
Step03,该如何完善你的企业管理制度?.mp3
02:47
来自Marker
制度是公司的生命,为了保证制度的纪律要不讲人情。
(1)纪律是无情的,所以让人难以理解。但是,在铁打的制度面前,不是人情的问题,而是关系着整个组织的生死存亡。老板一时心软,破坏了规矩,以后会让自己陷入两难的境地,甚至失信于人,得不偿失。
(2)不断完善现有制度
制度的存在使员工有了共同的行为准则,他可以使管理简单明晰,减少环节,提高质量,从而实现从感性管理到理性管理的转变。但是,我们不能满足于已有的制度,要根据变化不断完善。
(3)制度建设要与时俱进
市场是不断变化的,客户需求也在进行相应调整,因此制度也应该有发展,以实现与市场的契合。制度不适应需求不如没有制度。制度需要在工作、管理中不断地更新、补充和完善,只有这样,员工才能有章可循,避免盲目性劳动。
制度之所以产生,是为了适应社会化大生产的要求。随着社会的变化,制度就会不再那么合乎时宜。为了跟得上时代需求,规章制度也要不断完善发展。一个有经验的老板,应善于用规矩管理你的下属。没有规矩,不成方圆,规矩坏了,也会乱了方寸。所以只有制定了良好的规章制度,老板才会使自己的管理更有成效,才会真正做到奖赏有尺度,做事有分寸。
下回说到-Step04,该如何创建你的创业团队?
如何建立和完善企业管理制度
中小企业的管理,制度建设首当其冲。从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化。管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风。实干家都是从内部培养出来的。管理者应当采取各种措施定岗定员,建立完善的管理制度和考核制度,不断提高全员业务水平和集团作战能力。 管理学上有句话:只有失败的管理者,没有失败的员工。很多企业的内部都存在着推诿、推脱、官僚等不好的作风。一个部门负责人的作风会牵涉到这个部门的所有员工,而部门的不作为又关系到企业的大局。管理中,事事不可能都由总经理去监督落实,但却能够做到制度上事事有人负责的监督机制。监督体系和管理职责的有效划分很重要。 日常管理中有这样几个现象:
一、存在“三不管”。要从根本上改变这种局面,关键还是强化责任意识,这不仅仅是再添几个人就可以解决的事。要倡导“人人事事都有最终责任人”的管理理念,把员工塑造成紧跟企业发展步伐,主动进取的人。
二、企业员工违纪、串岗现象时有发生。要解决这个问题,建议从人员的考核、末位淘汰、经济利益抓起。紧抓企业日常管理,强化执行各项规章制度,这一点,企业管理者都要在心理上做好准备,不能怕得罪人,一切按制度“说事”。
三、管理上出了问题存在不总结、不分析、找借口推诿的现象。管理者一定要明辨是非,善于总结,该表彰的表彰,该批评的批评,不给员工推诿的理由,事事先从自身分析。 制度建设是企业发展的基石。管理者必须建立和完善各项规章制度,同时引入举荐奖励,针对不断发生的问题,逐一克服。
土地管理制度应怎么完善
首先,应按照合同规定和城市规划的要求,合理开发、利用、经营土地。不得擅自改变合同规定的土地用途。我国实行最严格的耕地保护制度,对于改变耕地的用途或开发区占有耕地,不利于国家粮食安全等负面作用要严加管理,处理好局部与全局的关系。 其次,强化土地使用权变动的登记公示制度,加强土地市场的管理,使土地物权变动有效和规范。 引起土地物权变动的原因有:买卖、互易、赠与、遗赠等法律行为和继承、合同期届满、征收、征用等法律事实。因此,土地物权的发生、取得、变更和终止须遵循法定公示方式进行才能有效和规范。不动产物权的公示方法是登记,即当事人在土地的国家主管机关登记变动事项。 不登记不公示不足以明确物权归属,不利于保护权利人,不利于确保土地物权交易的安全和有效,也不利于加强土地市场的管理和监督。
再次,改革土地管理机制,健全修改土地管理法规。尽管承包经营权物权化是土地在市场经济条件下得到有效配置的重要保证,但其权利的行使也必然要受到制约。 土地的利用必须遵守自然规律,保持其自然生态功能,不得随意改变用途,如围湖造田或将草原开垦为耕地,同时土地的利用也要符合社会发展的实际,满足城镇化、工业化的需求,将农民变为市民。因此,要健全修改土地管理法规,尽快使现实中大量存在的承包经营权物权化行为有法可依。
以下为关联文档:
如何完善农村土地管理制度党的十七届三中全会提出,实现农村发展战略目标,推进中国特色农业现代化,必须按照统筹城乡发展要求,抓紧在农村体制改革关键环节上取得突破,进一步放开搞活农村经济,优化农村发展外...
如何建立和完善企业管理制度中小企业的管理,制度建设首当其冲。从制度的制定到操作再到考核都有待于细化、量化。管理中要杜绝模糊性概念及各自为政的作风。实干家都是从内部培养出来的。管理者应当采取...
如何做到制度完善确保管理到位煤矿企业要建立健全瓦斯防治规章制度,把通风、抽采、监控、防尘和防火等各个环节、各个岗位的工作要求,全部纳入规范化、制度化轨道,做到有章可循。 (1) 要根据井下条件的变化和...
如何完善管理制度遵循什么原则在现在这个时代完善管理制度,更何况人权、自由均特别受到重视,尤其是80、90一代如果没有自由给他们,还真有那种“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,二者皆可抛”的劲头!而在中国很...
如何完善我国企业会计核算制度1建立相关会计机构,提高从业人员工作水平 中小企业管理者要高度重视会计核算工作,按照《会计制度》的要求建立相关会计机构,同时,根据业务开展情况,安排和企业规模相匹配的会计人...
如何完善企业培训员工的制度(一)培训需求分析。 培训需求分析需从多个角度来进行,包括组织、工作、个人三个方面。 首先,进行组织层面的培训需求分析。培训需求的组织分析依据组织目标、结构、内部文化、政...
如何完善教育人事管理制度教育人事管理制度是教师队伍建设的重要环节和制度保障,是提高教师队伍整体水平的基础和前提。《北京教育规划纲要》明确提出要建立完善的教育人事管理制度。一是严格执行教师...
如何完善公司存货管理制度良好的存货管理制度是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分,因此我们要完善公司存货管理制度: 1. 企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排...
如何完善乡镇财务管理内控制度乡镇财政、财务管理工作,事关农村基层政权建设,对维护农村基层政权和社会稳定,构建和谐社会,具有至关重要的作用。据笔者最近对建德市乡镇财政、财务管理的调查,主要问题表现在:1....